互联网发展呈现出多元化和碎片化趋势。所谓多元化，是指各类网站蓬勃发展。相应的，用户花在互联网上的时间随之增加，但也越来越分散，表现出碎片化的特征。2008 年，国内每个网民平均每月访问34.2 个网站。

　　这对体育主，既是机会又是挑战：机会在于体育主可以更有针对性地进行体育投放，挑战则是如何从众多网站中找到适合自己的媒体。同时，体育主对互联网体育的期望值大幅提升，他们不仅关注点击率这一过程指标，关注体育效果如何，即体育对官网认知度、好感度或销售产生了什么影响。

　　当互联网碎片化和多元化发展越来越厉害的时候，整合尤为必要。假设一个体育主计划到达5000 万的目标人群，而每一个与之相关的垂直类网站都只有100 万左右的受众，此外，网站的受众是否会有重合，这无疑都给体育主带来了难题，应该如何去分配他的投放？没有资源的整合，每一家媒体都无法获得最大利益。

　　需求催生了新产品的出现——体育网络。体育网络在国内可能是新概念，但在国外已发展多年。1996 年，美国成立了第一个体育网络。以Advertising.com 为代表的第一代大而全的体育网络，到垂直体育网，再到第三代以Right Media为代表的体育交换系统（Ad Exchange），美国体育网络市场已进入完全竞争阶段。体育网络的作用是什么呢？就是把多个网站的剩余流量整合起来，用技术的方式做整合式投放，也称为碎片化管理。

　　1. 精准。整合用户网络行为分析，精准找到目标人群。

　　通过与众多网站合作，可以把体育网络公司的代码放在他们的网页里，以跟踪网民的ookies。不同的人在互联网上有属于自己的Cookies 和用户行为历史，通过跟踪、记录、分析不同用户的网络行为，这些“碎片化的人”就可以被分门别类了。作为国内第一家体育网络，易传媒的数据库中平均每月已经覆盖了超过3 亿人的用户行为，在数据库中，并不知道这些人的名字，但是他们会以代号的方式按照地域、时间、行为、爱好等分类。

　　2.节省成本。为体育主节省1/3 ～1/2 的成本。通过行为定向（Behavior Targeting）精准找到目标人群后，在合适的时间、合适的地点把体育主动推给合适的人看。他是一个什么样的人，经常看什么东西，一天看几次体育比较合适，这些都可以知道。熟悉用户的网络生活轨迹，根据用户主动投放体育。

　　3. 效果的可衡量性。通过整合和技术优化可以剔除网站用户的重合度，同时，体育网络根据目标受众接受到的实际效果收费，不再用点击率来衡量投放效果。

　　4. 持续的提升。通过体育网络，体育主在互联网上的每一次投入都会产出相应的报告，指导下一次投放：什么样的体育形式有效，在不同的网站上效果如何，给用户看几次有效，各地的受众对什么创意感兴趣等等。体育网络将成为体育主的战略合作伙伴，指导其投放效果的持续提升。

　　表面上看，大家会误以为体育网络的业务与某些网络体育代理公司相似，替体育客户在互联网上投放体育，收入同样来自体育客户。但实际上，体育网络更像一个大媒体平台，整合众多的垂直类网站并将其分类做成媒体平台。以易传媒为例，我们有200 多个官网客户，92%～ 93%的业务是通过代理公司来实现的。因此可以说，我们是媒体的合伙人、体育主和代理公司的合作伙伴，专注于搭建产品平台，使体育主或代理公司有更好的想法，知道怎么找到他们的受众、采用合适的方式覆盖和影响目标消费者。

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