———华东师范大学高级管理者发展与培训（EDP）中心主任黄健访谈

　　2015年中国经济持续下行，今天的全球竞争商业环境充满着前所未有的不确定性，让中国企业家和企业高管们压力倍增，多年积累的成功经验可能成为桎梏，现有的知识贮备和专业技能已经很难满足快速响应市场的需求，他们不得不加快知识更新的速度和频次。在“战略制胜”的时代，制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，而是最高决策者和管理团队的思维定式，企业面临着从战略转型到操作运营的新痛点。

　　当EMBA不再是权钱交易的温床时，商学院高管培训的价值日益突显，谁能发现并满足中国企业的发展需求，谁就能在中国高管培训市场中占得先机。为此，《世界经理人》记者专程采访了华东师范大学高级管理者发展与培训（EDP）中心主任黄健。

　　《世界经理人》：您是如何看待“终身学习”的？

　　黄健：华东师大首先在全国建设了终身教育研究机构——上海终身教育研究院。“时时，处处、人人”的终身学习的理念已经深入人心，终身学习和发展已经成为越来越多的企业家和高级管理人员的共识。我们将借助终身学习之浪潮，密切关注企业学习，以培养社会楷模为己任，打造中国企业人才培养的先锋平台。

　　《世界经理人》：据您观察，与MBA和EMBA相比，EDP对于企业/企业家的价值在哪儿？EDP能作为企业家解决当下管理难题的首选吗？

　　黄健：MBA和EMBA是学历教育，而EDP是周期较短、针对性更强的的非学历教育项目，为组织的核心决策者和高级领导者量身定制各类专门培训和领导力发展项目，为企业家和高级管理者快速解决不断涌现的新的管理问题提供智力支持，是可以无限充电的终身学习平台，可以作为学习的首选。

　　《世界经理人》： 您可以谈谈EDP未来的发展趋势吗？

　　黄健：EDP是大学使用自身的智库资源为社会提供培训服务的必然趋势。目前不少EDP商业化味道过浓，自身缺乏核心竞争力。未来的EDP必将是体现高端的智力引领，前沿的理论指导，创新的应用能力，是前沿理论和管理实践完美结合的典范。

　　《世界经理人》：在您的心目中，怎么样的EDP才算是好的EDP­ 在这方面，商学院做过哪些方面的努力？

　　黄健：EDP应该具备自身的核心竞争力，具备核心竞争力的EDP才是好的EDP。目前市场上的EDP课程同质性非常强，无序竞争非常厉害。但如果每一个EDP都专注课程研发，有效发挥自身的学科优势，创新学习培训的方式方法，就能切实服务于各类组织，提升组织绩效。华东师大EDP把课程研发能力作为核心竞争力，依托国内首个人力资源开发的硕博士点的专业引领和华东师大课程研究高地的优势，依托中国人才研究会人才学专业委员会的资源优势，在不同的管理领域开发学习与发展项目。主动摒弃管理技能的快餐文化，努力打造企业家和高管的“心灵栖息地”，从“道”的层面提升领导与管理素养，帮助企业家开展管理工作。

　　《世界经理人》：在课程设置和组合上，商学院如何在把握理论与实践的平衡之下，提高课程的实用性？

　　黄健：大学的学术理论具备前沿引领性，但不能直接指导企业的管理实践。华东师大EDP倡导学术走出象牙塔，大学教授做方法专家，企业高管做内容专家，二者相辅相成，紧密合作，共同开发学习与发展项目，有效平衡理论与实践的失衡状态，大大提高课程的实用性。

　　华东师大EDP简介

　　华东师大EDP中心是国内唯一的大学直属EDP中心，能有效整合学校各院系的优势资源。华东师大的教育学、心理学、人文历史等学科在国内学科排名处于前列。加之华东师大有国内首个人力资源开发的硕博士点的专业引领和课程研究高地的带动，以课程研发为核心竞争力，注重培训项目入口和培训方法的运用，EDP培训课程横跨管理心理、教育培训、历史、国学、金融、国际关系等领域，特别是心理学在管理领域的应用更是特色项目。