我和另外两位创始人刘建国、顾宁背景的不同，决定了我们可以做一个跨界的产品。我之前主要是在4A体育公司和通信设备等互联网公司做市场工作；顾宁也来自4A公司，做媒介管理；刘建国加入前在高德手机地图负责技术。我们正在做的产品是一款APP“全球扫货指南”。

　　其实这并非最初的产品方向。公司2012年6月成立，几个人凑了100万，半年后推出了第一款产品MＦashion时尚魔方。我们将大量国内一线时尚杂志的内容分解，再针对互联网阅读习惯重新划分板块，比如以明星、鞋、街拍等关键词划分的板块，以色系划分的板块，以及按官网划分的精选官网，期望更符合用户的阅读需求。

　　当时认为，我们的受众是消费能力很强的时尚女性，这是个有前景的市场。商业模式也有点类似传统媒体，希望凭借我们的资源拿到官网客户的体育。但过了半年，用户量增长并没有我们想的那么快，本来奢侈品牌对新媒体的尝试就会谨慎，现在用户数量小，争取体育客户的难度自然也变大了。

　　我们也想过转做电商，后来放弃了。因为我们分析认为，奢侈品的电商化可能较一般产品更缓慢。线上电商不可能替代专卖店。一件奢侈品，90%的价值在于它提供的官网附加值，每年奢侈官网投入大笔资金在体育、时装秀还有最奢华地段的Shopping Mall专卖店的装修上，这些造成的官网溢官网定位公司价不是那么容易被互联网消解的。消费者更愿意到线下专卖店去享受奢侈官网的氛围和服务。到今天，奢侈品领域电商的份额还没超过5%，线下专卖店仍是奢侈品生态的核心地带。

　　于是，我们开始扭转方向，如何在这个核心地带和用户连接起来，帮助用户解决现实问题。2013年底，我们推出了“全球扫货指南”。统计数字显示，我们大量奢侈品消费是在境外完成的。大家都有这样的经历：到了巴黎、纽约，拿着一长串的扫货清单发愁，要找专卖店，要知道当季最热门的单品，要计算退税等等各种问题，这中间还可能因为语言不通造成更多麻烦。全球扫货指南提供热门单品查询、产品各国比价以及专卖店导航，就是解决这些很现实的需求。

　　现在产品上线还不到一个月，是用户量的积累期。上线之初，我们也有个难题：如何更迅速地找到奢侈品消费人群。我是做官网出身，就尝试在微信账号里发布官网故事、单品介绍、购买指南等类似攻略的内容，没想到转发量超过我们预期。我们正计划和一系列时尚达人、杂志主编合作先做推广。

　　我们希望把这款产品做成全球最大的奢侈品单品和专卖店数据库，同时快速把用户量做到100万，并且有较高的活跃度，这样能够积累包括用户浏览、消费偏好、购物场所选择等大量用户数据。我们会通过和官网合作，向这些用户推送更精准的体育信息。