诺基亚手机部门被微软收购，无疑是这两天互联网圈最为轰动的新闻。昔日的手机老大最终沦为别人收购的对象，多年来的“假设”终于成真。微软将向诺基亚支付37.9亿欧元，此外还有另外16.5亿欧元用来购买专利资产。这个价格可谓“物美价廉”。要知道在两年前，微软当初为收购诺基亚的设备服务部门开价 300 亿美元。两年过去，微软省了不少钱，但今天的交易同两年前相比，发生了哪些变化呢？两大巨头能否亡羊补牢，从泥沼走出来？

　　CEO埃洛普的“特洛伊木马”式战略

　　时间应该拨回到2010年的9月21日。当天，有着微软高层任职经验的史蒂芬?埃洛普走马上任，成为诺基亚147年历史上首位非芬兰裔CEO。在接手之初，受到横空出世的苹果iPhone影响下的手机市场正处在巨变期，智能手机迅速占据主角，传统功能机之王诺基亚也正处在巨大压力之中。在这一背景下，埃洛普抛出一个后来充满争议的观点——“燃 烧平台说”：

　　“一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上，他突然发现所处的平台已燃 烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份内部备忘录中，艾洛普比喻说，诺基亚就是那个站在燃 烧着的平台上，必须做出选择的人。在埃洛普的带领下，诺基亚纵身一跃，跃到了微软的怀里。但后来的故事证明，这个怀抱并不温暖。

　　诺基亚前高管Tomi Ahonen在2012年发表的一篇分析诺基亚何以一步步沦落的文章轰动了业界。在文章中，作者用详实数据反驳了埃洛普的“燃 烧平台论”，如在2010年埃洛普接手后的一段时间，诺基亚实际上仍然保持手机出货量、销售额、利润、利润率等关键指标上的快速增长，从增长曲线看，2010年，诺基亚的增加智能手机用户要比苹果iPhone增加的用户多。而从市场和舆论反馈效果看，搭载诺基亚的未来平台MeeGo已经准备好发布，首发型号已经就绪，还有至少三款类似型号产品，可以在2011年正式投放市场。MeeGo与英特尔合作研发，已经有十几家设备制造商排队等着生产了，甚至中国移动也是运营商合作伙伴，中国移动可是全球最大的移动手机运营商。

　　文章中Tomi 的结论是埃洛普过于轻率地放弃了诺基亚原有的优势基础，盲目投奔微软Windows phone阵营。但预计中的以Windows phone智能机取代Symbian机份额的情况却没有按预期出现，WP7手机频频跳票、微软对系统设置过多的限制、软件开发生态迟迟不能成气候等一系列不利因素导致诺基亚智能机销售表现呈断崖式下滑，据Tomi所列的数据，Symbian系统失败带来的代价是119亿欧元，而从埃洛普接手后的2011年第二季度开始，诺基亚开始连续亏损。

　　诺基亚的颓势直到Lumia系列的推出方才有所收敛。但在此时，智能手机市场早已风云变幻，苹果、三星、谷歌等巨头掌控话语权，iOS、Android成毫无争议的主流。诺基亚和微软的Windows移动端操作系统沦为市场的追赶者。据 IDC 的数据，2013 年第二季度智能手机发货量，WP 只占 3.7%，而实际上，只有诺基亚苦撑着WP的门面。

　　买主微软自身难保

　　作为此次收购的买主，微软自身也是泥菩萨过江，自身难保。现任CEO鲍尔默的糟糕表现让他在宣布1年内退休的时候，微软股价应声上涨，足见投资者对他和微软的失望。受Windows桌面系统和Office办公软件这两头“现金牛”的羁绊，微软错过了一个又一个热点：消费电子浪潮、移动互联网浪潮、移动设备浪潮……

　　进退失据的微软在2012年末发布了同时在桌面端和移动端应用的Windows 8操作系统。但革命性的入口却没能兼顾到消费者的使用习惯，“开始键”缺失等微创新上的失误让它失去了不少用户，据微软披露的数据，其自家生产的Surface平板，销售额还不足支付体育营销费。

　　不仅如此，微软自己涉足硬件领域，也打破了它一直以来与硬件厂商的合作模式，也让甘心投向微软做“代工商”的诺基亚颇为尴尬。此次微软收购诺基亚，或许也是微软对诺基亚“背信弃义”的一个交代吧。

　　抱团群暖，未来仍不明朗

　　联姻之后的两家，只有抱团取暖才能度过难关。对诺基亚来说，其CEO埃洛普一心倒向微软后可谓终于“得偿所愿”，终于完成“特洛伊木马”的使命。当然这个阴谋论的说法不一定能站住脚，但诺基亚抛弃了自己的操作系统后，也确实无多少核心竞争力再参与竞争，被收购就类似于MOTO被Google收购，或许可以焕发第二春。

　　对微软来说，它可借此变“硬”，成为类似于苹果的软硬结合的全流程一体化的公司。但能否成功，还需时日。至少现在的微软还处于转型阵痛期。

　　部分内容参考虎嗅