索尼即使在不景气时代，仍然保留职员在公司，不轻易裁员，如今索尼为了改善主要部门的盈利能力，宣布将在未来的3年内削减人力约20000人。国内的许多企业管理者看了这个报道，可能又会有很多联想，甚至一部分人又觉得找到了借鉴的地方了。

    大量的裁员确实可以降低成本，从而提升盈利能力。但大量的非正常裁员同时也说明了企业的战略失误或不完备：没有很好地规划企业的短中长期发展，应对外部环境的无奈之举。企业的发展犹如生态系统，大量裁员对企业来说，犹如是“大手术”，不到万不得已，不轻易采取，因为即使是成功的“手术”依然有较长的“恢复期”，对于企业而言，首当其冲的就是对企业文化的冲击。

    在此，姑且不论索尼是否应该裁员，或裁员的利弊问题。不妨来看看国内企业的管理状况。目前国内企业处在不断转轨的环境下生存，普遍患有“急躁症”，具体表现就是“东施效颦”。经常充斥耳边的是，国外某某大企业又做了什么，哪个五百强的企业又采取了某项管理措施。因此，我们做同样的事情就找到了根据。

    报道提到的索尼大裁员问题更是给国内企业找到依据了，无非连日本这样崇尚员工与公司关系终身制的国家里的企业都开始通过裁员来提升企业效益了。我们的企业，若是国有企业，经营者可以理直气壮地把企业搞不好的原因归结为人员的数量和结构问题；民营企业则碰到一点问题就是裁减人员。这是十分不可取的。

    中国的真正意义上的企业，实际上才发展了二十年的时间，确实有很多问题。国有企业效益普遍低下、管理模式陈旧；民营企业靠机遇与胆量起家，核心竞争能力尚在打造中，管理不够规范。但解决这些问题需要系统分析、统筹入口、有序推进，绝不能人云亦云。

    回顾过去十几年国内企业的改革与发展，确实取得了瞩目成就，但一系列内在深层次的问题依然迟迟不能解决。而在此过程中，概念泛滥、新名词不断，显得“急躁”，甚至是“狂躁”。

    国内的企业迫切需要发展的长远观、系统观，进而是战略观。只有在清晰战略思想指导下，不断培育自身的核心竞争能力，才能应付不断变化的外部环境，应对日益激烈的市场竞争。其中，尤其要注意的在经营运作上，要积极吸取国际上成功的企业的管理经验，更要深入分析自身的生存环境和内部资源状况，找到一条有自身特点的成长之路。只有这样，才能真正实现企业的持续增长。

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