麦克纳尼推动了波音公司担负起应当对环境所承担的责任。他这样做是因为他知道，可以通过减少噪音和降低碳排放量的方式，改善飞机生产过程中的入口、制造和运行环节，从而为波音公司创造经济效益和社会效益。通过降低波音公司对环境的负面影响，麦克纳尼赢得了那些重视其产品碳排放量水平的航空公司的新订单。如果这一举措使波音公司在谈判中占据更多优势，麦克纳尼就更高兴了。

　　谁是吉姆 麦克纳尼？

　　如果你在工作中正面临以上这些挑战，并且你对麦克纳尼如何克服这些挑战充满兴趣，以下的内容将提供更为详细的介绍。吉姆?麦克纳尼是一位善于激励他人达成目标的领导者。波音公司首席董事，曾担任里根总统的幕僚长，邀请麦克纳尼加入波音的肯尼思?杜伯斯坦（Kenneth Duberstein）这样描述：“我们想找一个能推动公司变革并富有职业道德的人。吉姆是具备所有特质的最好人选—一位强势的领导者，富有远见，有进取心，也是一位团队建设者，能坦然面对自己的处境。”

　　麦克纳尼是正确的人选吗？当麦克纳尼接管波音时，摩根士丹利分析师海迪?伍德（Heidi Wood）持怀疑态度。她认为波音公司已经步入正轨，她希望麦克纳尼的到来“别把事情搞砸了”。在她看来，麦克纳尼“有着光辉的历史”。她的调查显示，他已经为通用电气航空集团做了大量的工作。但是，她也听说了一些来自通用电气公司内部无意义的诽谤，“麦克纳尼去波音公司只是为了能够进入政坛”。听说了一些关于麦克纳尼在3M公司任职期间的各类评论：有些人认为麦克纳尼的表现很“得体”，另外一些人认为“尚未看出来”，还有些人觉得他“令人敬畏”。她在与麦克纳尼的对话中了解到，他认为自己“在兼并和收购方面做得并不好”。当她第一次遇到麦克纳尼时，下决心不被他采取的“魅力攻势”和他的“出色男性履历”所影响。但现在她相信麦克纳尼是“波音公司历史上独一无二的、正是波音公司要找的人”。

　　正如我们在本书中将要看到的，使麦克纳尼成为波音公司正确人选的理由是，他明白波音公司的未来有赖于正确的投资。这些投资的对象是那些他认为比起竞争对手来说，能更有效地满足客户需求的新产品。如伍德所言，这些投资能否为股东带来回报是关键性的主导因素。为什么呢？因为只有那些具备所需技能的合格人选投入这场“赌注”中去，才能使波音公司的计划成功。有些投资“赌注”需要善于为未来的飞机制造业规划宏伟蓝图的人；另一些投资“赌注”需要有管理飞机制造生产天赋的人。在伍德看来，麦克纳尼的能力使波音公司的优势得以发挥，将合适的人选与合适的项目进行匹配，就是在为波音公司的未来注入一系列用于支付股东收益的有益投资。

　　本文经中信出版社许可摘自《领航波音：世界级CEO告诉你如何做管理》