现实社会里从来没有完全的贸易自由，也没有绝对的贸易公平。贸易自由现在只是一些发达国家为了攫取更多的价值与利润而推广的一些口号。发达国家要的公平贸易自由，是建立在自己所主导确定的贸易规则之上--主流经济学是由现在的发达国家所主导，主流的贸易规则（如WTO贸易规则）也是在发达国家的主导下确立的……

    历史证明，经济萧条或不景气的时候，为了让日子好过一些，贸易保护主义就会抬头。20世纪80年代，当美国的吉他生产厂商几乎全部要破产的时候，美国毅然决定提高关税，对吉他厂商进行保护。

    现在，美国经济疲软已经两年多，在慢慢走向复苏的关头，贸易保护主义再次抬头几乎是无法避免的事情。

    至于中国企业的对策，笔者建议企业管理者们：要从战略上想办法，否则失败将无法避免。企业有人财物三大资源，战术上的竞争往往就是资源竞争，也就是实力竞争。中国的企业能在实力上比过美国上百年历史的本土企业吗？靠人力资源，中国企业能像美国企业一样从全球网罗优秀人才吗？靠财，中国企业会比美国企业更有钱吗，中国企业和美国大资本家、大银行、投资银行的关系，会比美国企业的更好吗？靠物，中国企业的产品质量真的就比美国企业更强？技术比美国企业更好？还是中国企业在美国的分销网络、客户关系比美国企业更健全？大部分问题的答案是否定的。

    这样的情况下，是不是中国企业就没有出路了呢？显然不是，最关键的是，中国企业需要具备一项能力，就是预测能力，而且是需要准确地预测、分析出美国会在什么时候会开始贸易保护，会持续多长时间，会有多大的力度。这是战略层次的能力，也将是企业的核心竞争力。玩战略，就是要充分把握环境、对手可能的变化和行动，然后设法改变游戏的规则。

    这种战略能力的形成，往往建立在"企业经营环境监测控制系统"的基础之上，为此，最起码需要做到：

    1、事前监测分析，建立早期预警系统。这可以雇佣专业的研究人员进行研究，也可以雇佣专业的咨询公司进行操作，或者干脆建立一整套的信息监测与研究体系。如果能够充分利用企业自身和中国政府在全球的创意海报入口强大信息网络，那就更佳。对企业来说，往往只需要一年内能够挽救一笔大交易，投资非常划算，这还可以让企业在许多的决策、情报及业务层面得到更多支撑性的帮助。

    回想中国的温州打火机企业在欧盟那遭遇到的情况，又有几家企业知道，欧盟早在三年多之前就曾经在网站上公布过有关于进口打火机的议案呢？

    2、事中的控制措施。如通过自身、政府或者公关公司的能力避免贸易保护措施出台，或者搞搞"囤积居奇"，在增加贸易壁垒或提高贸易关税之前，中国企业可以尽可能多运一批产品到美国国内，这样可以通过贸易保护带来的价格上涨赚取利润，以弥补今后的市场损失。另外，不要在一个市场上吊死，利用全球眼光来进行监测分析，发现新的市场机会也非常重要。在整个控制过程之中，怎样利用中国政府的能力、利用中国市场的吸引力等等资源来对国外对手施加影响和压力，应该通过什么渠道释放什么样的消息来实现这种影响和压力，都是一种战略运筹帷幄层次的能力。

    3、事后的反思和信息反馈、评价机制不能少，这对企业整个应对机制的改善和调整是极其重要的。其本质就是要让企业做到"日三省其身"，并以此来提高企业正确预测环境变化的能力。

    如此，企业就可以建立一个比较简单、但是五脏俱全的，可应对贸易保护主义并良好运行的经营环境监测控制系统。如果能够坚持让它不断正常良好的运转，自然会"熟能生巧"，在保障企业经营管理的其他层面也能够发挥其重要作用。因为，你拥有的将不再是一个长远的战略，而是一个可以随着环境将要发生的变化而不断做出正确调整的战略。

----------------------------------------------------------------------------------
本文由安邦集团提供。安邦集团是中国竞争情报学会理事单位、北京社会科学信息学会理事单位。在中国的信息服务与咨询领域中，安邦本着静水深流的原则谋求发展。安邦的工作，服务于企业决策目的。现代企业的竞争更多的决定于对信息的占有和制度的效率，这是众多企业家制订策略时的出发点，也是安邦为客户提供研究服务的重点--信息分析和信息科技的创新；安邦的市场定位是战略应用研究。
----------------------------------------------------------------------------------