姓名：史玉柱

　从业经历：
　1984年本科毕业于浙江大学数学系。
　198_9年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系。
　198_9年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。
　1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦入口方案出台，后改至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。
　1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
　1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
　1995年，巨人推出12种保健品，投放体育1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，巨人集团危机四伏。
　1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。
　2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后,又和原班底人马在上海及江浙创业，做“脑白金”业务。
　2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。
　2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司成立，史玉柱任董事长。

　　推荐理由：

　　魅力一：敢于反省自己

　　2001年，巨人集团总裁史玉柱总结了巨人失败的教训，并称自己是“一个著名的失败者”。并从操作层面剖析了巨人的四大内伤。

　　A:投资的失误:巨人集团的投资过于草率，做了很多不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态。

　　B:资金结构的失误:主要表现在是资金的流动性太差。巨人的主要用于办公楼、巨人大厦和债权方面。这样，一旦出现了问题，抗风险能力特别弱。

　　C:管理的失误:体现在三点：一是责、权、利不配套，二是货款管理混乱，三是管理没有重点。

　　D:企业文化的失误:当时，虽然巨人提出了“要做东方巨人”的理念，但停留于空洞的口号，没有很好的贯彻下去。

　　魅力二、打不垮

　　在中国20多年的企业管理界，史玉柱是具有传奇色彩的人物之一。198_9年，以4000元借债起家，短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第8位，顷刻间财富又灰飞烟灭，沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”。然而。几年后卷土重来，还清巨债，又一次身家几亿。这都证明了他是打不垮的。

　　魅力三、有道德

　　当巨人集团倒塌时，史玉柱一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”他是这么说的，也是这么做的。现在，当接受媒体采访时，史玉柱认为，仍然是那句话支撑着他走到今天。在他看来，企业家的道德比其它的东西更为重要。