四个月前，在深圳某购物中心的星巴克，我放在座位下的电脑包被偷了。店员说，那个位置很容易被偷的。保安和警察说，这家店经常发生这种事。店长说，有专人处理此类事件，第二天会跟我联系。我痴痴地等到第N天，后来通过“关系”去问，才得知根本没有人上报这件事，所谓的“处理”也不过是一句道歉而已。

　　作为个人的不幸，我的教训很明显：下次去星巴克，要睁大警惕的双眼，抓紧贵重的包包。作为管理的案例，经理人能得出什么教训呢？我想了四个月，想出这么几点。

　　一、决策管理。管理大师杜拉克认为，决策的第一个要素就是认清问题的性质，如果是经常性的问题，就要通过建立规则或者原则的决策来解决。在这个案例中，顾客失窃是“经常性的问题”，要建立规则来解决。

　　二、流程管理。首先可以从作业流程上建立规则。既然店员知道那个位置不安全，为何不事先提醒？什么时候一次提醒，什么时候再次提醒，都应该写进标准服务流程。

　　三、产品管理。流程太靠人了就会不可靠（比如不按程序上报失窃事件），从产品入口上改变规则也许更有效。星巴克设一个自助式的存包处呢？那样，独自来上网的顾客不用抱着电脑去洗手间，购完物的顾客不用抱着大包小包喝咖啡，定位在星巴克这个“利基市场”的小偷们也就失去了很多明显的目标。

　　四、价值管理。传说中，星巴克卖的不是咖啡，而是体验。星巴克主张自己是客厅的感觉，现在许多店其实更像火车站的候车厅，座位密密麻麻，顾客摩肩接踵，也给小偷带来了顺手牵羊的客观便利。现在，星巴克卖的不是体验，而是名气了。我的建议是：改变座位入口，还我顾客体验。

　　五、价值观管理。以恶化顾客体验的代价，最大化营业收入，这已经不仅是价值管理、更是价值观管理的问题了。星巴克的董事长舒尔茨的主张是：星巴克不是为了赚钱，而是分享美好的咖啡和体验。这样的价值观，已经渐行渐远了吧。

　　作者为《世界经理人》总编辑。