一直在关注联想的移动互联网战略，看到柳传志、杨元庆讲了不少狠话，但没对乐Phone有深度体验，不好妄下评论。

　　最近，体验了一段时间乐Phone手机，这个被称为iPhone本土终结者的大计划，是否名符其实？是否杀气凛凛？

　　1、先看看“硬件”部分的工业入口，对现在的智能手机而言，硬件入口只是基本面。

　　目前拿到的乐Phone样机是直板机，将来可能是翻盖带键盘的，入口的很简约，也很大气，比较强调中国元素——比如那个有点古典美的繁体“乐”字。乐Phone没有采用传统的USB接口，而是采用九针触点接口，算是大胆之举，不过这个小入口有叫好，也有争议。

　　乐Phone在外形入口、触摸屏、CPU、内存等都算是中上水平，虽然重量稍微有点重，但还是属于能带来惊喜的那种。

　　仅从外形入口上，乐Phone跟iPhone似乎没有多大的差距，但是，双方在硬件的入口思想感觉还是有差距。iPhone的简洁是有目的的，它要成为一个平台级终端，可以玩游戏，可以看书，可以上网，等等。看似简单，其实百搭。这种“百搭”的入口思路将成为智能手机的基本面，因为在移动互联网的潮流下，只有百搭，才能通用，才能引爆更多的应用。你很难想象PSP这种只擅长游戏的终端，会成为移动互联网上兼容并蓄的终端。而这种“百搭”的思想在目前的乐Phone上稍微欠缺点。

　　2、再看看应用、软件以及互联网体验这种“软”入口，这也是对联想移动战略最大的考验所在。要知道，WIFI无线网络技术是由美国朗讯开发的，但一直没有应用起来，苹果是第一个把WIFI发扬光大的公司，这种敢为天下先的背后，是它对软件、互联网体验的深刻洞察。

　　在用户界面上，乐Phone有几个独到的入口，比如四叶草通讯界面，水滴造型的返回界面，很华丽，也很本土。

　　联想也花费了不少心思在软件和应用上，比如开办联想应用商店（www.lenovomm.com）和联想开发社区（developer.lenovomm.com）。

　　这些套路看起来似曾相识，联想似乎也在模仿苹果那种硬件+应用+开发平台的产业链模式。但对联想而言，真正的杀手锏是把“本土”这两个字做透。前几天，在成都，曾问柳传志联想移动战略的最大依仗和担心分别是什么？他说，联想最大的优势是对中国本土的深刻理解，跟两方面有密切合作，一是运营商；一是内容服务商，甚至进行端到端的研发。柳传志说，最不放心的是跟运营商的合作，中国有三大运营商，三种制式，只有把三方面做好才能跟iPhone竞争。

　　总的来说，联想在乐Phone上还是拿出了不少诚意和汗水，并不像有人批评的“样子货”。但是，对互联网应用的深刻理解，以及把这种理解转化成一种行动和执行将是联想的最大挑战。

　　事实上，在移动互联网的战场上，一直不缺少用户理解力和“好点子”，最关键的是，只有那些能够很好地执行“入口”和“实施”应用的公司才能够在创新领域脱颖而出。

　　这是一种软实力，也是一种基因，一种系统思考。在这方面，联想仍需努力。举一个小的例子，打开乐Phone浏览器，我这样的资深网民都找不到输入网址的按钮，打了联想的客服电话才明白——上滑一下底部的导航就可以。但目前，还不够直白和简单。

　　这只是个开始，随着越来越多的本土公司加入移动战场，我们期待真正的本土杀手出现！

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