最近吵的沸沸扬扬的微信收费问题又将腾讯推到了风口浪尖。腾讯互联网帝国正在快速扩张，无论是聊天、游戏还是新闻、购物，其各种业务几乎占据了人们的网络生活。腾讯的用户很多，产品很多，但是却备受争议。虽然腾讯一直在强调其创新文化，但是大部分人仍然认为腾讯的产品是“抄”来的。

　　可是，还有一家做着差不多同样事情的美国公司，却被称为伟大的创新公司，那就是苹果公司，它的核心产品也没有一个是原创的。

　　腾讯Q Q是模仿ICQ的，苹果操作系统是模仿施乐的；联众是游戏大厅的发明者，却被腾讯模仿成了Q Q游戏大厅，乔布斯并不是PC的发明者，但是苹果电脑却使人眼睛发光；腾讯也没有发明第三方网上支付平台，但顾客却被迫使用绑定在腾讯购物网站上模仿支付宝产生的财付通，乔布斯也没有发明MP3，但iPod却风靡世界；腾讯以前没有做过输入法，但Q Q拼音输入法却不敌被模仿的搜狗输入法70%的市场份额，乔布斯以前没有做过手机，但iPhone将诺基亚摩托罗拉打得落花流水；在风靡一时的MSN已经默默无闻的时候，定位以及功能相似的腾讯TM也成了腾讯的鸡肋产品，在乔布斯之前许多人做平板电脑失败了，但iPad却激发了消费者的狂热。

　　不过，在评价ipod的时候千万别忘记itunes，他们是一体的。没有itunes就没有办法向ipod中导入音乐，对音乐的版权保护及销售渠道都是全新的。他们结合在一起才是对音乐界起到巨大影响的创新。iphone创造性的全屏触摸加一个功能键，以及app store，都是以前没有的，苹果不仅把之前做过的东西做的更好了，还在此基础上做了之前没有做过的。

　　领导者如何巧妙地领导企业在同类企业中脱颖而出成为创新型企业是一个值得探究的问题。因为一个不小心，你就会沦落为“抄袭”企业。抄袭，似乎和创新是天生的对头。如果说创新是凭着赤手空拳，奋勇当先打拼江山的悲情英雄，那么抄袭就是坚甲利兵，不劳而获，人人喊打的纨绔子弟。

　　创新到底是什么，应该怎样创新？毕加索有一句名言：好的艺术家复制作品，伟大的艺术家窃取灵感。创新并非创造，不是要从无到有造一个产品出来，而是由简到繁增加更多你自己的价值。苹果的成功告诉我们：1将产品或者理念加以整合和完善才能创造出更伟大的产品。2必须要创造极度良好的用户体验。3“因地制宜”的产品入口非常重要。4良好的企业形象是成功的敲门砖。

　　如何在创新的过程中避免落入“抄袭”的俗套？这一探究仍将继续。