几年来复星"东合西联，南征北战"，从河南信阳挥师北京金象，从天津药业进军重庆药友，其收购兼并的脚步可谓"神速"，如今它又把矛头指向了东北制药。而命运多舛的东北制药却在合资问题上屡屡碰壁，许多有意收购东药集团的企业，就是因为其资产剥离太过复杂而敲了退堂鼓。

    企业收购的第一步必然是，如何找到合适的收购对象，这与企业的整体性战略规划息息相关。战略规划是一种思考的过程，在战略的形成上，企业常评估所处环境的机会与威胁，并根据本身在市场上的强势与弱点，明确订出成长目标，进而拟定出未来采取的发展战略。复星实业收购东北制药的主要目的，是要把这个庞大的医药产业进行从原料到制剂的整合。

    英国战略收购专家 P.S.Sudarsanam曾分析战略收购中的成败因素认为，两个关键的因素--收购者审查和目标公司的健康状况是相互关联的。收购成功的买方行为决定因素中，对收购者有实在的商业利润占到超过一半的比重。难怪复星取东药于囊中，也被自己定下的收购工业企业后前三年的净资产赢利要达到15%的框框困住。而东药的摇钱树项目却隶属其母公司，这样复杂的资产隶属关系为收购行动加了几道坎。

    正如上海市九大商业集团的合资重组，它们包含了至少三个上市公司，而且资产所有权相当复杂。因此，企业双方的股东谈判到进行审查、从报批到最后双方合并时的资产、财务等方面的清算及重组，所需时间长、操作不易，牵涉环节多，当初九大商业集团的合资重组也是困难重重。可见被收购方资产所有权的复杂关系严重影响收购或合资的复杂度和成功率，也许也正是国内企业兼并的一大特色了。