2006年11月号的封面故事《万向的微笑曲线》引人入胜地讲述了一个中国企业家的不寻常的经验，讲述了鲁冠球如何从一个求生存的农民成为一个21世纪的成功CEO。文章展示了他作为一个企业家的特质，包括及时发现和抓住机会的能力、顺应变化、灵活机动、强有力的执行力和领导技巧。文章也描绘了他将公司发展壮大为全球化市场中的跨国公司的宏大愿景。很明显，他的最大挑战是如何将公司在价值链上提升，从低成本的制造商提升为高品质的供应商，在国际市场上赢得竞争。

　　下一步就是如何将公司打造为可持续发展的跨国企业，了解并满足跨国顾客的需要和需求，并持续提升品质。公司能精确了解海外顾客的需要与需求吗？公司能够面向未来入口和创新新产品吗？对于在价值链上攀升的中国高成长企业来说，这些问题至关重要，他们可能需要获取更多的知识资本以提升创新能力，打造系统化的组织文化，建立内部控制系统，了解全球顾客的文化。关键的内部竞争力跟以前可能不一样了。

　　希望在将来能够看到描述中国企业如何应对这些挑战的文章。不过，这篇文章仍然是关于在中国成功创业的非常有启发性和独特价值的案例。

　作者为（香港）盛安中国（Securac）首席顾问 吴伟昌