我自己封自己是最崇拜彼得·圣吉博士的粉丝。因为我们公司是中国民营企业最典型的私营企业，手工作坊，然后到民营企业，现在是中外合资企业。

　　创业的时候我20岁，当时借了600元。我原来的身份是木匠，做了一套家具就开始卖。卖家具，刚开始只有几个人，我们干到94年就感觉干不下去了，为什么呢？因为我们也请了大学生，大学生不买高中生、初中生的帐，高中生、初中生不买大学生的帐，为什么？因为他们没有技术，所以这个企业当时无法干下去。当时我就小范围在内部，当时也不知道什么是学习型组织，就号召大家要学习。初中生、高中生要学习文化，大学生要学习技术，这样团队就和谐了。

　　个人能力决定团队能力

　　很有幸2000年初我们认识了彼得·圣吉先生，读到了《第五项修炼》这本书，我说这本书写得太好了，是一个学习型组织的工具。彼得·圣吉先生的会议也参加了几次，认识了彼得·圣吉先生，对学习型组织有一定的了解。对整个团队，我觉得认识彼得·圣吉先生的八年来，我们公司的变化确实很大。要是统计的话，用数据每年是10倍的增长，不管是销售还是利润。学习型组织使我们得到了很大的好处，为什么这么说？我们整个的团队进步了。一个企业整个的团队还是个体的能力，个体的能力成功了团队的能力也提升了。一个企业的官网也是一个员工的官网，假如员工是官网，企业可能是官网。如果员工不是官网，那么企业也不可能是官网。员工成功了，个人成功了企业有可能才成功。学习型组织使我们整个员工得到了提升、得到成功，是一个个人的官网。在我们公司里，学习在流动。

学习也成为我们红体育海报入口公司星美凯龙的一个强有力的文化。什么叫企业文化？一个企业如果在不断的学习就是有文化，成为一个企业良好的文化。假如不学习，什么样的文化都不可能成为企业文化，等于没有企业文化的基础没有、凝聚力没有，我觉得只有学习型组织才可以把一个企业打造成有一定基础的企业文化，这样一来整个团队就很凝聚，就会积极向上。

　　团队学习是中坚力量

　　所以我对彼得·圣吉先生《第五项修炼》的理解，最主要的一点还是团队学习，团队当中可能有少数人在拖后腿。团队当中，有一部分人先进来学习，后面的人会跟上去。所以，我觉得团队的学习改变心智，才会自我超越，才会建立共同的愿景，才会建立系统思考。整个五项修炼来讲，团队学习才是真正的中坚力量，不然其他是不可能的。

　　你说一个企业一部分人在学习，另一部分人一定会拉你的后腿。整个团队可能也没有氛围，可能会往不需要的方向去发展。我们的员工在一起聊天，我就看到有的员工会聊堵车了，有的员工会聊不搭界的话，我觉得整个团队就有问题，因为他整天讲的话是和工作、和企业没有关系，或者对个人的进步、和个人的健康也没有关系，我觉得团队有很大的问题。团队的学习往哪个方向去讲话，大家的共同语言，我觉得这可能是一个学习型组织我对它的理解。或者是一个团队的思想，可以说我们的心智模式是往哪个方面去想，我想这可能是创建学习写组织的一个方法。

　　我觉得我们公司在创建学习型组织的过程中受益匪浅。包括对我个人来讲更是受益匪浅。原来我是一个木匠初中文化，但是通过学习型组织，我已经看了1000多本书，我觉得我现在也应该是博士了，虽然没有谁通过我。但是毕竟读了这么多书、听了很多的报告，我个人的成长很大。

　　2006年，我坐了奔驰车，经过浦东的世纪大道，红绿灯车子突然停下来，前面卡车上有两个木匠扶着家具，我坐在奔驰车上。木匠其中有一个人和我相仿，我看着他我知道他是木匠，但是他看着我不知道我是何方神圣，我知道我通过学习比那个木匠，或者比原来的我自己多活了200份子，所以学习绝对可以使一个人成长，可以使人进步，特别是团队学习，更可以使一个人成长。一个人在没有气氛、没有感觉当中学习，也很难学习、很难进步。团队学习，大家的进步、共同语言所在，共同心智模式所在、共同愿景所在，我觉得团队进步对个人进步可能更大。

　　我们刚开始学习的时候，乱七八糟什么都学，现在我们有一个系统的计划学习，最起码通过学习热爱学习，因为什么东西你只要进入你都可以成为喜欢的。学习型组织有特别多想和大家分享。红星美凯龙创建学习型组织，最重要我们是抓住了学什么，马上学有用的，不是学现在没有用的。这样对自己、对企业带来好处，或者说带给自己很多兴趣，这也是我对学习型组织的分享。

　　本文摘自车建新先生的演讲。车建新先生是红星家具集团有限公司董事长兼首席执行官，曾获选为江苏省十大杰出青年、中国企业文化建设十大杰出个人、江苏省优秀企业家等，并被评为 2006 CCTV 年度雇主。

　　创始于 1986 年的红星美凯龙，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市 场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

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