在加拿大，近年来成立了“老字号商标转让公司”，专门做抢注中国老字号商标、再将其转让的“买卖”。

　　在德国，OKAI公司专门向其代理的中国产品下手，接连抢注了“王致和”、“洽洽”、“老干妈”、“白家”、“金麦郎”等中国老字号商标。

　　在日本，靠中国商标“养活”的企业也不少，做法很简单，先抢注中国企业的产品在日本的商标，待其进入日本市场后，再收取商标使用费。

　　在美国、在菲律宾、在韩国……

　　商标被“抢注”，一直是中国企业挥之不去的梦靥。

　　商标“抢注”，关键在于一个“抢”字。“抢”的精髓就在于时间上要有提前量，“抢”的诱惑就在于不需要什么技术含量。

　　中国商标的“买卖”好做，要做好这桩“买卖”，需要的是一双慧眼。遗憾的是，能够预见中国企业商标的国际价值的往往不是中国人。中国人打江山，别人坐江山的局面，不仅让中国企业颜面尽失，还令他们损失惨重。

　　商标被抢注可能产生三大后果：

　　一是被抢注商标的企业产品在销往当地时会遇到障碍，产品不能以原有商标进入，只能另换商标，这将对企业已有的无形资产造成损失，增加经营成本。最典型的事件就是联想更名为“Lenovo”，由于联想原有英文标识“Legend”在国外被大量注册，不得已而更名为“Lenovo”。

　　二是抢注的公司可以合法地把自己的产品冠以“抢”来的中国商标，进入世界市场，挤压中国企业的市场开拓空间，将中国企业阻挡在该国市场外，或者形成贸易壁垒。

　　三是导致企业海外战略受阻。很多中国企业都制定了自己的海外战略，全方位进入国际市场，但是一旦商标被抢注，就会失去先机。在2004年7月，由于公司拥有的英文商标“fire fly“（萤火虫）被西门子下属公司欧司朗抢注，厦门节能灯企业东林公司进军欧洲市场时被德、英、法等国拒绝，因此失去了进入这18个国家的机会。　　

　　中国企业辛辛苦苦打下江山，江山却常常被别人坐享其成。中国企业的“大方”其实是一种“病”。这种“病”表现为四种症状。

　　“因小失大”症：以白家为例，白家产品出口的国家和地区不少，但由于目前的销售额比较少，因此，为了节省注册商标所需的几千美元，在一些国家就忽视了商标注册，而是直接把产品交给代理商打理。但出现问题后，诉讼费、律师费等都远远超过注册成本，典型的因小失大。

　　“商标短视”症：有的企业认为自己的商标知名度还不够，注册为时过早，想等出了名再注册；有的认为自己的商品不愁销路，无需注册；还有的认为办理商标国际注册手续繁、费用高，不愿到商品进口国去办理商标注册。在这种“商标短视”症作用下，大多数企业商标管理薄弱，忙于生产，疏忽了商标潜在的价值。

　　“战略乏力”症：无战略危机是中国企业的一个通病，产生这一问题的直接原因是企业经营者的急功近利心理。有很多企业虽然拥有了注册商标，但是却不知道怎样制定和实施商标战略；还有些企业了解商标战略的重要性，却过度依赖商标战略，过犹不及。

　　“危险游戏”症：企业的商标战略包括商标的入口、管理、注册、维护、推广等方面。但中国企业的着力点往往在商标的推广上，即容易片面追求商标的知名度，在体育投入上一掷千金，甚至为创造轰动一时的官网效应，盲目投放巨资进行官网宣传，这种“危险游戏”的后果往往是致命的，最典型的是中央电视台例年的体育标王的下场。

　　预防商标被抢注，需要做很多工作，从未雨绸缪，制定商标战略；到慧眼识贼，发现别有用心者；再到亡羊补牢，用法律手段讨回公道……但是最重要的第一步，应该是治好自己的“病”。

　　作者为世界经理人网站编辑。