闫成增：今天这个话题是“建设性对抗”，那么刚才几个嘉宾都做了非常精彩的阐述，我想，那么近几年，国内的企业也非常的提倡“执行力”。有人可能会说，企业的成功说到底就是执行力，执行力起着至关重要的作用。特别是中国，中国五千年来，我们是一个家长制的国家，从政府到企业到家庭。那么我的问题是，结合中国的国情，我们考虑企业的发展，考虑员工的成长，我们应该更多的培养员工执行力，还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。因为我们谈到建设，实际上我们非常的提倡创造性的建议，但是建设性的对抗，可能里面就或多或少有与你现在执行的、你领导给你贯彻的理念有一些对抗，所以说“建设性对抗”的和这种执行力，我们看看更多地应该培养员工哪一方面的能力。这个最好的执行力就是林彪了，他对毛主席的执行是理解的执行，不理解的也要执行，在执行中加以理解了。所以我想提这样的问题。谢谢。

　　曲敬东：实际上执行力在中国的企业当中，我的认识是这样的，对于一个企业，根本的讲，上面是战略，后面是执行力，“建设性对抗”可能是为了制订更好的战略和更好的执行。当前我讲，很多中国的企业，应当说这个职业化的水平，从全球看还是存在一些不足的，实实在在讲，我们的事业化的素质，和职业化的精神还是需要不断地完善的，在这样的背景下，我觉得多数的企业，应该说执行力是更重要一些。

　　如果说执行力的基本的保障没有了，“建设性对抗”我觉得只能变得更加混乱和无效，“建设性对抗”更加是在职业化比较好的一些企业，而且是相对的管理水平比较高的或者说实质是水平相对高的，这样的一些企业里面，才能够发挥作用，如果说是不具备这些条件的话，我想可能“建设性对抗”给企业会带来很多的麻烦。这是我的理解。

　　董海洋：我也赞成这个曲总的观点了，我觉得这两者之间，执行力和“建设性对抗”，这个执行力是基础，是根本，或者是根，是雪中送炭。然后这个“建设性对抗”是锦上添花是开出的花，是在这个执行力很好的基础之上的一种改善和提升，他俩应该是第一阶段和第二阶段的问题，不能把两个并在一起的，这个鱼和熊掌要哪个的问题，这个前者是一个文化的建设，如何快速更快速发展的问题。

　　孙查理：我不太同意董总的这个说法，我觉得执行力确实是企业的根本，但是要分你执行的是什么？比如说你是在一线的生产上做模具的一线工人，他这个执行就是说我即使是反对这个东西的，就是他是一个很简单的一个操作。你就按照这个操作做好了。但是如果说你的执行，是在要创造这个模具的这个新的版本，比如说你的入口部门，你在这个地方执行的这个部门就是在长期，如果说是这种地方，你一定要有“建设性对抗”，否则的话，大家都是脑袋死死的，你就创造不出新的东西了。所以这两者之间是要分不同的场合的，不是矛盾的。

　　吕谋笃：我谈一下我的看法，实质上我们在讲“建设性对抗”，它是增加了这个执行力，还是减弱了这个执行力，从这个角度看的话，如果我们真的能做到“建设性对抗”他无疑是增加了这个执行力，就是说你同意也要执行你不同意也要执行的，因为你对这个东西不认同了，你不执行后果是更严重了。所以说你达到了“建设性对抗”的这种效果的话，它一定是加强了执行力的，在这一点上应该更怕的是你根本达不到，就是说你这个应用没法儿用下去，更多的是人家不对抗，人家不说。它反对不反对是在肚子里，不说的，这样的一个层面是我们最担心的一个问题，这个方法本身是没有问题的，你应用不下去，这个是应用效果不佳的问题。

　　孙查理：我这补一句，他是做模具的，他今天跟他的生产者说你给我做十个模具，提供商说不行，我只能做八个，你怎么办，你是继续对抗。

　　吕谋笃：这种就不叫“建设性对抗”，这个就叫无理取闹了。

　　孙查理：所以说我们今天为了保障我们这十个工人的身体健康，保障我们的按时下班，我们就不做了。

　　吕谋笃：在现场的“建设性对抗”，他的方向，“建设性对抗”他一定是讲方向的，他一定是讲情景，他不是一个没目的的对抗，而是我如何让我的效率能提高，我浪费的一个减少，他在这个层次上减少一个“建设性对抗”的。

　　孙查理：我再给你提供一个场景啊？我们工厂已经按照现有的生产线生产了，一个工人说我觉得用这种生产方法更快，你让他干还是不让他干？那种方法是没有经过验证的？

　　吕谋笃：这个董总更有经验了让他来谈。

　　董海洋：谢谢，我觉得一个企业，最初谈到执行力之前呢，或者说是一个企业组织的一条就是说纪律是非常重要的，所以不能做到令行禁止，那这个企业我觉得还不具备基本的规模。所以让你做八个，你必须做八个，至于你怎么做，你是必须完成的事情，完成了之后，你告诉老板说这个事情应该怎么怎么样做，如果当着面说，八个要做七个，给我滚蛋。这个是很简单的。