十二年，一个轮回，曹国伟换过很多角色，但身份标签不变。从首席财务官到总裁，再到首席执行官，他始终是“新浪人”。回首十二载，经历了资本市场泡沫破裂的阵痛，国内传统互联网巨头不得不重新规划发展路线。新浪发生了许多事情，每一次事件中，都有当年的同路人黯然退场，来来去去中，唯有曹国伟选择留下来。

　　4月21日，美国《时代》周刊公布了2011年全球最具影响力人物100强，新浪CEO兼总裁曹国伟入选，《时代》对他的评价是：2009年曹国伟在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博服务。同时入选的科技领袖还有Facebook首席执行官马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）等。曹国伟成就了新浪微博，微博也成就了曹国伟。

　　鼓足信心再创业

　　2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，全力以赴做一款微博产品。

　　当时的市场环境是：国内模仿Twitter的嘀咕、饭否、叽歪等监管上遇到问题；腾讯的微博产品“滔滔”几乎停滞。就在别家犹豫拿掉这个产品，或者只是作为自身平台的一个功能存在时，新浪做了一个大胆的决定。随着曹国伟一声令下打造微博，从产品到技术再到运营，新浪人迅速组建了一个强大的团队。

　　3个月后，新浪微博正式对外推出服务。曹国伟强调，对于Twitter要学习优点，同时在原有的基础上进行创新。曹国伟当时给新浪微博提了个建议，要注重中国网友的习惯，在Twitter140字和转发的基础上，要加入创新功能，这样能够大大提升用户体验。

　　自此，新浪上下合力，对内对外发出统一的声音，强调新浪做微博的战略意义、目标和决心。外界再次强烈地感受到，这家上市10年的中国互联网老牌公司重新焕发了激情。

　　鉴于新浪微博的媒体属性，从起步开始就决定了新浪微博所具有的先天优势。同时，新浪微博在发展模式上独辟蹊径，采用 “Twitter+F企业logo入口acebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之实，例如比Twitter增加了更多的媒体和社区功能。在过去的一年多时间内，新浪微博取得飞速的发展，开始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用户数突破100万，距离公测仅66天时间。 2010年4月28日，新浪微博用户突破1000万；2010年10月底内，新浪微博用户一举突破5000万，而Twitter用户数发展达到这个规模用了3年的时间。截至2011年2月底，新浪微博注册用户已经超越1亿，照此计算，新浪微博发展第一个5000万用户用了14个月时间，发展第二个5000 万用户仅用了4个月，增长速度在不断加快。微博作为新的传播工具与社交工具开始影响现实，越来越多的人开始发出自己的声音，而这些微小的声音，又通过网络工具，聚合成进步的大力量，正如《南方人物周刊》所评论的：“微博的现实，就是中国社会的写实。”

　　“这是个最好的年代，也是个最坏的年代，鼓足信心再创辉煌，2011年更加给力。”2011年1月25日，新浪年会，曹国伟用鹰的重生的故事激励了公司数千名员工。他坦言，希望新浪利用微博进行第二次创业，“我们不但领先，还要比别人多十倍的努力把微博做好，因此我们最大的对手还是我们自己。”

　　换个“角色”坚持

　　时光回到新浪第一次创业，曹国伟以一个“旁观者”的身份加入。1999年，曹国伟在时任新浪CEO茅道临的劝说下加盟新浪，他当时的想法是：新浪正在做上市，做完这个案子，能获得其他地方学不到的经验。加盟新浪时，曹国伟的职位是财务副总裁，开始接手新浪上市的艰苦历程。半年后，新浪成功上市。按照此前 “财务官”惯例，完成这一单之后，会离开公司，再做下一单。

　　曹国伟没有离开，出任新浪首席财务官，后升任公司执行副总裁，主导了新浪一系列重要并购案。

　　2004年，新浪的网络体育出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。同年6月，曹国伟临危受命，兼任公司联席COO，负责管理公司最为核心的体育销售和网站运营。到任之后，曹国伟调整内部组织，进行大刀阔斧的改革。短短6个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售体系。2005年，新浪体育在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。

　　2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的职位。对于此次交接，外界评论，“曹国伟属于完美主义者，对未来有清晰的规划，做事大气，但又不缺乏激情且极具责任感，加上其近乎完美的履历，会让新浪走上新的征程。”多个职位的磨炼，让这个完美主义者在新浪内部打造出了强大的执行力。

　　开放的未来

　　毕业于复旦大学新闻系的曹国伟，一直在从经营者的角度思索媒体发展，但他始终坚持着一份信念——以用户需求为驱动，全力打造一家让人尊敬的公司。基于这份信念的坚持，从传统门户到Web2.0时代的博客，再到全新互动的微博，曹国伟和他的团队源源不断地获取着灵感和力量，进而推动新浪从门户向互联网平台的转型。

　　在互联网世界，向第三方开放自己的平台，对企业的迅速发展壮大起着重要的作用。新浪微博率先推进开放平台。“新浪微博的开放，预示着新浪将正式启程，去实现从一个传统的门户网站向新一代互联网平台的转变。”曹国伟明确指出微博之于新浪的意义。

　　针对开发者和合作网站，新浪微博目前可以提供应用开发、连接和分享三个层面的合作模式。首先，基于微博开放平台，第三方开发者可以创建全新的应用，以微博手机客户端Weico为例，这款应用于2010年11月10日在苹果的AppStore上线，仅用三天时间，下载量便超了过3万次，在社交应用分类中排名第一；在连接层面，新浪微博提供了一个以用户为中心的数字身份识别框架，第三方网站将自身的账号系统与微博帐号绑定，极大地提升用户黏性和官网曝光度。此外，合作网站还能主动添加分享按钮，让用户将内容转发到微博，仅优酷分享到新浪微博上的视频，其日均播放量就超过130万次。

　　据新浪官方数据，新浪微博目前已经与超过6万家网站建立合作，基于新浪微博开放平台，第三方开发者共申请了3.6万个应用，其中有1600多个应用已经通过审核并在微博广场进行了推荐。为了扶持第三方开发者，新浪此前联手五大顶级投资机构成立中国微博开发者创新基金，并定期召开线下沙龙进行引导。今年第二季度，新浪微博还将开放更多更细化的API接口供开发者使用。

　　曹国伟认为，现在互联网转型机会中，能决定竞争实力的是在用户时间与用户入口上的竞争。社交网络和移动互联网终端的结合，是互联网或者移动互联网一个非常重要的趋势。他表示，这种方式“除了随时随地上网以外，他实现的是我们随时、随地、随人的方式，能够让我们的互联网更加随意，更加革新化，更加智能化，这是我们发展的趋势。”而微博具有这样的特性，实现了随时随地与任何人沟通，已经成为互联网的新入口。他在不同的公开场合多次强调，微博是新浪新媒体成长战略的核心，将加大投资以进一步提升新浪微博在社交媒体领域的领先地位。

　　明确的发展规划，让曹国伟对新浪微博的未来充满信心。他指出，新浪微博未来的方向，将取决于用户需求，其发展是一个不断完善的过程。

　　订阅《V-MARKETING成功营销》杂志请点击//www.vmarketing.cn/dingyue