有两条“江”，最近在商界最为郁闷，一是格力集团董事长朱江洪，一是雷士照明董事长吴长江，“董事长”之前，都要加一个“原”字。

　　朱江洪与吴长江的谢幕看来是两个完全不同的故事，格力集团戴着“红帽子”，大股东为珠海市国资委，朱江洪作为职业经理人，离开战场虽或心有不甘，但终属“光荣退休”；雷士照明则是吴长江白手起家创立，他突然宣布因“个人原因”辞去一切职务，黯然离场。

　　两个故事中又有相似之处，格力与雷士在此之前都曾面临争夺企业控制权的生死之战，它们分别从其中读出了不同的味道。

　　2003年格力集团与其控股的格力电器“母子之争”公开化，双方因发展小家电官网等问题发生冲突，背后真正原因是珠海市国资方面希望加强对格力电器的控制。详情不赘述，在机构投资者支持下，时任格力电器董事长的朱江洪站稳脚跟，“格力”商标使用权归属格力电器，朱一人兼格力集团公司董事长、法人代表、总裁、dang委书记。

　　尽管完胜，朱江洪也嗅到了国有股“一股独大”隐藏的危险，彼时格力电器无法像TCL一样耗七年之功完成改制，朱江洪作为真正的创始人，如果不想失去对格力电器的控制权，避免上演在春兰空调、健力宝、长虹等公司曾发生的悲剧，唯有借用资本市场的力量。格力电器通过股改、股权激励、增发、股权转让等方式，渐进削弱国有股东影响力，部分完成了“不流血”的权力转移。虽然朱江洪到站退休，资本市场仍能按照游戏规则，令珠海市国资委空降的集团总裁落选上市公司董事，格力电器依然牢牢掌握在与朱江洪共同创业的董明珠手中。

　　就在朱江洪探求格力控制权解决之道同时，吴长江也陷入危机。2005年吴的两位合伙人不满于他激进的扩张策略，联合起来，以占55%的股权将他挤出公司，不过就在三天后，凭借供应商支持，吴长江卷土重来，反而是这两位股东退出公司。

　　可惜吴长江很快忘记了这次教训，不断以稀释控制权为代价吸引投资。在上市之前，软银赛富已代替吴长江成为雷士照明第一大股东，第三大股东则为高盛。2011年9月，雷士又引入德国施耐德作为战略投资者，后者对中国低压电器市场有强烈企图心。获得其他六位股东转让的股份后，施耐德取代了高盛的位置。根据2011年雷士照明年报显示，六名产权董事中吴长江代表的本土席位不过两个，其余席位均是海外投行代表。吴长江辞职后，赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任雷士照明董事长，施耐德高管张开鹏成为首席执行官。

　　以中国市场之广大深远，随时都会有新机会跳出来，为保持增长速率，企业家难免要放弃一定股权，来换取价值增值。而以中国商业生态之复杂，今日的决策也可都变成来日从天而降的巨石，将自己压得粉碎。

　　雷士照明的人事变动依然有重重迷雾，然而从最近几年公司战略不难看出，吴长江已明显为各种力量裹挟而行；至于朱江洪未彻底解决的难题，也依然需要董明珠给出答案。控制权从来都是公司治理最敏感、最核心的部分，而“夺 权”往往又发生得非常突然，今天是资本的宠儿，明天就可能成为资本的玩偶，类似剧目并不新鲜。如果遭遇偷袭而能幸存，除了感谢天时地利人和，也需要重新检查篱笆墙，在董事会构成等游戏规则方面未雨绸缪。

　　面临前所未遇、难以预料的控制权之争，依靠极度坚忍与智慧方能够化险为夷，这也仅是第一阶段的胜利，唯有将风险变为血色警钟，增强对同类问题的嗅觉敏感度，不断“排雷”，才能改变总是在不确定性中临时抱佛脚的状态。

　　本文经《中国企业家》许可转载。