授人以鱼，不如授之以渔。

　　《重启思维》就是一本授企业以“渔”的书。

　　该书重在阐述创新思维方式的转变。谈及创新，以往的观点是，在原有的基础上创新，渐进、效率是其关上海vi入口公司键词。而在本书中，作者挑战传统思维，提出了通过破坏来创新，破坏者可以做到最好，并不间断地追求无效率等观点。

　　作者汤姆·彼得斯是全球著名的管理大师之一，在美国及西方有“商界教皇”的美称。同时，他还是被誉为“美国管理圣经”的《追求卓越》一书的作者。

　　《追求卓越》也谈到了创新，不过，它主要从激励、客户、创新、人力等管理的基本环节从“面”上进行了阐述。而《重启思维》一书则抓住了创新这个最关键的“点”。

　　集5年的管理思想精华，汤姆·彼得斯重新阐述了创新的含义。作者认为，创新就是有组织的遗忘。忘记细节、忘记资源、忘记规则、忘记共识是创新的前提。而只有实现了遗忘，企业才能跳出条条框框的束缚，真正达到创新的目的。

　　“创新”的概念贯彻本书始终。全书共分15章，236页,从创新的观念及人至整个系统，层层深入分析，最后还提出了从小处着眼、入口致胜的建议。由理念及系统到操作，本书容纳了创新的每个环节。

　　“反叛”是本书的一大特点。作者提出了许多与常理相悖的观点。比如，距离已死，破坏有理，渐进主义是企业最大的敌人，守护人等于破坏者，等等。当然，这些观念并非空穴来风，而是作者多年实践和智慧的结晶。

　　本书的另一特点是颇具操作性。得益于在咨询公司的丰富积累，作者引用了索尼、联合航空、沃尔玛等全球知名企业的案例。

　　例如，在论证企业以“快”求创新时，作者介绍了全球领先通讯提供商MCI在新产品开发上的典型做法。

　　MCI新产品诞生的过程大致是这样的：

　　一旦有人想出一个点子，负责人就马上召集三四十个人，从这些人中选出一个强有力的执行者，由这个人和想出点子的人共同负责这个项目。然后，整组人关在一个房间进行讨论。随后，对产品不断地试验，大约再过60天，新产品就会上市。

　　这使MCI在时间上遥遥领先于竞争对手。10个月后，其竞争对手或许正在思考新的产品概念的潜力，而MCI却可能正在进行该产品第11个版本的实验。对MCI来说，一项新产品从提出想法到上市至多只需要一个月时间，这一点也不稀奇。

　　MCI董事长兼CEO伯特·罗伯茨(Bert Roberts)透露，他们的秘诀就是：像疯子一样向前冲，然后根据环境的变化及市场的需求又改变方向。

　　从整本书的架构来看，作者采用了经典语录加案例的结构。在具体的论述过程中，除了辅以作者的现身说法，还配了很多形象的图片。这样，既保证了文章权威性和说服力，也增强了亲和力与形象感。

　　
《重启思维》，［美］汤姆·彼得斯著，顾淑馨译，中信出版社，2007年1月出版，32元。

　　作者为世界经理人网站副编辑。