茅台酒与五粮液两大上市公司之争，可以说是“王者之争”。王者之争的结果对社会各界利益影响极大，所以更要高瞻远瞩，着眼全球与未来。拿茅台酒来说吧！

    不错，茅台酒是“国酒”。怎样对待“国酒”？如果主要把“国酒”当作在国内竞争的资本，那就没有多大意思。“国酒”是代表国家最高质量水平的酒，其使命与“国脚”、“国手”是一样的，只有在与全球名酒角逐中多得分，才能尽到它的民族责任，显出它的国人风姿。茅台酒固然已经捧回包括巴拿马金奖在内的十几项国际大奖，但是如果不借此荣誉在国际市场上多销售、多赚钱、多创汇，那对企业、对民族又有多大意义呢？应该充分估计茅台酒在世界各国的认可度，把这一认可度变为较高的国际市场占有率是茅台酒公司面临的战略任务。不要满足于现有的那点出口量，不要强调这样那样的国际限制。在大智大勇的民族英雄面前，那点出口简直是儿戏，那些限制有许多是不堪一击的。

    茅台酒公司也面临可持续发展的问题。人所共知，赤水河的水和茅台地区的微观环境是茅台酒的生命线，而这条生命线也不是没面临威胁。镇域内小水泥厂的存在和小锅炉的增加就是明显的例子。茅台酒公司虽然已经在周遍绿化等方面做了许多工作，但绝对不要对环境质量下降趋势掉以轻心。应该树立“与环境共生死”意识，把联合政府有关部门保护、治理和改善相关地区的自然环境作为一项战略任务。从长计议，在这方面投些资金、花些精力是值得的。不要只重视股民和税收部门所关心的短期利益，要争做百年最好的上市公司，争做百年不倒的纳税大亨。

    为竞争大未来，茅台酒公司还应该把技术开发、人才开发、电子商务和文化建设提到更加重要的议事日程。要增加技术开发的力度，丰富人才开发的措施，加快电子商务的进程。也不能把文化建设与酒文化建筑划等号，企业在增强营销意识、全球意识、信息意识、科技意识、创新意识等方面还有许多工作要做。