持续十年的经济委靡使得日本消费者抓紧了口袋，加上他们声名远扬的挑剔习性，往往让外国公司望而生畏。大多数外国公司在刚进入日本时都很成功，但最后却因无法满足挑剔的日本购物者的需求而惨遭淘汰。当然日本麦当劳不希望遭此恶运，面临着旗下3800家汉堡包店的销售额连续9个月下跌，该到了展开反击的时候了。

    然而日本人的口味是不太好掌握的。如目前在日本的销售势头良好的美国玛莎公司，公司创始人玛莎·斯图尔特不得不亲自参与处理许多事情。她挑选那些专门为日本市场入口的产品来捕获日本家庭主妇的心，同时按比美国更为严格的质量标准生产。在日本，再便宜的东西，如果质量不好，日本消费者也不会买。

    每个国家的市场都有其独特风格，日本是一个典型的例子。在香港，麦当劳早已悄然推出蘑菇酱烤鸡扒饭、咖喱吉列鸡扒饭两款饭类食品，而在其本土，麦当劳甚至开始筹划销售贷款房屋信息、迪斯尼产品这类非食品商品。

    日本麦当劳正是需要做这样的事情。Preta Manger在英国获得的巨大成功，或许并不能在日本上演。日本麦当劳需要更加深入的了解这个国家的文化和消费习惯，不断推出创新产品，才是制胜之道。