邵亦波也许还能在媒体面前自若的认为eBay 易趣的竞争优势是对手难以拷贝的，他们依然是行业的领导者，并指出竞争对手在使用“不按规则”竞争手段。无论如何，这种“不按规则”恰恰是最难对付的。在这场争斗中，淘宝根本没想过要拷贝易趣的优势，它旨在摧毁“易趣优势”，用“免费战略”摧毁易趣辛苦建立起来的“收费市场”。逼迫ebay逃离这场残酷的生死战，让出份额和市场。淘宝把自己伪装成不知死活的土财主，向易趣的新东家是eBay发起战争。纳斯达克上市公司却始终只能是绅士，优雅地面对着危机。

        在接管易趣后，eBay的中国战略一开始就出现了要命的失误。它要求易趣与eBay全球平台对接，可是这个中国会员可以同世界各地进行交易的举措并没有给eBay中国用户带来期待的结果。一方面，eBay此时把精力投向全球平台对接违背了众多易趣“钻石卖家”的意愿。经过多年的经营，卖家在逐渐建立起自己的交易诚信和固定客户群后，正期待大捞一笔。他们更看重的是原来的本土交易市场。而中国的跨国零售交易条件，无论在沟通、文化、付款、发货还是信心上都还没成熟，eBay却在这个时候分散自己的资源，增加自己的难度。看来eBay还是没把淘宝放在心上，还是一心想着自己的全球化交易平台的宏伟目标。更糟糕的是，新平台在没有带来新商机的同时，却由于种种的入口不完善，影响了易趣原来的交易环境。如今，不少的大卖家纷纷在抱怨中逐渐转投淘宝网。

        eBay作为美国上市公司可谓财宏势大，可上市公司身份却让eBay在这场争斗中束手束脚。eBay无时无刻地接受着来自远方的美国股东的监视。股东大部分关注企业的中短期的资本效益最大化，这种对eBay的束缚一方面促使eBay变得保守，另一方面也让对手看到了自己的底线。淘宝的股东集中在少数的几个投资者手上，他们目标更一致，可以看的更远，而且更能承受风险的挑战。淘宝从专门为eBay炮制的“不守规则”策略中尝到了甜头。

        目前易趣的主要高管都是从eBay“空降”过来的，熟悉eBay可不熟悉中国环境，原先熟悉中国市场又了解eBay的创业者多数已经引退，易趣的管理文化出现了空洞。这场土、洋大战会不会传出更吃惊的结果？