创新是企业发展的原动力，金融危机期间，更需要依靠创新突破。

　　创新是企业的永恒命题。然而，当这个老话题遇上金融危机这样的新问题，结果将会怎样？

　　有创新大师之称的奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特（Joseph Schumpeter）曾说：能够成功“创新”的人便能够摆脱利润递减的困境而生存下来，而那些不能够重新组合生产要素的人，则会最先被市场淘汰。在熊彼特看来，创新便是对生产要素的重新排列。他同时也指出：每一次的萧条都包括着一次技术革新的可能。

　　看来，经济危机不仅为创新提供了空间，也使创新成为企业应对危机的唯一出路。正是在这种力量的推动下，各企业开启了新一轮的管理创新。以此为契机，《世界经理人》杂志携手华晨宝马举办商界先锋系列论坛，为困惑中的中小企业答疑解惑。

　　《世界经理人》论坛讨论的话题涉及到创新的方方面面，包括新的市场、新的产品、新的技术，以及一切管理上的创新。精华内容都曾揖录成文，以飨读者。 本文以论坛深圳站的创新大讨论为主，与读者分享创新应从何处起步、在通往创新的路上埋伏着怎样的陷阱等话题。

　　找到创新的方向

　　在关于创新的大讨论中，恩智浦半导体汽车电子事业部大中华区销售与市场总监欧阳旭认为，创新首先要找准方向。以后社会发展有三个主流趋势：一是对健康的要求。由于人口老龄化，大家对健康的要求会越来越高，再加上大家普遍比以前富裕了，在健康上的付出就会越来越大，企业应该关注这一趋势。

　　第二个是关于机动性的要求。现代社会，人们的移动频率越来越高，称动空间越来越多，怎么样在旅途中间满足信息方面的要求？这是创新需要考虑的问题。

　　第三个是环境的要求。我们的生活、工作方式如何持续发展？怎样节约能源？

　　这些趋势都会驱动创新，如果抓住其中一个要点，企业可能会进入一片很大的蓝海。

　　在环球资源首席运营官兼《世界经理人》出版人裴克为看来，产品的创新只是创新的一个方面，企业可以在产品以外，比如说服务，或者入口等方面通过创新来建立自己的优势。世界上很多知名公司比如宏电脑、三星和爱普生都曾经过很多次的经济调整，并最终通过创新找到了突破口。

　　关于创新的建议

　　中国社会科学院经济学部副主任学部委员、中国社会科学院工业经济研究所前所长吕政对中国制造业的创新提出了以下建议： 第一，需要有想象力，把形象思维与逻辑思维结合起来。比如起源于美国的《米老鼠和唐老鸭》，它有美国的幽默感，也有想象力，所以小孩爱看，大人也爱看。所以创意类的产品必须要有敢于想象，把形象思维转化为逻辑思维，最后转化为实物产品。

　　第二，创新现在在细分、在专业化，必须在某一点上、某一种产品中有独到的地方。而这种独到的地方要采取渐进性的创新。比如索尼电子产品不断勾引你去购买他下一代的新产品，Windows操作系统也是不断的改进，让你离不开它们。所以要采用专业化的分工以及渐进性的改进来稳定客户和市场需求。

　　《国际电子商情》总分析师李明骏表示，创新包含很多方面，过去的思维是追求性能的提升，要求速度越快、功能越强大越好，但是，有时候消费者并不一定追求这样高性能、高速度的产品，反而比较注重外观的创新或是应用模式的创新，比如增加触摸屏，其实并没有太多的性能提升，但是感觉给人的体验有所变化。还有成本创新，也能帮助企业提升市场竞争力。

　　深圳市雅迪威电子有限公司经理赖国燕则认为，创新是贯穿到整个过程的，从入口、采购、生产、营销，这整个过程、各个环节当中都有创新。工艺改革的创新节省制造成本也是一个奇迹，同时，开发新产品或改良旧产品也叫创新。

　　绕过创新的陷阱

　　在通往创新的路上到底埋伏着怎样的陷阱？欧阳旭认为，很多企业创新只看眼前，什么赚钱就做什么，这个不叫创新。更重要的是要看到整个社会的趋势带领未来的发展，我们要根据这种发展制定自己的策略。

　　另外，创新是有代价的，因为这涉及到人才的引进、设备的投入等，而且还不能保证成功。这就要看企业的最高管理层是不是把创新作为企业文化的一部分，作为一种竞争力去推动，看企业是不是能承受，是不是愿意付出这个代价来创新。

　　创新还涉及到资讯的互动，一个企业如果没有办法跟进世界上最好的技术，或是没有办法跟最领先的供应商合作，可能在创新方面会非常困难。

　　参加讨论的深圳市艾比森实业有限公司董事、副总经理任永红认为，有些企业是因为创新导致灭亡的，特别是很多小企业。在他看来，有选择地进行创新，才是企业快速增长的有效法则，而不是今天锁定这个市场，明天锁定那个市场；今天锁定这个产品，明天锁定那个产品。企业一定要锁定自己的优势，在很小的方面做精做专。

　　裴克为建议企业进行全方位创新。

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