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　　久居体育营销行业，不会少听到或参与到“传统媒体”和“新媒体”之间的争辩。自从九十年代末互联网兴起以来，“传统媒体将死，新媒体当立”的大胆预言就不绝于耳。到今天社会化媒体兴起，更有众多的人士振臂高呼：“电视体育即将消亡，社会化媒体的时代来临了！”

　　所有的警世危言后面都有一个逻辑：传统营销与数字化营销是对立和相互替代的。果真是这样吗？

　　从数据上看，互联网体育近年发增长势头无疑是高于传统媒体的，新兴的社会化媒体，如微博营销，也是今天的企业界营销界人士最为关注的热点。但同时我们也看到，电视体育的媒体价格在二十年来都保持15%的增长率（或称”媒体通胀率”），今年电视体育价格的整体涨幅更是超过20%，紧俏资源涨价可以超过30%。即使算上电视体育资源紧缩的背景，如果没有强大的企业体育需求做为后盾，这样的高通胀率都是不可能出现的。

　　互联网体育诚然吃掉传播大众媒体体育预算的份额，但事实是，在数字无法反映的“非体育营销投入”方面，近年也大行其道，蓬勃成长。例如地面落地活动、公关传媒、直效营销、终端营销等等，现在都是企业市场营销人员必须考虑并投入的营销传播渠道。今天再没有一个企业市场总监会说：“我们只要拍一部电视体育，砸中央电视台，就可以成功了。”。

　　当然也很少有大官网的企业主会拍着胸脯说：“我们只要在网上做营销就可以建立强大的官网。”

　　这就是变化，信息和受众信息消费的碎片化，必然让营销传播也变得碎片、复杂和相互交叉。今天体育营销模式的变化，并不仅仅是从传统媒体向线上媒体这样简单，最重要的趋势，是营销传播的多元化、整合化和体系化。

　　在本人接触和操作的大多数官网的经验出发，我们看到的是明显的新的需求：如何形成“空中覆盖”和“地面活动”的立体营销传播局面？如何更精确地细分市场营销预算，进入营销传播的每一个领域，在每一个可能的接触点，以不同的方式影响消费者群体，共同形成营销传播的整合局面？在我们的整合营销传播布局规划中，往往需要追求“泛众传播”与“精准传播”的结合。广至公关媒体传播，聚焦到线下线上体育，再精准到直效营销、活动营销、终端营销，再精准到以数据库为基础的顾客关系营销（Customer Relationship Marketing）。营销传播再也不是单纯的媒体思维、创意思维，而变成集“艺术”与“科学”于一体的体系性的全盘规划，而在这个体系里，几乎每一个环节都会有线上媒体和线上营销的成分有待开发。

　　心中有这样的大格局，“传统媒体”与“新媒体”就不再矛盾，“传统营销”和“新媒体营销”也不再对立。它们有如兄弟而非敌我，共同完成一部建设官网、促成销售、建立关系的大策略。如果它们能各司其职，在不同层面发挥不同的营销影响力，那我们为什么还要纠缠于“传统和数字谁会取代谁？”这样浅表的问题呢？

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　　作者简介：李骥，威汉营销传播集团董事总经理