腾讯是万科学习的三个榜样之一（另外两个是汇丰和铁狮门），此文是腾讯开放平台总监陈鹏在万科营销系统年会上的讲话，涉及互联网精神的三个方面：平台、能力、生态。

　　今天非常高兴来到万科，能够跟营销系统这么多领导一起交流互联网。中午跟几位领导一起吃饭也在跟我聊说到底是什么叫互联网精神，2013、2014年这个词提的特别多，互联网精神。我自己在互联网待了六年多时间，感触还是比较深的，让我一下子给互联网精神做一个非常准确的定义还是不太好定位，但是我相信今天在场每一位领导心中都有一个互联网的概念，比如快、网络、流量。其实整个互联网20、30年发展过程中，确实非常快，有一些巨变,而且在严重的影响到所有人的生活。今天中午我听到一个词：危机感。我觉得还有蛮有感触的，因为腾讯公司自己就是一个充满危机感的公司，比如今天说微信，在座没有哪一个人不用微信的。微信现在看起来是一个又叫好、又叫座的产品，但是在我们内部对微信本身，我们也在担心以后被超越或者颠覆，所以说在今天我们腾讯内部对于微信已经是充满了担忧和恐惧.今天中午我们聊天，说到万科也是一个充满危机感的公司，你们的同行业竞争对手远远没有超过万科的水平，但是你们的领导跟我说，其实我们对比的不是我们的同行，我们担心小米、腾讯哪天如果做房地产，会不会瞬间超越万科.从这个来说，腾讯和万科在很多管理理念上是有非常共同的地方。

　　今天作为一个外部嘉宾跟大家分享，讲一下互联网最近这么两三年的事。其实事情并不很久远,确实最近两三年我自己都感觉到发生了非常大的行业变化。对我来说，包括对整个行业都有非常大的影响。我本人现在在腾讯负责开放平台的工作。我08年进腾讯后开始负责农场，相信今天很多人玩过偷菜，是一个风靡的游戏。现在我们主要负责腾讯和所有外部行业的合作的一个工作。包括说我们跟游戏、跟电商、跟各个领域都有打交道。我们合作有将近50万个应用的程序，数万家公司，我们每天跟这些公司不断交换数据、交换经验。每天我都可以看到不同行业在快速演变，从一个公司从2个人到100人、1000人，也有最后关门的。包括他们业务从A转向B、C，我能够非常深刻感受到这个行业变化趋势。

　　开放互联网，首先要做平台

　　今天带来一个分享，开放的互联网。今天在座都是非专业互联网人士，给大家讲非常专业的互联网，大家可能听不懂。我讲一下开放互联网。互联网是一个开放的模式，这个很像我们有一个楼盘或者有一片地，我们拿出其中两栋做产业园，这两栋我不卖，我出租作一个电商产业园，很像这样一个模式。对腾讯公司来说，我们前几年时间都在自己做自己的事，我们天天说用户想要这个，就做这个，想要那个，就做那个。后来我们换了一个思路，用户需求这么多，如果什么都做，永远做不过来。不如换过来，我们不做的，让行业来做，我们把我们这个地方开出来，交给行业共同运营，然后产生收益共同分成。这个模式非常好的解决了公司前几年的问题，我们永远是在追赶别人做什么我们做什么,现在变成我们和行业一起来做。一个公司永远比不上一个行业的创造力，行业在前进，我们被行业带着前进。到今天如果看腾讯公司财报，开放平台业务已经成为公司很重要的业务板块。我们说感谢行业的前提，也是我们自身足够开放。只有一个足够开放的互联网才能拥抱行业。我的很多案例都是腾讯公司的案例，但是我想讲的是整个互联网平台都在不断开放，带动了整个行业发展。我们在开放，平台在开放，平台的开放加速了行业这样一个巨变的过程。

　　开放的趋势，互联网这么多年发展，包括腾讯公司我们一直讲平台为王，首先在互联网要做大，首先要做平台。我的平台是免费的，用户可以免费来使用我的微信，免费体验我的业务。平台是整个互联网发展长河中最重要的环节。其实到2009、2010年左右，我们发现国外的公司转变思路了，facebook是一个最典型的，他一两年后自己不做任何内容，全部靠外部开发者贡献。我们公司09年就看到facebook非常快速成长，全部靠外部开发者。我们看到这个模式可以有所改变，原来我们可以让行业给我们贡献力量出来。现在但凡是一个大的公司，必谈开放。开放已经成为所有互联网平台级公司必备的。说句玩笑话你不开放，都不好意思说自己是互联网平台。现在开放已经变成一个趋势。这是一个非常重要的改变。公司都愿意跟行业共赢，不管是真开放还是假开放，起码是一个姿态。包括腾讯开放，我们开放第一年很多人说你们就是说说口号，后来分了这么多分成出去,大家才开始认可我们开放的价值, 因为这是行业一个趋势。

　　开放2011年是一个最集中的时候，大公司都在讲，尤其以腾讯开放作为标志性事件。Pony都在讲我们腾讯要开放，他对外讲要分出去200亿，老板说要再造一个腾讯。这是当年的情况。我们也讲到到底什么是开放？到2013年我们给行业分出去的钱已经50亿了，我们两年做了50亿，这对行业也是一个非常大数字。大家看到很多创业板、纳斯达克很多互联网公司，包括美股、港股、创业板很多上市公司都是被我们开放平台带动起来上市的,当年他们都很小。2014年资本市场热钱越来越多，会有越来越多科技股上市，开放带来一个行业的发展。

　　今天在座都是做营销的，其实咱们万科从我的角度看，万科对我来说也是一个开发者，你们也是要利用平台、利用大平台力量把你们产品、把你们官网、把你们文化传承出去。对我来说，我就是一个平台方，在座的就是一个开发者。对于一个开发者来说，你们怎么样利用好这个平台开放这个趋势，来做好咱们的营销。我们讲营销也好、讲市场也好，不能逃避流量。因为做任何事情没有流量，再好的楼盘，没有人光顾也是白做。流量在互联网是一个非常重要的词语。我个人总结互联网就两个关键词：流量加上一个好的商业模式，有了流量、商业模式，这个公司不会差到哪里去。流量在互联网，首先我要把流量贡献出来，怎么贡献？两种形式：一种是，比如他会有这样一个web页面，他通过这个web收流量，用户点进去看他的官网。另外一个是手机应用，有一个一个的APP。这两个有不同点。电脑上，我开音乐、玩空间、游戏，我会因为某一个平台强大流量吸引力而带动其他业务发展。移动互联网时代不一样了，你不会依赖于某一个软件，比如和万科APP对用户是一个并列关系，用户不会说我一定要开软件。这个时候在手上的平台是谁？其实是系统，比如是苹果、安卓，他们是最大的平台。苹果也好、安卓也好，开放也很快。他也不是自己做所有软件，你们所有的都可以上来，我让你下载。安卓更方便。这两个发生了很大变化。我刚才说微信也有压力，现在微信虽然很火，但是用户不再是第一任务首先开微信。很多用户第一时间开美图秀秀或者新浪新闻等等。某一个应用可以瞬间卷走用户注意力，这个时候生态不一样了。对我们来说，不管是web还是APP，我们都希望能给你带来流量，这是核心。

　　开放有很多，每个平台开放都有自己的流量聚焦地。腾讯有微信、空间、游戏。相信大家都玩过。基本上腾讯把所有自己最好的平台全部拿出来了，你是一个开发者，比如万科的APP是一个程序，你可以出现在腾讯所有最好的地方都可以出现。这代表一种态度，我是彻底的、我是绝对的。基本上我们把我们平台全部拿出来了。等于说微信里可以搜到万科、空间可以搜到万科，这是互联的一种态度。微信有那多用户，包括微信增长速度非常快，而且用户活跃度非常高。如果你业务能够走上这些平台，即使没有体育情况下，自然流量带动也是一个非常巨大的数字。所以说，流量只要他们能开放，就不再是一个那么难的事，起码你可以获得一个最基本的流量。比如万科今天真做了一个营销的应用，到底怎么接入？用户会说点一下，打开一个页面，这个页面会出现在很多地方，空间里面都会出现。这是一种模式。另外一种模式是做成一个手机的APP，我们把你接进来，这些模式我们称为市场模式，都是给这些内容、给这些开发者们带来流量一个非常好的模式。

　　拿腾讯举例，我们每天有超过亿次安装行为，这里面的用户这么海量，什么用户都有？有想买房的，有想买车的，怎么利用你的内容把他们选出来，其实这是大家探讨的话题。包括我们一直在研究我怎么细分这些用户，用户这么多人来操作，我怎么细分他？这是一个很好的问题。我刚才讲这些东西，对大家最关键是说平台其实有非常强大的能量和流量，但是平台本身是一个没有被细分出来的，有很多很多种商户，明天腾讯改名为服装市场或者鞋城，可不可以呢？我其实可以，但是靠腾讯自己给用户归类是很难的。我们通过引进内容后，通过用户行为帮我们分类了。这个用户今天装的是房地产的APP，我就知道这个用户是喜欢搞地产。明天他装了一个淘宝的APP，我知道这个人喜欢购物的。通过内容的这种收集，我们能够给用户做很多非常清晰的定位。你们平时看的体育，比如你和你的家人是不一样的。为什么不一样？这说明我们在分析你们的喜好. 这个就是所谓的大数据。我个人理解大数据没有那么复杂，就是两个事情，一边抓数据，一边分析数据。你做了什么行为都记录下来，我就根据你的行为分析，对应出东西出来。比如你天天点手机，我给你出手机。腾讯也不是做的很好，大数据我们还在积累中，现在有很多数据我们分析不出来。之前我们尝试万科在腾讯投体育，投一个体育，比如定向深圳市盐田区想买楼盘的用户，我们对用户抓的不是最精准，我可能能抓住用户是盐田区的，但是抓不住到底用户是不是想买房的。我怎么抓呢？我不可能天天发问卷问用户，这其实是一种骚扰。我们不会这样做。我们会接入很多跟房相关的应用程序，比如房地产新闻、房产论坛，我们会接入很多这样的内容，然后我们就看深圳盐田区有哪些用户看这些APP、论坛，我们就知道这几个用户每天在留意什么，房产论坛这些东西。就知道这些用户肯定有购房需求用户，我们把它抓出来。当明天再投体育的时候，我就把你的体育定向给他们，准确率高很多。现在我们在游戏、电商的体育数据很多，但是基于房的东西还很少。所以会导致今天定位不够准确。我相信这个东西是时间问题，因为数据是可以积累的。再过一、二、三年，随着用户做更多关于看房的行为，这个准确性会提高。大数据其实说起来并没有多么高深，只是说是一种思考的方案而已。

　　我们很多平台，我们接入应用，一点接入，全平台发布。非常方便。我们有50万款应用都是这样导进来的，非常海量，基本上用户所有需求都有。对开发者来说，这是一个很低门槛的事情。包括我们能够实现一天接入，腾讯做这个事情做的很纯粹，为什么？我们现在能实现一个开发者你什么都不要，哪怕你没有一分钱，你只要有一个代码就够了，我们先服务器、宽带全部打包 过来，非常快的加速了行业快速向平台靠拢的过程。50万两年内还是一个非常高的速度。

　　开放互联网的服务能力

　　流量是任何行业都一定要有的东西，除了这个之外，我第二环节讲的是互联网能力，互联网我们自己总结自己做的挺高端的。比如这是一个体育屏，所有人看这个体育屏是一模一样的，这是靠流量吃饭。但是如果今天这个体育屏，你们看的是不一样的，这是靠能力吃饭。在互联网纯粹把一个流量卖出去、导出去是低端的体育。让不同人看到不同体育，是高端的。在我们平时工作中我们更多想怎么样采用体育屏切成N份卖更多的钱，这个思维可能在互联网行业会更加的表现更明显一点。所有的互联网行业都会提精准化，就是希望说不同的东西。比如你是一个MM，我让你看烟的体育，你觉得这个太糟了。但是MM来看衣服，男生看香烟，都是我们需要的东西。这是更高级别的东西。讲到互联网能力，到底哪些能力比流量更重要？能力通过放大，是可以把一个点放大成N倍的。第一个，登录能力。腾讯很好用，用户不用登录那么多帐号密码，只要记住帐号密码有可以了。这就是一种能力。在普通的地方，比如在线下看每个公司都办会员卡，很烦，要拿出N多张卡出来。如果有一个卡能够，只用告诉你我的这一个ID是什么，在任何百货公司都可以办到VIP，这就是非常方便。我们让用户觉得方便了很多，从此我只要记住一个就好了。

　　腾讯做了很多能力的接口数据API，我允许你查这个用户的头像、性别，这个对开发者很难做到，但是我现在把它全部分享出来，我告诉你这个用户多少岁、喜欢什么，我们都知道。我们把这个东西分享给开发者，他就可以利用。比如今天开了一个商场，一楼是服装区、二楼是鞋区，这个时候我帮你推用户，我会引导想买服装用户进一楼，想买鞋的用户进二楼，让他节省逛街成本，直达核心的地方。你是一个女性，我建议你去一楼，你是男士，我建议你去三楼，我会有这样一个能力去辨别。这样用户就可以很好地被我们推到他所需要的区域。这是一种能力的体现。还有一个地方也很关注，我们叫社交关系。在腾讯，关系链是我们非常核心的能力，一个人的行为是可以被传播给他的好友，他的好友可以因为他的行为产生变化，比如今天你买了一双鞋，你觉得不错，你告诉了好朋友，我会因为你推荐而购买。传播是一个没有上限的东西，这个房子能住多少人，是有上限的。但是我能邀请多少人来这个房子是没有上限。互联网讲流量，流量他永远是有上限的，今天做了这么大，微信做了这么大，有一天是涨不动的。但是传播是没有上限的。一个人有1000个好友，我可以把信息给1000个人，他们每个人传给1000个人，这个传播是无上限的。这也是我们内部认为关系链是一个非常好的东西。我们把关系链拿出来开放这是我们最纠结的，但是我们现在还是拿出来了。比如说我的同事今天装了一个软件，唱吧。他通过渠道看到好友安装了软件唱吧，我点一下，这就是传播的例子。传播可以让你的效果产生N次方，包括我们一个体育系统，广点通就是利用了这个特征。今天互联网开放做的最好的就是腾讯，包括关系链也只有腾讯有。这个东西是为什么腾讯今天在这个行业做的很好的关键原因，我们开放的很彻底。

　　我现在每周都在跟不同的人沟通，每个行业都有自己的诉求，比如游戏开发者需要我的Q币支付，他会跟我聊Q币支付。明天来一个电商的，他说想要微信支付。有些做地图的，说我要你们地理位置的接入口。还有人说我需要用户生日接口，用户过生日那一天我买礼物。每一个行业的人都找我们要不同的接口。今天来到万科，之前我们跟万科小范围合作了一次，我们一直想不管从体育者来说，从合作者来说，我们都觉得万科是有线下强大资源的公司，我们想能不能跟万科合作找一些你们需要的东西，比如说我想要盐田区高收入群体的用户，假如要这样的接口，我们可以探讨出很多合作的机会。

　　包括我们对开发者，我们很方便。从接入到最后结算一条龙服务。咱们万科也有很多商场、物业，我还是举一个商场的例子，比如商场里面从入驻到分成，不需要任何一个人操作，避免了很多管理风险。我们就是这样一个自动化流程，非常方便，门槛很低。包括我们云平台能力，存储、带宽、安全、区域分析全部在你的页面看到所有数据分析，不需要你做任何事情，整个是打通的非常通畅的流程。

　　开放互联网的变现渠道

　　讲到这个之后讲一下体育。我不是卖体育的人，我只是想讲一下体育这个模式，腾讯体育叫做广点通，腾讯广点通2011年推出的，传统的体育业务，他们是怎么卖体育呢？大家很熟悉这个模式。一块屏，我买你一天，给我100万，这是最传统的体育模式。一天多少钱，包年多少钱。这是以前的模式。广点通是什么东西呢？是一个效果平台。有两点不一样，以前体育是我先给你钱，广点通是我按点击收钱，点一次收钱，用户不点不收钱。按照效果付费。对这样的模式，体育主很清楚知道。以前我卖一个体育屏给你，你根本不知道效果。全靠发问卷调查。现在我按点击算，收了多少钱非常清楚。这种体育模式可以实时调整，今天上午放一个帅哥，不太好。下午放一个美女，我可以随时换体育。因为是互联网的。我的点击率、转化率全部可控，而且是实时可控，这叫做实时效果体育。现在的腾讯体育，慢慢走向这套系统，不再只有原来固定体育模式。这里我也跟你们分析一下，从平台、体育主来看不同的地方，从平台看聊天，体育位多不多？一点不多，就是一两块体育。为什么一两块体育能满足这么多体育主需求？1000个人看1000个不同的东西，我们把用户细分，每一个体育位切成上亿份，你可以是其中亿分之一体育主，对我们来说，一个体育位ROI变现能力远远强于一天卖给一个体育主的效果。每天有几十万个体育同时在跑，这绝对可以让一个体育位价值变大的很好模式。如果高速路体育位可以变一变，他可以更加卖钱。现在有什么三翻、四翻的，我看到一个十五翻的体育位，这个公司也是挺有创意的。如果一个体育位能够卖出上亿份，肯定比你卖一份赚钱。这是毫无疑问。这是从平台看的事情。体育主看什么呢？一个点击收一次钱，以前体育主，我没个几百万，不敢谈体育。现在很好，我们现在很多体育主都是义乌的那些卖钮扣的、小店铺主，可能一个月成交额就50、60万，但是每个月愿意拿出4、5万投体育。2元点一个体育。就拿卖茶叶蛋老婆婆都可以买我们体育，因为不需要很大成本。这个模式对体育主来说，体育主的市场从头部快速往长尾移动。只要是经商的人都可以买得起体育。以前的体育是不是每个人可以买得起。我今天想推广微博，可不可以买？以前不可以，现在绝对没有问题。

　　这个模式下，体育变得非常简单。这是我们的广点通。它有很多重要的因素，第一，数据源必须足够强大。这个没有问题，腾讯有Q Q等等，好多数据源。第二，我们非常好统计到整个数据纬度的分析。这个就是大数据，那么多数据过来了？我怎么细分它的行为，划分群体来推荐。这就是要做的工作。我们做的还不够好，我们现在能做到年龄、地理位置、男女性别，只有这三个指标是最精准的。用户可能喜欢其实这个指标也不够准，因为沉淀不够多，以前只有游戏、新闻，现在再分细一点，新闻里面看体育新闻、娱乐新闻的，可以分一点。但是你说到房、到车，用户数据沉淀的不够多。现在这个系统还在快速抓取用户数据，正在学习中。他学习够强大后，用户就可以分的足够细。等过两年，我只要把用户纬度做多，一个纬度就两个人，可以区分得出来更多维度。我们是关系链，我们原来卖体育，你看体育，看过了仅此而已。好友是不知道的。现在不一样了，我看完体育，告诉好友我看过这个体育了，他因为我看了体育也来点击，这个带来的效果，第一，他是免费的。第二，好友跟你有很多共同特征，比如说你们是同学、同事，你们很多地方的纬度，比如经济水平、喜好等等相近。我看完体育，好友点的概率非常高。因为有了关系链存在，我们这个体育变成一带N的模式，明明买的是一个点击，最后带来十个点击，而这个还是免费的。我们群有很多，有业主群等等，我现在可以定位到群的属性。现在群很麻烦，让你填很多资料，买房、买车等等，为什么填？我要弄出一个属性出来。我们有很多买房的群，在这个群里某一个人今天点了万科的体育，他分享给好友，好友势必会跟着一起点。这是一个用户群带来的结果。这个真的是可以做的事情。只是腾讯现在还没有那么快，没有做的那么好。我们会在讨论把群这个东西开放出来，把买车群、买房群全部找出来，往里面去接入体育，这个形势下，群带效果非常好。广点通就是能够帮助你把一个体育变成N个体育的很大的一个模式，成本变得很低，又准又不贵。目前广点通从互联网行业来说，是又准又不贵的体育。包括广点通会自己学习，他会不停每天统计。比如说我今天看了这个用户买房用户，他点了两下，点完一次再也不点了，我知道这个用户可能不感兴趣，马上换掉。这个纬度一个月内看不到了。我给你换一个烟的体育，我会找到你最感兴趣的一个纬度。通过这样一个数据系统，我们很清楚辨别用户喜好，学习他，分析他，给他分类。整个体育模式是这样的。我非常希望说2014年万科能够跟我们有更密切合作，比如刚才说的群，我相信这个地方一定能够产生很好的效果，我又能准，而且又有关系链推介，这个地方效果会好很多，这是我个人期待的地方。

　　移动端也讲一下，现在很多体育基于PC，不知道大家有没有研究过手机的体育。今天讲互联网，不讲移动，觉得自己很老土了。言必谈移动互联网。我们现在互联网体育模式从最开始线下体育，走到线上体育，然后走到移动体育，有不同变化。现在手机上看的体育并不是太多，你们下载程序的时候会有体育推荐，这是一种。还有一种，你们的软件底部会塞一些体育。现在手机时代，屏幕太小，想放一个视频体育很难。你放了，没有人点击，还耗流量。没有人敢在3G下看电影，我相信2014年，4G出来，会出现纯手机看电影。手机上到底怎么做体育？比较通用的模式是有两种，一种是我自己做一个APP，如果有体育，永远不会有人点。我做出有价值的东西，比如南航的手机APP，会告诉你这里买每一单可以省50元，这也是一种合适的案例。很多很多应用，很多公司会在这里开发APP。我今天中午听说万科也有APP。我感觉可能更偏体育，但是一个用户绝对不会每次点体育看的，这是不可能的事情。另外一个模式，借平台之力。腾讯有认证空间、微信公众号，不知道你们有没有装过南航、招行的公众号，我自己出差常常飞来飞去，南航那个最常用，可以办值机、改签。现在微信公共号出来，可以直接在上面开商店。我借助平台的力量做一个营销的。以前的公众帐号，包括认证空间，名博，都是属于1.0模式，用户只能看，不能做任何反馈。以前没有交流。现在公众号是2.0模式，我可以跟你交流，能够动起来了。因为能动起来后，就好了很多。比如说我发现我想买房，他会问我想买哪的房？而且手机跟着你走，你在哪，我们都知道。我会根据你的地理位置告诉你我想吃饭，我会告诉你周围附近50米哪些餐厅。这都是可以做的事情。只是说现在还没有看到。比如微信最近可以直接打车，我输入要去的地方，微信自动把地理位置告诉周围的司机，你这边有一个乘客要去机场，马上就有司机接单。非常方便。我个人觉得手机好可怕，等于每个人身上装了一个追踪器。我可以追踪你所有的事情，第一，我知道你在做什么。而且我还可以影响你让你做什么。手机就是一个追踪器，改变你生活模式的一个东西。真的很可怕。相信在座大部分都是被手机影响了，像大众点评等等。移动体育玩法不一样了，不能简单说告诉用户这个房好、这个房便宜，这个房高端。我挺爱看体育的，飞机上的体育基本上被地产公司占据了，都是什么高端、大气。我总想问我想买怎么办？有没有一个电话？这个成本还是挺高的。如果今天我在三亚，你能够公众号直接推出来周围有几个楼盘做什么活动，其实感觉很好。我飞北京，你卖一个海南岛的盘，就很难打动我。但是我一到北京，你说欢迎来到北京，最近有这几个盘在销售，就会好很多。公众号真的是移动互联网下的一个产物，他把整个官网和用户之间联系做的更加互动、更加有地理位置的特征在里面。我们也在想移动上做什么东西让体育主收益。比如说，你们有没有想过某一天你们在电脑上做的操作能够影响手机，比如我今天想装一个程序，我先怎么装呢？我肯定手机打开APP商店下载，现在换一个方式，今天你在电脑登录，手机上登录，同一个ID其实你们是联动的。我在电脑上做了一个操作，其实可以直接触发手机上的事情，叫做无线隔空传输。以前还要插线。现在不用了。比如今天我看到万科一个盘或者看到一个新闻，我想留下他，我怎么做？不能复制粘贴，我点一下下载到手机，马上你的手机开启一个进程，为什么？前提是有一个ID能够覆盖PC和手机共通的。将来移动端体育我们换一个方式卖，因为移动体育位太小了，我让你们在电脑上卖体育，然后带来的是手机上一些操作的时候，他就会好很多。我以后也不用抢手机上体育位置，电脑点一下，马上手机装起来。这样的操作模式会非常好。在这一块，互联网体育行业都在大力研究怎么样用互联网挖一些东西出来。这是很有意思的东西。我很愿意能够拿一些案例尝试一下这种模式。

　　我们自己也做很多年，包括做互联网也在讲说对我们合作伙伴最重要的利器不是什么流量、钱，是我们的经验。包括今天我在这里讲也是一种经验分享。除了帮助行业获得流量，也帮助行业获得经验。我们也希望打造出很多腾讯式的创业公司。很多公司跟我们的装修、工卡都做的很类似，这都是打造一个公司文化。这是腾讯文化一个外延。我第二环节讲的是关于能力部分，希望大家理解在互联网，能力更高于流量。

　　最后一环节讲生态。对我们来说，你会觉得很奇怪，一般讲这个词都是政府讲。但是为什么我们讲？为什么呢？因为我们定政策。游戏利益分成，到底“5-5”分还是“6-4”分，分多一点分少一点会影响行业格局。对我们来说，我们就是拿着调控的一个东西。我们内部总说自己是发改委。我很能体会发改委的痛苦，每回油价一涨，大家骂。骂春晚已经流行了。其实我的理解，发改委在这里面，油价为什么上涨？很多东西其实单纯从民众是看不到的东西。比如我今天要提高某个行业分成比例，我一定有目的存在。我们看行业，我们这么多开发者，我们有50万家，如果做2、3年，死掉49万家，只有1万家活，这个行业是失败的。我们从一开始就希望大多数人活着，不能活一部分，死一部分。我们关注是整个生态体系怎么调控它的平衡。包括我们很多能力都是分级的，对这个店铺允许你投体育，我可以给你开一个小门在那边，保证大家起码都能生存下去。包括淘宝也很痛苦的，他这么多卖家，真正赚钱的就是那么一点，不部分是不赚钱的，这些人活不下去就暴动。淘宝也很痛苦，不能说体育只给有钱的店铺，没钱的店铺能不能买体育呢？生态这个东西是很有意思的东西。大家都在想怎么调整这个生态，让大家都能生存。我们怎么样去调控生态很多时候也是靠一些能力项。比如我给谁，不给谁，这是我们可以决定的。对不同的开发者，我们给的能力不一样。

　　我基本就讲到这里，讲的可能比较快一点，今天跟大家介绍了互联网动态、一些好玩的东西，也希望帮助万科更多尝试，强强公司的合作，一般都是能够有很多很厉害的东西出去。谢谢大家！
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