当有人问郁亮，他与王石的区别，是不是王石身上有更多的理性主义情结，而他更为务实?郁亮辩解说，自己不想被简单地贴上标签。

　　在我看来，郁亮也挺理想主义的，因为他提到了马克斯·韦伯，提到万科是国内少有的很“西方化”的公司。

　　这种西方化的表现是，制度建设已经渗入万科的骨髓。与万科人的接触可以感知到这一点，不论是王石的不行贿、假定善意，还是郁亮的健康丰盛观，都已经表现在万科员工的言行中。

　　在万科20多年的发展过程中，有人将王石对万科的重要性，喻为乔布斯对苹果的重要性。但郁亮说，如果万科走到了像乔布斯之于苹果一样的话，那将是万科和王石的失败。万科靠的是团队和制度，不是靠单个人。

　　一家公司如此，一个行业更需要制度建设。郁亮认为，商品房与保障房的双轨制必须区分清楚，哪些人是通过市场自己解决，哪些人群需要政府照顾安排解决，需要政府保障的这部分又哪些是通过经适房、安居房完成，哪些是通过租赁完成，但这些不同人群的进入和退出机制，现在基本缺失。房地产市场需要重新再入口。

　　对于企业参与建设保障房，现在也没有一个好的模式，万科在广州的万汇楼公租房试验，郁亮称要57年才能收回成本。配合政府做保障房，正常利润是3%-5%，但如果由政府提供的购房名单晚了6个月，那么被推迟6个月交房的成本利息是多少?又比如，政府的财政拨款没有及时到位怎么办?等等，这些问题都不是很清楚。

　　郁亮认为，楼市调控的最主要目的，是让更多的人有房子住，而不是更多人买房子或者是房价高低的问题。如果保障房建多了，更多人有房子住了，那么房价问题基本上就解决很大一块了。他担心，如果没有制度的建设跟进，大力推进的保障房最后可能会变成一笔浪费。

　　此外，有关房地产市场供求调节制度，郁亮认为，如果能像香港那样，政府透明公示市场上当年有多少套房销售，而不是用90/70这样的政策硬性框定，市场状况应该会好许多。又如，郁亮说，因为地下车库规定了停车费，使得开发商没有意愿多建几层车库，其实往下多挖两层还是可以的。

　　缺乏长期性的制度建设，令市场化的房企泄气到“渐渐安乐死”，这是阳光100董事长易小迪的话。郁亮也认为，频繁的政策和行政手段调控使得各家公司无法制定长期的发展战略，只能走一步看一步。所以万科宁愿把调控看成长期的来应对。他感慨说，即使诸多调控，房地产业现在的时光，也依然好过制造业等。如果有更好的制度入口，这个行业还有很多好时光。

　　这恐怕是当前所有遵守自由市场化原则的房地产企业的无奈。或许不止房地产业。

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