自2006年 Facebook 向普通大众开放以来，任何人都可以加入马克-扎克博格 (Mark Zuckerberg) 这一迅猛发展的社交网络。但如果用户并不满足于仅仅创建一个 Facebook 页面，那么总部位于印度钦奈 (Chennai) 的 Agriya Infoway 则为您提供了另一种选择：创建属于自己的 Facebook。

　　Agriya 出售一种叫做“Kootali”的软件组合，售价为400美元，它能让开发者复制 Facebook 的入口和功能以及交友网络、图片和“mini-feeds”——甚至 Facebook 的字体。Agriya 首席技术官 Aravind Kumar 称，过去半年该公司已经售出了50份该软件，另外还有数百份已经在点对点文件共享网络上进行了分销。

图片：Facebook的海外复制品

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　　Kumar Kumar 并不担心因模仿这个总部位于加州帕洛阿尔托 (Palo Alto) 的社交网络的成功而受到法律方面的牵连。他说：“我们并没有窃取 Facebook 的任何内容或者图像，所以并未做任何违法的事情。我们仅仅为客户提供类似 Facebook 的页面和感觉。”

　　那些使用 Kootali 的客户都是一些不知名的网站，如 Faceclub.com 和 Umicity.com，它们并不会对 Facebook 构成太大的竞争威胁。但 Forrester Research 分析师 Jeremiah Owyang 则指出，Agriya 的复制软件代表着 Facebook 面临的一个更普遍的问题：任何经验丰富的开发人员都能够利用该软件重新建立该网站的基本社交网络功能。Owyang 表示：“社交网络功能已经商品化。”

　　换句话说，Facebook 的优势并不在于其专有的软件，而在于其庞大的用户群。而且在一些 Facebook 还未进入主流网络受众市场的国家，较低的竞争障碍可能意味着，与其复制版本相比 Facebook 在吸引用户方面并没有太大的竞争优势。

　　一些大力效仿 Facebook 入口和功能的国际网站已经取得了类似 Facebook 的成功。德国模仿网站 StudiVerzeichnis（德语意思为“学生索引”）的创建公司已经拥有了约600万注册用户。VKontakte（意为“保持联系”）是一家面向俄罗斯大学的社交网站，该网站不仅是俄罗斯最受欢迎的社交网站，而且一天的独立访客数量可高达450万人，总注册用户数已达1330万人，它也是该国最流行的网站。

　　据称中国的校内网（普通话意思是“在学校内”）4月份的独立访客数量约达1500万人次。同月，该网站的母公司千橡互动还获得日本投资公司软银 (Softbank) 针对校内网的4.30亿美元的风险投资。

　　正当各公司竞相模仿 Facebook 时，Facebook 似乎正开始在世界范围内打造自己的分支。自1月份以来，Facebook 已经邀请志愿者将其网站翻译成从意大利到中文版本的多个语言版本，并已经推出了西班牙语、法语及德语版本。Facebook 最大的投资者之一李嘉诚 (Li Ka-Shing) 最近追加了4000多万美元的投资来提高其在该公司的股份，他表示自己看好 Facebook 和其联合公司和记黄埔 (Hutchison Whampoa) 旗下电信业务部门之间的协同作用。和记黄埔是一家在亚洲、中东和非洲运营移动网络的公司。

　　不过，Facebook 的复制版本可能已经在一些国际市场站稳了脚跟。例如在中国，据研究公司 BDA China 统计，中国网民数已超过2.20亿，但千橡互动首席运营官刘健 (James Liu) 称，中国超过90%的大学生都拥有校内网帐号。他将 Facebook 与 Google、eBay 和 MySpace 作了对比，这些公司都曾尝试渗透到中国网络市场，但都被本土竞争者所打败。

　　他说：“我们已经看到了这些尝试进军中国市场的跨国公司的结果。每一家都经历了惨败。我们认为 Facebook 的结果也会与他们类似。”

　　Arts and Technology Law Group 主管 Gregory Rutchik 表示，对国际追随者采取法律行动不会带来多大帮助。他说网页入口只是一种表现形式，只要入口者稍微改动下,就可以避免侵权。他补充说，依次对各国企业提起诉讼将是一个非常漫长的过程，代价巨大，还具有不确定性。 互联网知识产权律师 John Dozier 指出，Facebook 还有另一个不发起版权诉讼的理由。他表示，咄咄逼人的版权控告可能会使 Facebook 弄巧成拙，使自己成为被告——这种情况很有可能发生在那些用户能够张贴任何他们所选内容的网站上。

　　Dozier 表示：“Facebook 一直小心翼翼。他们意识到了咄咄逼人的版权索赔可能会造成的反作用。”

　　至于 Facebook 的模仿者，他们则强调自己的网站与 Facebook 存在一些微小差异。VKontakte 的创始人 Pavel Durov 认为，他网站的蓝色色调与 Facebook 的稍有差别，而且能够提供更好的定位搜索服务。校内网的刘健则指出校内网独立交友网络的障碍更少，而且早就开始提供即时信息服务，而 Facebook 则于今年四月才增加了这一服务。

　　但是，于2005年创建校内网的王兴承认该网站的入口最初确实以 Facebook 为蓝本。事实上，他曾两次借用了 Facebook 的创意：在2006年以未公开的价钱将校内网出售给千橡互动 (Oak Pacific Interactive) 之后，王兴再次从根本上复制了他的 Facebook 复制品。 王兴的第二个社交网络项目——海内于临近2007年年底时推出，目标人群为成年人而不是学生，但是其入口与校内网和 Facebook 的几乎完全一样。王兴说短短半年时间内海内就吸引了100,000多名注册用户。

　　被问及两次大幅模仿 Facebook 的功能是否感到不安时，王兴提起了马克-扎克博格自己的模仿问题。自2004年以来，Facebook 的竞争网站 ConnectU 的拥有者起诉扎克博格在该网站担任软件开发师期间窃取了其创意。

　　王兴反问道：“ConnectU 指控 Facebook 窃取了其创意，可结果又怎样呢？所以我们对此并不担心。社交网站发展的关键不是创意而是执行。”

　　Jane Tuv 对本文做出了贡献