在近日举办的最新一期《世界经理人》沙龙上，来自珠三角的多位消费类电子、安防领域的企业家共聚一堂，畅谈各项管理话题。其中，他们认为对他们来说，当下最大的管理挑战是“产品定位”和“研发”。

　　产品定位和研发被企业家们如此重视并不意外，因为制造企业最根本的就是做出好产品。虽然产品的定位和研发创新被企业如此重视，但参会的嘉宾普遍表示，对如何做出令人惊艳的“爆款”产品充满疑惑。

　　跟随战略是主流

　　“我们做产品还是跟随战略为主，”同样是做音响的深圳市乐源时代科技有限公司的负责人许征表示，“虽然很多人强调自己创造全新的产品，但在消费电子这个行业，这样做可能吃力不讨好。从企业利润的角度，可能我们看到市面上热.销的产品，再加以改进推出去，可能更容易赚钱。”

　　这一观点也得到了深圳市迪斯科科技有限公司负责人何光洪的认可。“不得不说，我们大部分都是中小的跟随型企业，很难去引领潮流。比如智能手表，深圳华强北在数年前就已经有类似的产品出来，但市场的反响少的可怜！而Apple Watch一出来，智能手表马上就成为热点了。”

　　自主研发是根本

　　但在另一方面，企业家们也认同，自主的研发创新总是企业赢得竞争力的上海vi入口公司根本，纯粹靠模仿是不可能做长久的。

　　深圳市港泉科技有限公司作为在移动充电领域的老牌厂家，积累了很多业内先进的技术。因此，负责人刘勇就表示，他的产品研发思路就是结合自身优势的基础上做差异化，“抓住痛点。”他说，“比如充电这一块儿，消费者最不满意的就是手机充一次电要几个小时。而我们刚好在快速充电技术方面有突破，因此我们就可以在这方面做出新的产品，不一定是手机电池，甚至可能是无人机里的充电装置。”

　　不管是跟随性创新还是原创性研发，如何将市场的脉搏把准，仍然是最重要的。在这方面，沙龙主持人，环球资源企业事务总裁、《世界经理人》出版人裴克为就建议动用“外脑”，“国外的企业会更多借助咨询公司的帮助，请他们来做市场调研、信息收集、产品定位等方面的工作。但国内的企业这么做的好像还比较少。”

　　运用“外脑”，不仅可以是专业的咨询公司，也可以是自己的合作客户。做安防设备为主的斯诺维国际有限公司负责人张迎就分享了她做产品研发的一个成功经验，“原来我们闭门造车做了一款报警产品，但推出去之后发现国外客户不接受。后来我与一位意向客户做了深入交流，他们告诉我们什么是他想要的，需要在现有的产品上做哪些改动。这样紧密配合，最后终于打造出一款符合海外客户需求的产品。虽然前期堆积了很多库存，但这个教训还是值得的。接下我们做产品都会循着这个思路。”

　　另一个借助“外脑”的途径就是与高校、创业者合作。许征就表示，他们公司已经与大学有合作，但目前的感觉效果还不明显，回报率偏低。“但我们想这可能也是一个长期投资，不能那么急功近利。”

　　何光洪则擅于趋大势，当下倡导“创客文化”，他就把自己的公司变成一个创客平台，提供生产、制造、销售等的服务，为有想法有创意有技术的创客们解除后顾之忧，进行创新产品的开发，后期产品上市之后再进行利润分成。