演讲嘉宾：中山大学创业中心常务副主任、企管博士后、战略学副教授 任荣伟

　　嘉宾简介：任荣伟，现任中山大学创业学院教学总监，并兼任中山大学创业中心常务副主任。曾主持和参与多项国家自然科学基金项目和重点课题研究，曾为多个大型企业和省委省政府进行过战略咨询和规划工作，并负责对广东省中小企业创业培训师进行资质培训。主要研究方向领域：产业集群竞争力、创新创业管理、风险投资与国家战略创新转型等。

　　尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，我非常高兴能有机会来到美丽的山城——重庆，我第一次来是在十年前了，这次来体会到翻天覆地的变化，我没有想到这近10年来会有这么大的改变。同时也非常感谢环球资源能给我提供这样一个机会，跟重庆山城的企业家能够面对面的沟通。我也是来自于长三角，后来由于家庭的原因就来到了广东的珠三角，我主要研究的是创业和创新问题。

　　今天我要跟山城重庆的朋友来共同探讨的一个话题是“创新型国家战略下的西部中小企业战略转型”，首先我对西部企业家有三个思想：一是优秀企业成功的基础是什么？二是曾经优秀的企业为何也会失败？三是西部企业如何创造优势？先由我们的工作人员播放一个视频，大家也看到了这张图片当中的视频是有一位女士，手中有一个锤子，穿了一个红短裙，她快速的跑进来，那么她想干什么呢？这是曾经在80年代轰动了全世界的一个体育视频。

　　视频看完了，哪一位朋友能跟我说一下，这幅体育片描写的是一个什么情景？是哪个体育公司推出的体育？

　　回答：苹果公司，其他不知道了。

　　回答：砸过去的应该是IBM，因为它是代表传统的电脑，苹果是代表新一代的电脑。

　　任荣伟：我们所看到的大屏幕上面的巨人在滔滔不绝讲的是图片上所看到的企业，他的创始人他曾经说过“未来电脑在全球市场上的规模只有5台……”，中华人民共和国和所有的亚洲国家串在一条国家就够了，然后全球五大洲联在一起，全球的电脑都是他们做的，曾经在1984年苹果公司所推出的体育片应该是46万员工，我想问一下这两位创始人又叫什么名字呢？这个难为大家了，没有一个。这两位叫沃森父子，在苹果电脑1984年推出这个体育片的时候，他雇佣的人数是46万人，但是谁打倒了巨人。1984年这两个在车祸当中，在1992年当一举把这个巨人打倒的时候，IBM公司从46万裁员直接下降到20万，我想问一下在座的各位，这两位在车祸当中的创始人又是谁？

　　回答：我只认识一个，乔布斯。

　　任荣伟：因为乔布斯是时代英雄，另外一个叫沃斯尼亚克（音）。这是根本性的东西，给世界带来了极大的冲击，他的理念是“我们的男人、老人、女人、小孩都拥有一部个人用的电子计算机”，诸位还有另外一个创新是什么呢？MP3、MP4，至今为止我给大家的数字2270，表明第一个年度的第一个季度，苹果公司共卖出了2270万个。大家看到这是我在2008年7月份在美国的芝加哥大道上，我在参加一个国际研讨会的时候看到的情形，你想想，这在那个大街上，直线贯通以后，密密麻麻排了数百人，这像是金融危机吗？金融危机是这种情形吗？但是我在墙上看到一个非常重要的巨大标志，那是在订购苹果手机，你看看这些人的热情，你能够想象到如果这样的产品推到中国市场以后，中国的企业将是一种什么样的心态呢？今天我们关注富士康，富士康大家也看到了，出现了这么多的问题，但是他反映的是人多、事多、问题多，最终还反映出一个订单多。这里有一组数据大家看到了，叫25000000，这表示苹果公司给富士康的订单量，25000000台苹果手机的订单。这里边我们也看到，优秀企业的特征让我们心旷神怡，我们来看看为什么有些企业就没有出现过这些辉煌？

　　为什么曾经优秀的企业也会跌落？

　　大家有没有看过这部片子，叫“伊卡洛斯”，这里有一个故事，一个父亲儿子给他和他的儿子各制作了一对翅膀，把羽毛缝合起来以后，在飞的时候他跟儿子讲“孩子，爸爸要带着你回家乡了，你要紧跟着爸爸飞行，飞的时候不能过高，也不能过低。如果太低海浪会把你卷入到海浪当中去，但是也不能过高，高了以后你就会跌到海里去”，这个孩子说记住了，爸爸和孩子都一起往前飞，越飞越高，就越发的高兴了，因为人往高处走，他就不断的尝试着飞到一个什么样的高度才到一个高度，后来飞到了有一个岛上，结果后来发现他的羽毛脱落了，因为他飞得太高导致羽毛被太阳熔化了，第二天海浪把孩子的尸体冲到岛上，父亲悲痛万分，把自己的孩子埋在这个岛上，叫伊卡洛岛。我们管理学当中有一个泰斗学的人物，曾经写了一本著名的书“卓越的公司是如何跌落”。

　　为什么优秀过的企业也会自己跌落呢？我们先来看一下一个公司，有许许多多的公司都非常优秀，我们谈到了苹果，下面我们来看看微软，有没有可以告诉我微软是靠什么起家的？大家看一个迈了三个台阶，第一个台阶是靠什么？DOS，但是我再继续问你一下，DOS是他自己发明的吗？不是。花多少钱在外面买的地摊货？花了七钱多美金，曾经准备把它以15万的美金卖给IBM，后来IBM没有坚持，比尔盖茨也没有卖它，所以比尔盖茨后来讲述到，当初如果卖给IBM就没有我的今天了，的确他靠DOS系统上了一个新的台阶。

　　那么第二台阶靠的是WINDOW系统。那么第三个台阶上去了以后又靠的是什么，就是IE浏览器，我们在桌面上看到IE浏览器以后就知道它代表了互联网，但是大家你看到今天的创新是什么？是Vista，我们有将近30台的电脑，卸掉了Vista系统以后，换上了盗版的SP，因为实在是难以忍受系统里面的漏洞，你换完以后这样的创新带来的惊喜是“不好意思你黑屏”了，所以到了今天不是靠创新的产品，这种创新失败带来的产品是要黑你的屏要你去买正宗的产品。所以大家也看看历史性的回放，2010年5月26日，苹果公司当天的市值是2221.2亿美金，十年前的市值仅仅只有170多亿美金，整个十年涨了1300%，回过头来看微软，微软当天市值是2191.8亿美金，而十年前的市值是3560亿美金，十年当中不升反而降。

　　其实各位经济学家，还有包括环球资源，刚才讲了发生了金融危机后，在一轮一轮的危机中总有洗牌。曾经对排序的企业进行过一个纵向的调研，这个调研来自于CEO对上市公司的兴趣，当时在1912年公司第一次推出来500强排名的企业，究竟面向21世纪还剩下多少。结果表明，1912年排名100的企业，不是被收购就是被赶出100强，《财富》的领导感到很好奇，派记者挨个企业进行访问，访问你们为什么经过百年的兴衰，世纪的交替能够留在一百强之类，结果总结了三个所谓共存的生产之道，大家看第一个叫做创造力、创新性；第二是变通；第三就是因地制宜去调整业务的组合，这就是所有企业共同的生存之道。所以今天我们也看到了，面对全世界的金融风貌，我们说环境变得越来越动荡，我们说环境里面不仅仅是动荡，而且是复杂，还有敌意性，竞争是越来越强，这个时候我们就要关心整个环境，特别是创新型形势下我们国家如何转型，所以在动荡期间对于我们西部中小企业来讲意义更加重大。

　　美国产业的经验：制造业如何创新转型

　　所以今天我要突出两大主题，第一个国际产业演化当中制造业是如何产生的，美国、日本等先进国家的经验在哪里；第二，创新型国家战略下的企业战略转型，西部中小企业从制造到创造的转型。

　　首先介绍国际研发当中制造业的创新转型。第一个先来看看美国，美国至今仍然是一个创新型的大国，但是我想环球资源的裴克为先生依然记得在80年代，轰动美国的日本持续大收购事件，我想对任何一个美国人来讲都是一个记忆犹新的事情，我们也看到了所给予我们的一个图片，当时1989年日本的三菱公司把坐落于美国纽约曼哈顿闹市区的洛克菲勒中心大厦购买了。股市下跌，诸位知道可以归结为什么样的原因呢？

　　从我们管理的角度，微观基础的角度考虑，无非就是两个原因：一是泡沫有点太离谱了，因为新产业的崛起，人们对它期望值很高，造成了很大的预期，造成了泡沫的出现，比如我们看好中国经济，比如我们看好美国经济，我们看好互联网的经济，OK都没有问题。大家知道在网络泡沫最高峰的时候，人们对网络的期待，当时你到中关村砸下的10个人，9个人都是CEO。新浪、网易都是在那个时候上市的，泡沫达到最高的时候，一个思科曾经高达多少？我们看到在香港基本上都是在20左右，美国也是，纳斯达克也是，但是大家知道思科公司当时的试营率是多少？告诉在座的各是2000，一度还超过了比尔盖茨的微软公司，到了最后纳斯达克泡沫破灭的时候，他只有8个，这种情况是泡沫破裂，但是并不意味这个产业缩水了。经过新一轮的调整，迎来了第二次互联网的发展，很快这个产业又发展起来，这是在成长周期里面一个小的波动。

　　但是在80年代的美国各种主导产业全面输给了日本，比如我们今天看到的汽车，美国在高端竞争中不了宝马、奔驰，低端中又竞争不过日本，以至于学者问为什么跑的都是日本车？便宜、省油、跑得也满，所以日本汽车在美国大受欢迎。我们说美国在那个时候的产业，按波特的说法叫“夹在了中间”，在这种情况下，这个产业不破灭才怪。

　　企业竞争力：竞争的不是现在，而是未来

　　我们知道80年代美国有一些著名的人物，其中一个叫竞争大师的人物非常厉害，这个人厉害是因为他写了三本书，影响了全世界，一本书是《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》。这三本书不仅使他在学术上建立了地位，同时又是里根总统时期产业委员会竞争的主席，当时的里根已经预言到了未来两个竞争绝对不是欧美两个大国之间的竞争，而有可能是西方列强内部的竞争，当日本人成天在购买美国企业的时候，他能够感受到危险。因此波特就讲到了你的产业一定要应对好，这是他的一个主张。

　　90年代还有两个人，这两个人非常了得，我们天天去讲所谓的企业核心竞争力，最早的提出人就是这两位学者，随后在90年代出版了一本书，他们两个学者讲到，现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到底在哪里，明天的优势产业又在哪里，这是1991年提出的观念，震惊了全世界。

　　在这种情况下，大家也看到，很快绯闻不断美国总统克林顿上来了，这个人的智商据说仅次于比尔盖茨，所以我们说他上来以后干了一件什么事情？美国产业全部转型，推出了一个所谓的新经济，新经济说来说去用中文来讲就是四个字叫做“数字美国”，在1993年美国政府正式提出要建立限时高速公路计划的时候，他们已经计划到未来美国的转型一定要转到“数字美国”，但是这样一个主张提出来之后，并没有引起其他国家的高度重视，美国的战略在一步一步的推进，于是我们看到了今天，电脑、网络、通讯全部通过一种有机的结合，打造数字美国，在这种情况下大家也看到了，美国每10年都会去检验一下，从1993年到2003年之间究竟这个新产业给美国带来了多大机会，统计的结果表明，带来新的产值高达34万亿美金，一举在90年代咸鱼翻身，这里大家看到道格拉斯写了一本书叫《西方世界的崛起》。

　　日本产业的经验：做企业要专注

　　我们再来看一下日本，日本这个国家今天所谈到的就是一个概念，就是质量高、好，其实日本的产业也经过一个痛苦的转型，我这里想以一个传统的企业为例，就是金属餐具，给大家讲讲日本的产业怎么从传统的产业实现升级。大家看到在日本有一本书影响了中国人，也成为中国人了解日本非常重要的一个窗口，叫做《菊花与刀》，我们这里不谈菊，只谈日本的刀，日本的军刀是做得比较好的，大家知道日本的刀是在哪里生产的吗？是在新泻县。几乎在全世界高档的酒店当中，里面这些不锈钢餐饮厨具基本上都是日本的。

　　那么我们来看一下日本到底有什么竞争力，现在日本做得比较多的是高尔夫的竿头，诸位我想问一下高尔夫那一套东西贵不贵？动辄就要几万、十几万，我想问问各位抛光的技术中国掌握了没有？没有。至今为止，中国的抛光依然还很落后，抛光技术依然掌握在日本手里。这个技术我们知道苹果公司所生产的手机，我们看到光洁度非常高，但是诸位你要知道，这种技术首先在日本经过抛光处理了再运到富士康进行组装，然后组装完以后再运回美国，我们再来看日本，像餐刀，我们且不说日本里面的刀OK。

　　我们再来看德国的刀，我举这个例子是因为德国的刀在中国卖得非常畅销，这个双立人官网从1731年到现在，这套刀如果在中国阳江，这也是号称中国的菜刀制造中心，大概也就卖180块钱左右，但是在我们广州的友谊商店，或者在重庆百货里面，你再去看看这套刀具多少钱？后面要加一个“0”，我想问一下各位这个双立人的刀是针对欧美市场，刀柄是比较长，我们也看到欧美人的手比较宽，然后专门针对东亚人，特别是中国人那些妇女，我们主妇们比较小一点专门入口短柄刀，这个名字叫单立人。

　　中国的刀具为什么没有一家企业能够经过欧洲的验证进入德国市场？在德国是严格禁止中国的产品进口的，这还不仅仅是生锈，生锈就更麻烦了，即使是不生锈，像你们这种产品，叫龙水刀，这还被誉为小五金之乡，今天又如何？你们的产品出在什么地方？前年金融危机的时候，东京大学的教授，原来在中科院呆过一段时间，曾经专门由我带他们一起到中国广东的刀检集聚地挨个检查，最后对比的结果为什么中国的刀具进入不到外国的市场，也进入不到日本的市场，我们的刀在冷或热的情况下，我们这些钢在剁肉和剁骨头的过程中有可能把刀子中的金属代入食品当中，造成二次污染。诸位，有没有想象到？

　　你们当中这些产品，这个叫“金忠牌”，是这个县里面曾经是西部地区最重要的，过去里面的军刀，古代战场的刀基本上都是来自于这个地方，但是即使是这样一个著名的刀具公司，员工只有50余人，公司的固定资产200余万元，我想问在座的各位，人才都跑哪儿去了？规模产量为什么这么小？我就且不说你们的了。我再举一个广东的例子，广东有一个阳江十八子刀，工业用地及配套设施用地超过25万平方米，员工超过1500人，年销售值2003年就已经过亿。

　　这个行业协会曾经在中国阳江的会展中心搞过刀具浏览会，广东省领导人的寄语是“争取早日生产出达到世界先进水平的手术刀”，一个手术刀要卖3000多块钱，你看我们这些刀排在一起三千块钱能买到一大堆，所以广东省的副省长对当时接待我们的阳江十八子厂的董事长提出要求的时候，董事长非常痛苦。中国的制造现场是怎么样，这是我在现场拍的一个图片，为什么日本企业要抛光完了以后，才将产品交给中国人来做？你看了这些图片之后就会明白了。中国企业的抛光就在这里面，雾蒙蒙的灰尘，我进去照了一堆相，出来以后头发全是白蒙蒙的一层，工人就在这样一个现场工作，他们一个月加班加点的公司挣两千块钱，这就是中国刀具生产的一个普遍现象。那么你再看看日本的刀，手术刀已经到了一个什么程度？左边是日本的手术刀，你还能想到我们传统的手术刀已经演变成今天以机械为核心的带有内窥的手术刀吗？你难以现象今天刀里面已经演变成一个什么情况了。这个刀里面可以作为一个显微镜进行微创的刀，做任何手术都可以通过来实现。所以说日本制造业的转型，它带来的启示对我们很重要。

　　日本制造业转型的三条成功经验

　　今天我们能看到，日本制造业对中国制造业的转型提出了三条出路，第一条是必须要去提升官网，比如现在日本的企业做的明刀，不再用于我们当初的切菜用途，它已经变成了一种工艺。

　　第二向着加工品的高端进行竞争，比如说向高端的餐具，，同时还向着手术刀这样一个高端进军，确保高质量。

　　第三是挖掘和开拓新产业中的新机遇。这是日本目前比较成功的三条路子，我曾经也问过杜教授，我说你看到中国广东省的状况，相比来讲，你觉得中国的产品在哪一个水平之上，他想了一下只能类似于日本的50年代，我想问问在座的各位，我们西部的重庆地区，你跟广东的企业相比、跟日本的企业相比，又处于什么年代？这是我们西部一定要去思考的问题。

　　知天知地知利危 知己知彼识长短

　　带着这样一个问题，我们就要谈谈中国的西部制造业如何从制造向创造进行转型。一定要记住这张图，叫做“天地彼己”。“天”是一般环境，“地”是行业环境，在座的各位你们来自各行各业，自己的行业究竟是一个什么样，中国的状况是什么样，世界的状况是什么样，你们一定要清楚，这就是我们说的知天知地知利危。同时我们要知道你不仅面临着重庆地区的竞争，同时还有来自于外面的竞争，我们叫做知己知彼识长短，两者之间要有一个原则，叫做“扬长避短，趋利避害”。在这样一个原则情况下，我们来看看中国的产业，特别是西部的产业战略转型需要注意哪几点？主要从微观的角度和企业家推心置腹的来说一下。

　　首先第一，知天知地知演化。刚才我所讲到的，美国和日本都是通过他们的产业成功实现了演化，这种演化我们讲到国家和企业家，都要阶段性的研究符合未来市场新趋势的目标，然后抓住西部大开发的机遇，大家齐心协力，在一个合理的时期内建立自己产业的核心竞争力。

　　说来说去，这里演化的前提就是洞察力，我们要学习C+C委员会。西部战略家应该有一个非常好的愿景、洞察力，用一个通俗的话讲就是眼光，这个眼光告诉我们你可以好好的思考一下2010年6月份我们即将迈入下一年的时候我们未来的状况会是一个什么情况，你应该在多长的时间里达到战略意图。如果说达到这样各战略意图需要耗费我们什么样的资源和能力，能不能在段时期内，或者一定时期内容去建构我们资源能力的基础。

　　在这点上我们也看到C+C的委员会就是这样，世界上的奇人这老兄就看得最准，这个人叫保罗?克鲁格曼，2008年由于超强的洞察力成为当年最强的经济学人，2008年正是因为他的预测能力，我想问一下他的预测是怎么预测？1995年他在外交季刊上曾经发表了一篇文章，这篇文章轰动了全世界，在1995年他就讲了东亚由于房地产的原因引发一种金融危机，这个人一下子成为当时轰动全世界的经济学者，我们中山大学专门翻译了他这本书，翻译过来以后给中国的学者来看，但是一次说准了，并不能说明你永远说准。时间到了2005年，2005年他又发表了这种言论，他说很有可能第二场的金融危机马上到来，而这场危机应该是先从美国开始，最后当时的小布什非常生气，让他闭嘴，为什么闭嘴？我在前方打仗，你看看伊拉克，你再看看阿富汗，结果你却在后面唱衰我的经济，所以在美国的经济界也是这样一种声音，但事实的结果，本身对于布什来讲，他也希望他再任的时候别发生经济危机，但是在这个时候金融危机在2008年提前爆发，2008年下来的时候还被人丢了鞋子，可能是美国历史上最失败的国家领导人，灰溜溜的下来，同时也催生了这样一个牛人，因为他的预言力，当年的诺贝尔奖就给了他。

　　但我们这里要去讲，如果一个企业有一个很好的洞察力，能够避免这样一场的危机，比如你要去接近太阳的时候你就会避免太阳把你的翅膀熔化，那么你就会去避免这个危机。一个企业家看不准未来，如果大家都说“早知道”，看不好这种人无疑是带领全部人站在泰坦尼克号的甲板上，就是等着沉船的那一天。为什么要向NEC学习，在1984年其中的销售额只有26亿美金，到1992年文章写好的时候他却达到210美金，是因为当时在1984年的时候就看好未来的趋势可能是C+C，第一“C”叫计算机，第二“C”通讯设备，这样合二为一，当时已经预测出来两者之间会合二为一，而且公司里做了一个重大计划，凡是和C+C合拍的业务保留，凡是和C+C不合拍的业务去掉，那么就奔着这个目标走了，到了20世纪二者合一的定单就越来越大，所以最后一举成为日本领域里面的翘首，因此这个企业培养了核心竞争力，基于他们共同的洞察力。

　　企业发展要有长远的目光

　　我要反复说的就是这一点，我们西部的企业家，你准备好了吗？你有没有想想你公司明天发展在哪里？同时我要批评日本一个非常著名的企业SONY，索尼公司很有意思，这家公司过去做数码产品，我以前在大学读书的时候就去买过这个产品，当时花了1200元，我以前在南京读博士的时候国家给我的补贴每个月300人民币，这意味着我要不吃不喝花4个月买这个东西来，大家有没有想到过今天这个公司又怎么样？来看看它辉煌的称谓，大家看2003年前CEO叫出井伸之，被《财富》评为五百强IT业最差经理人，这个公司也被评为《财富》500强最没有进取心的企业。堂堂一个知名企业，日本一个名牌企业，为什么到了今天如此的被人奚落，他的数码产品到底出了什么问题，我们看到在最后迫不得已的情况下，他把权利交给了现在的CEO，叫霍华德?斯金格，看看索尼公司，再看看后来居上的苹果公司，还能够比吗？看看左边这个东西叫音乐记忆棒，什么时候推出的？1999年推出的，这是索尼公司推出的，这种记忆棒就是我们今天看到的MP3的原形，它在1999年就推出了，但是这个公司并没有把它作为一个主导产业放在市场上卖，而是两年以后的苹果一举推向市场，右边这个东西直到苹果推出的时候每天的销售额还有6000亿元，对于任何一个汇报，谁敢在当时当机立断就说停下生产右边的这个东西，你能够想象到我当初买这个东西放在了垃圾里。

　　像日本公司这样的产品是比比皆是，比较大家听说过奥林巴斯，直到1999年的时候还在珠海投资生产年产量达到3000万部的感光材料相机，2000年的时候我们家还真买了一部，花了2500块钱，里面装感光材料的，就是胶卷，以至于2004年的时候，我跟另外一位老师率队打比赛，我里面带了宝贝的感光材料相机，我备了20卷的胶卷，都是200定和400定的，一到飞机场我傻掉了，我们其他几位同学和老师全部都是数码相机，然后我们到法国转了一圈回来了。这一路你不知道有多艰辛，因为你根本就不知道这个东西造得好坏，回来之后我们就发现照相跟别人照，而别人的技术水平又差得很远，比如数码相机人家看到不合适的时候当下就可以删除了，但是这个又不行只得多照两张，到最后挑选出来时间已经过了一个月，人家这些学生不到一个月把所有照片拷给你，到后来我看实际没办法，后来又重新买一部数码相机。我想问问在座的各位，谁还在用感光材料的相机？现在除了专业需要我们基本上不用了。这种情况下，日本产业直到1999年的时候整个产业还没有实现彻底转型，所以日本的经济自从90年代以后一直在箫条，其中一个很大的原因就是在产业转型当中没有建立好的严禁，像NEC这个公司就做到了很好的转型，所以日本全面的输给了美国。大家看这是美国人现在搞的SONY，现在已经不是原来所谓的磁带式的收录机，把随身听的功能已经集合到了手机上，这是一个改正行为。但是这一场转型来的时间太久了。

　　第二个我们叫做知己知彼知制度。什么叫做知己知彼知制度呢？大家看到任何一个企业要想实现创新和转型都离不开制度做保障，这种保障里面我们也说西部的竞争究竟靠什么？这种竞争一离不开制度，二离不开人才。与东部相比，我想问一下在座的各位，西部的优势在哪里？我来的时候还有很多日式企业在那里罢工，最终带来了珠三角地区成本大幅度的提高，对于西部，特别是成渝地区来讲你们的竞争力又在什么地方？

　　这里非常重要的一个低成本一定是西部竞争力非常重要的源泉，如果长三角地区劳动力已经提高了，必须在差异方面有一个很大的提升，在座的各位你们的任务就是延续中国的低成本，但是这种创新要有很好的人才保障。而这种人才的保障又有很多问题，比如说创新型人才怎么建立？像现在的高考，我们的高考制度所诞生出来的人才究竟是不是我们所需要的创新型人才，这是很麻烦的事情。最典型的独生子女政策，独生子女政策在中国已经推行了这么多年，我们一直在推行这样的政策，说“一胎化”好，但是到了今天遇到了危机，这种危机不仅表现在整体的独生子女群体当中，他们当中一个特征是他们的责任感会非常强，更重要的是表现在他们作为一个独生子女的群体，在美国有一个研究，研究的结果表明第一胎和最后一胎有什么区别，第一胎和最后一胎有一个重要的区别，那就是两大重要的特征，而且和我们的转型离不开。

　　第一叫做好奇心，第二个重要的特征叫做创造力，因此如果这两种特征，如果我们不能够具备，国家转型的重要基础怎么能够表现出来，国家转型所需要的人才技术如何得以保证。最后我要给大家举例子还是在芝加哥会议的一个结果，在座各位看到在我左边的先生是所谓的产权之父，叫罗拉德?科斯，1999年因为两篇文章拿到了诺贝尔奖，在2008年7月份曾经有一个非常重要的提示，他曾经讲过，他说“一个政府在以一百年的历程来看，一个政府往往会在当他辉煌了若干年以后，他目的会去修正本已正确的政策”，他也非常担心，他就问“任先生，你们国家当中这些政府的领导人是不是都一样？如果他们当中都是一样的话，你不需要担心任何事情，但是我十分担心的是因为你们辉煌之后，你们可能通过一系列的修改去改正当中本已正确的东西，如果是那样，将是你们麻烦和灾难的开始”，所以我们再去反思珠三角地区面临空前的人力资源危机，这种危机就是我们底下员工都想着那句话“少干活，多拿工资”，如果这样的一种政策，我们政府和舆论都去引导的话，我们如何去保证中国制造业的竞争力，这是我今天的一个主题，最后我祝西部的企业能够转型成功，谢谢大家！