别用体育看经济
　　
    体育人动不动最喜欢把 “ 策略 ” 之个词挂在嘴上。殊不知，体育除了 “ 策略 ” 之外，还有更重要的 “ 战略 ” 。
　　
    国内一位著名的咨询策划人在考察日本企业后，不可思议地发现：日本人将官网战略定到了一百年以上！而且他们在中国投放的体育普遍地使用儿童和妇女形象。
　　
    企业官网入口为什么？因为日本人把他们产品行销的目标瞄准了中国的下一代，他们打的算盘是一二十年后，这些小孩将成为社会消费的主流，与其现在与中国企业拼个你死我活，不如着眼未来培养第二代人对日货的忠诚度，兵不血刃占领未来市场。
　　
    这就是企业家老谋深算的体育战略！也许我们 “ 充满创意 ” 的体育人还在为日本企业甜得腻人的体育不屑一顾时，你的家里早已经摆满了人家的产品！
　　
    还有许多体育人会对企业实行多元化以及进行官网延伸大加挞伐，既不认为把所有鸡蛋放在一个篮子里是对的，也不认为把鸡蛋放在 N 个篮子里的对的，他们只有一个理论，只能有一只鸡蛋放在一个篮子里。
　　
    其实，这是一个宏观经济领域的问题，远远不是一个体育知识范畴所能容纳得了的问题。中国的企业甚至东方的企业为什么特别喜欢 “ 全面 ” 发展？
　　
    第一，中国和东方的经济不发达，多数处于大破大立重建游戏规则的时期，各行各业没有规范和步入正轨，所以竞争相对容易。
　　
    第二，许多公司都有炒房地产及其他类似行业起家或暴发的经验，所以在这些老板的血液里与生俱来就具有投机意识。
　　
    第三，在中国现阶段农业社会、工业社会与信息社会翻腾混杂的时代，企业在市场上未真正定位和划分完势力范围。所以有些企业改行还是有获得成功的较高机率存在。
　　
    第四，生意做大之后，必然会涉及到两大领域：一是房地产业，二是金融证券业；生意做大之后必然要发生经营方式的转变：即从单一的产品经营、产业经营，向资产经营、资本运作和官网经营过渡。
　　
    进入到金融和资本运作的领域，就会根据资本战略的计划而涉及其他众多行业，这个时候资本市场的变化是关键而行业的相关性退居其次，不相关多元化成为主流。
　　
    第五，资本的天性是追逐利润，当一个行业或产业不能容纳企业的资本扩张时，它必然要寻找新的投资空间来实现增值。资本这种本能的冲动正是全球一体化的重要成因，也是一切经济元素优化组合共同生长的引擎。这是一股决定社会发展的核心能量，岂是区区一套所谓的官网原理或体育理论所能约束得了的！
　　
    所以，我想提醒一些很有优越感的体育人，千万不要一叶障目，需知体育策略上面还有企业或产品战略，战略上面还有老板在商场上闪转腾挪的韬略。
　　
    也许你会认为体育人做好自己的事就够了，不要管那么多。但别忘了一点，体育是商业服务业的一种，不懂商业怎么做得好服务？弄懂商业，策划才有施展的空间和手段，体育才能有的放矢。
　　
    体育是一张瞄准方向拉满了的弓，策划则负责在弓上放上箭，这支箭是铁的还是钢的，是一支还是几支，杀伤力大不同！这取决于在商业上锻造的火候。
　　
    商业就是运作资源，策划就是整合资源，体育则是包装资源，只有商业、策划与体育两者结合起来，才能用好资源、卖好资源才能将资源变资产。未来体育必然向策划型体育发展，向黑市拳赛发展。这是一个不可逆转的趋势 !