"孔府宴"商标在风光数年之后无偿转让，在我看来，不可惜，是可喜。

    如果考察一下这个县级小厂自1975年以来的发展历史就不难发现，它的异乎寻常的发展壮大并不是以经营理念的合理发展为基础的。千万元产值的小厂敢于以3000万的价格购买体育时段，说明领导者确实有一定的远见，同时也说明在决策过程中有相当大的赌博成分。

    在顺利实现飞跃之后，没有立足优势，深耕细作，却妄图一口吃下一个胖子，到处收购，随便扩张产品线以求短期的最大利益，在管理和资源上陷入泥潭，这应该是孔府宴最大的失误。

    孔府宴的没落只是一种观念没落的代表之一，甚至连"信号"、"标志"都算不上。在市场经济开始运行之初，由于市场的原因，很多企业简单的将管理等同于生产，营销等同于体育，虽然在当时的环境下几乎必然取得成功，但如果不能与时俱进，也几乎必然走向失败。与此有异曲同工之妙的是，数年来把"500强"叫得震天响的上市公司，现在有很多排在ST之列。

    谨慎的经营，进取的态度，踏实的运作，科学的管理……成功的企业有太多必要的条件，失败却过于容易。值得庆幸的是，我们的企业家正变得成熟。这不但是孔府宴这样的牺牲者的回报，更是市场本身发展的必然规律。