作为上市公司，托普的资本运营能力是有目共睹的，甚至有人开玩笑说："不见托普软件产品，只见托普软件公司"。以前，资本运营过程基本上是暗箱操作，然后来个公报露露脸。可是半年来托普的大动作不断，和资本运作相关的却只有一个（至少表面如此），托普，终于要真正的做软件了？

    但是我认为托普过度的曝光和炒作恰恰反映了公司或虚或热的真实。

    就其物流构想，托普描述模式是面向所有IT产品制造商、经销商的开放式系统。可向IT制造厂商提供产品的通关运输、分销代理、市场推广、技术支持、售后服务、仓储配送、经销商管理、基地供应、金融服务和市场调研等一系列服务；向经销商提供仓储配送、客户管理、技术支持等有偿服务。传统的分销与物流都只是大物流的子集。大物流的利润来自于增值服务。一个简单的规则是：不要试图经营一切，显然，托普无视这个规则。

    就其IT人才招聘，根据托普的招聘简章，5000人中包括行业专家100人、技术管理人员400人、系统入口人员1500人、开发人员3000人，而这些技术人才将在托普遍布全国各地的27个软件园区开展工作。我们知道，中国"合格的软件工程师只有30000人"，"缺少系统分析员"。在这样的环境下，一次招聘5000人，我们无法理解：如果5000人都是合格的人才，中国的IT人才起步都到了托普？如果不合格，不招吧，岗位空着，事情没人做；招吧，事情也做不好，怎么办？。另外，已经有媒体提出这样的疑问：这些人才年工资就要3－5亿元，还不算因此增加的管理、办公等方面的成本，托普有什么能力在难得立即得到订单支撑的情况下支撑2－3年？

    但愿我的疑问和担心是多余的，可是，我终究难以想象一个理智的或者负责任的公司会有这样的新闻产生。

    借《中国经营报》董军的一段文字作个结尾：

    托普的发展模式一直在业内是个谜。几家在国内上市的软件公司曾努力研究托普，一位老总得到的结论是"看不懂它在做什么"。而另一位老总在反复研究后发现，自己企业所涉及的9大软件行业方向中，曾遇到很多竞争对手，唯独没与托普碰过面。大家都说不清在做什么的托普，却有着骄人的业绩：2001年总资产达到100亿元，完成产值55亿元，创利税6亿元。

    托普旗下3家上市公司，有人说它在搞资本运作。托普在二十多个城市跑马圈地，建设软件基地，有人说它在搞房地产项目。托普宣布进军通讯领域生产手机，一夜之间将所有的体育全换成了托普手机，并准备生产电器。这时，外界都以为托普要开始做实业了。去年12月，托普整合下属三大集团公司：托普(TP)、迈托普(MYTOP)、柯尔(COLL)，并将物流业务推到台前。然而时隔不到1个月，托普又变了，增加4个集团公司：托普教育(TOPE)、托普金融(TOPF)、托普制造(TOPM)、炎黄在线(COL)。至此，人们再也分辨不出托普的"原形"，也不能构勒出它的未来。在7大集团的架构下，尽管大物流业务很重要，但似乎也并不主宰托普的未来。