有不少企业家问：“公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢？”刁东平老师给出的答案是：“打造人才必须走批量化道路”！

　　我们都知道：企业之间的竞争，归根到底，是企业人才之间的竞争！以人为本才是一切生产力的源泉！

　　所以，如何培养人才，成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。刁老师认为：通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势！

　　“批量化”一词最早来自工业生产领域。批量化生产模式在20世纪20年代刚引入生产时，制造业就发生了一场重大变革，极大的推动了工业化进程和经济的高速发展。批量化人才培养是指，系统性地在某一具有符合岗位的共性需求范围内、借鉴产业化、批量化的模式，大量地培养人才。

　　为什么打造人才必须走批量化道路呢？刁东平老师认为有三个原因。

　　一、只有批量化打造人才才能满足人才梯队的建设

　　不少企业在要用人时方嫌少，常常一个岗位的管理人员，不敢调动，也不敢晋升。因为这位干部一旦离开，就没有其他人能够承担起这个重任。这就是典型的人才建设没有形成梯队的现象。批量化打造人才，能够有序地为公司源源不断地提供各个层级的后备干部，解决企业人才梯队匮乏之苦！

　　二、提高培养人才的标准化

　　正规化的军 队，将领即使阵亡，如果部队的主体实力还在，只要派遣另一位将领，就可以继续带兵作战。而非正规军，往往失去将领，就意味着整个部队溃散。同样的道理，手工打造的人才培养模式往往具有很深的个人烙印。换个地区，换个岗位，人才就无法正常发挥出应有能力，根本不利于企业的正规化建设。如果人才的打造是标准化的，他的文化、方法、工具具有团队的特征，能够让管理和经营具备很好的延续性。而人才的标准化，不能依靠自己的天马行空的发挥，师傅带徒弟，带来的是只是自立山头，一盘散沙。

　　三、避免人才培养选拔和人才晋升的不公平性

　　如果一个员工在企业工作多年，仍然原地踏步，对个人而言是最大的悲哀，对企业是最大的浪费！手工打造，师傅带徒弟，重点栽培，很容易造成其他人才的失落。

　　企业的每个员工都理应受到重视，获得公平的机会。他们也一样需要得到额外的培训和辅导让自己有机会成为“一级”员工。批量化的人才培养，即尊重了员工的需要，又能为企业打造和挖掘优秀的人才。

　　批量化的人才培养让符合条件的人才在一个相对公平的平台上“比赛”，这样，最后的获胜者获得职位其他的“参赛者”也能心平气和的接受。如果企业内部早就“相”好了“马”，剥夺了大家一起公平竞争的机会，势必会引起不必要的矛盾。

　　那么，企业要如何进行批量化的人才培养呢？

　　一、创建学习型组织

　　学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织。把自己的组织建成一个善于学习的组织。只有肯学习又善于学习的组织，才是一个真正的学习型组织。也只有创建了学习型组织批量化人才培养才能实现，人才梯队才能更卓越、更庞大。

　　二、创造一个公平合理的竞争和晋升机制。

　　只有在公平合理的竞争机制下，员工的主动性和积极性才能被唤起。企业对员工的培养才能达到真正的效果。企业切记：要“赛马”不要“相马”！

　　三、建立完善的培训体制，注重培训的系统性；

　　要根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训计划，系统地建设培训体制。培训就是藉由一连串活动，把对人才的态度与技能的期望，有效地转移到个人身上。因此培训课程如果东拼西凑，不仅无法产生累积的效果，可能会产生内部观念与行动方式的冲突。课程的入口要注重模块化，要注重解决针对性的问题。

　　手工打造人才的时代已经过时了，批量化的人才培养是确保企业持续发展的基础，是提升企业核心竞争力不可或缺的手段！

　　北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。