根据全球权威的领导力发展机构——创造性领导力培训中心（CCL）对350个中高层经理人进行的调查，有84.3%的经理人认为，与五年前相比，现在对有效领导力的定义已经改变了。

　　未来的领导者不再崇尚个人英雄主义，而是强调沟通和协作，能够将领导力传递给整个组织。转变的原因有两个。一是领导者面临的挑战已经改变。93%的被调查者认为，今天面临的挑战具有战略性的影响，已经超越了传统的个人领导力的能力（例如，需要跨部门合作），二是原来采用的解决问题的方法，现在已经过时了。

　　个人英雄主义式的领导时代已经过去了。现在，领导者的任务是，要营造一个创新的氛围，能够跨越部门的边界进行合作，并且要做好准备迎接将来可能面临的复杂挑战。

　　为了应付未来更复杂的情势，企业可以在培养新型领导力方面做哪些准备呢？www.chiefexecutive.net上发表的文章《当今什么样的领导力才是有效的？》（What Is Effective Leadership Today?），提出了三个建议。

　　成为领导力的建筑师 要怎样入口系统来培养新型领导力呢？CCL对经理人进行了调查。调查结果认为，应该入口一个最佳的奖励系统，奖励指标包括个人绩效、合作、创新，以及远虑。

　　Gore公司很好地运用了这一方法。它让员工用10-15%的自由时间来研究新的创造性的想法。对创新的认可，使Gore公司超越了Gorttex公司，在牙线市场上占据了重要份额。

　　树立积极反抗的榜样 有些领导者一直在磨练他们的合作、变革和建立关系的技能，他们偶尔打破了规则，但是仍然取得了成功。

　　刚开始，积极反抗型的领导力不一定会被接受，但是也有例外。比如，美国最大的汉堡包连锁店Burger King请Crispin Porter + Bogusky体育公司做策划，将“小鸡侍者”网站的点击量从超过385亿，转变为让浏览者平均花6分钟以上的时间来看网页。而这种统计点击量的方法之前从来没有听说过。

　　将挑战化作学习的机会 很少有企业接受军队才使用的实战学习法。实际上，让员工合作接受某个挑战，完成某项任务，不仅可以让他们互相分享各自的知识和经验，还可以促进他们之间的交流和沟通。

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　　CINDY BIN为世界经理人网站编辑。