据《南方周末》9月14日报道，对于公司的失败，顺驰的员工反思了其中的原因。总结起来有两个突出的问题：一是资金链，二是公司制度。

　　一位现任顺驰苏州高管认为，顺驰的问题不在于商业模式和战略目标，而是在于资金链。前期，顺驰过于乐观的估计了市场形势，认为能支撑起高速的开发和销售回笼模式；但扩张中，宏观调控的外因和自身的一些内因，使得项目没有按原来设想的速度发展，前期库存还在积压的同时又有很多新项目开工；结果导致资金链紧张，没有足够的资金保障每一个环节的质量。延期交房、工程质量粗糙，根源都在于此。

　　原苏州顺驰的一位员工说，顺驰是一个没有制度的公司。在顺驰，高层常说的一句话是："我们每一个人都是推进器，而不是螺丝钉！"认为规章会束缚人的创造力。这是造成今天这个局面一个很重要的原因。