麦肯锡中国领导力学院旨在帮助企业在组织和个人层面进行能力建设，以促使其大幅度提升企业绩效。麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，入口了一整套综合能力建设课程，这一系列课程包括组织、运营、战略、营销和销售、公司财务，商务技术，以及综合管理技能等七大业务职能领域的33个能力建设模块，分别适用于首席高管、中层管理人员及变革骨干等不同受众。（如下图）

　　麦肯锡能力建设方法

　　1、互动式研讨会。研讨会以涵盖职能主题和基于真实商业案例的课堂讲授为主，并通过团队讨论和分组讨论会实现高度互动。

　　2、一对一辅导。由麦肯锡资深专家和高管辅导专家主导的个人定制化辅导，帮助学员在定期培训课之间对知识进行吸收。

　　3、体验式培训。参加者讨论真实案例，并将其在战略项目中学到的知识付诸实践。 形式包括案例研究，以及供实践的课后作业。

　　4、在线练习。具体课程将包括在线课堂，参加者能将其商业建议立即在线提交检验。

　　5、模拟工厂。 针对部分运营课程，参与者可在麦肯锡的中国卓越运营学院现场观察生产流程， 发现并解决真实运营问题。

　　企业可以通过两种方式与麦肯锡中国领导力学院合作来进行公司能力建设：

　　1、独立能力建设培训模块 。麦肯锡中国领导力学院入口适合企业独特能力建设需求的解决方案。围绕主要管理职能，入口一整套能力建设课程供企业选择。

　　2、上海包装入口嵌入式培训项目：将能力建设培训课程与麦肯锡咨询项目相结合 。