产品经理总是不喜欢“截止日”（deadline）这个词。他们嘲笑、轻视、有意忽视，甚至挑战截止日。这种行为实在太糟糕。事实上，截止日是我们最好的朋友。

　　几个月前，我们将新产品发布时间定在了2015年10月20日。过去，如果感觉还没准备好，包括我在内的开发团队成员都会轻易地说出“推后截止日”，比如一个月。但如此一来，一个月后我们往往会面对另一个熟悉的情境：就快要准备好了，但并没有完全准备好。

　　当你谈论软件开发时，经常会遇到这种情况。总有一些新点子出现，总有一些你想修改的东西，总有一些你可以做得更好的事情。所以，也总有理由推后截止日期。过去，和多数产品经理们一样，我觉得在产品准备好之前不必在意截止日，因为如果刻意为了赶时间，就会影响产品质量。而且，倘若不是为了改善消费者体验，匆忙推出产品本身也是一种愚蠢的做法。

　　但后来却改变了看法——截止日可以服务于产品质量，而不是对质量造成不利影响；截止日也有利于消费者，因为他们可以准时拿到真正的产品，而不再是得到一个不确定的承诺；再者，截止日可以帮助企业出货，就像史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）喜欢说的一句话，“能出货的才是真正的艺术家”（Real arti上海样本入口sts ship）。

　　使截止日按预期发挥作用的关键是，灵活处理其他事情。最好调整的事情是范围。固定的截止日和灵活的范围是非常重要的组合。我在撰写本文时，刚好距本公司12年来的第三版Basecamp软件更新还有数周时间。作为一家单一产品型公司，无论何时，创造全新版本的软件对于我言都是重大事件。程序全部重写，UI完全重新入口，通常为成功推出全新产品，全公司会投入一年的时间。我们也会投入所有的资源——时间、注意力和人员。

　　然而现在，我将接近截止日视为准备做到最好的机会。当截止日期接近时，就是产品开发人员戴上编辑帽开始修剪的最佳时间，去考虑什么是最重要的，什么可以留待日后处理，什么事情必须完成，哪些特征是我们必须保留并交付的……

　　其次，截止日有利于产品质量，因为它会迫使你进行修剪。如果认为这东西真的很重要，我们会努力使其达标。如此一来，留下需要解决的问题就会变少，这给了团队完善产品并确保按时出货的机会。

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　　贾森•弗里德，37signals合伙创立人，著有《重来：更为简单有效的商业思维》（Rework）以及《重来：更为简单高效的远程工作方式》（Remote: Office Not Required ）系列畅销书。