高污染、高耗能，尤其是那冒着废气的烟囱，在人们心中钢铁行业几乎就是这样的“标准像”，与绿色沾不上边，就连钢铁业内人士也直言“中国钢铁行业长期以来口碑都不好”。钢铁企业与社会、环境能否和谐发展？作为国内钢铁行业的领军企业，宝钢给出了肯定的回答。2009年，宝钢将环境经营确定为整个集团的发展战略。“钢铁技术不断发展的同时，与环境相关的技术必须跟上。两个轮子必须同步前进，否则单纯依靠钢铁技术的进步，不足以支撑这个行业的健康持续发展。”宝钢集团有限公司总经理助理、规划发展部总经理胡学发说。

　　将环境与经营相结合

　　“四年前，我们刚刚提出‘环境经营’战略的时候，很多人将之狭隘地理解为环境保护。”胡学发用“很可怕”来形容这种理解。经营是要出效益的，环境保护则是要不断投入，环境经营的概念在于如何将环境与经营进行结合。宝钢必须回答的问题是“为什么环境经营能够提升绿色制造水平、提高企业效益”。经过三年多的探索，胡学发表示现在宝钢终于理解了，“环境经营的确是一个完整的整体，对内是财务绩效的提升，对外是对社会的贡献”。具体而言，宝钢的环境经营主要包括三方面，即绿色制造、绿色产品、绿色产业。

　　绿色制造既要节能又要环保。2011年，宝钢集团启动了130个重点环保类项目和73个重点节能类项目。胡学发说：“大家对于节能的积极性比较高，比如节约了多少吨标煤，这是能直接算出来的。但是在环保上，可能做了很长时间，不但没有提高经营绩效，反而产生了负贡献。”他表示宝钢只能是一步步走。2010年，宝钢股份（总部）和宝钢发展下属宝田公司分别在国内钢铁行业和水泥行业率先通过国家能源管理体企业logo入口系认证，目前宝钢集团主要钢铁企业均通过能源管理体系认证。2010年，宝钢同时在整个集团开展清洁生产的达标行动，清洁生产达标率逐年提高。

　　通过淘汰落后产能，采用先进工艺技术建设新产线，宝钢提高后续进入集团的八一钢铁、宁波钢铁和韶关钢铁的绿色制造水平。改善八一钢铁厂区环境面貌，以全新的工艺技术建设宁波钢铁，目前正在完成对韶关钢铁的升级改造。这些工程的实施，对各钢铁企业所在地区的环境改善做出贡献。“环保达标与企业经营状况的好坏没有任何关系。不能因为经营困难，环保就减少投入。”胡学发说。

　　要成为“具有国际先进水平的清洁工厂”，宝钢制定了比国家法律法规更为严格的内控标准，每年在新、改、扩建项目中，宝钢在环境上的投资比例不低于5%，并且在行业内率先应用了高炉余压发电（TRT）、转炉煤气净化与回收、燃气—蒸汽联合循环发电（CCPP）等技术。据悉，“十一五”期间，宝钢投入40.2亿元资金，成功实施节能减排项目346项，节约153.4万吨标煤，二氧化硫与COD排放量分别减少63%、86%。

　　什么是绿色产品，这在钢铁业内并无定论。宝钢集团经济管理研究院可持续发展研究所所长董晓丹表示：“有的企业将绿色产品按照生产周期来计算，但是宝钢关注产品的全生命周期。钢铁对环境友好性的边界，不仅仅停留在我们生产的这个过程，当它进入下游企业、成为消费者手中的产品，甚至到最终的回收，依然能够体现其对环境的友好性。”通过生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）去量化评估产品生命周期过程中的环境负荷和环境影响，不仅为环境经营提供了环境管理和核算工具，更为环境经营提供了系统化的思想和方法。

　　因而，宝钢定义的绿色产品是指在产品入口、制造、运输、使用、回收、再利用和废弃等全生命周期内能够节省能源，降低消耗、减少污染物排放，并且在改善环境质量和减少对人体健康的危害方面有所贡献的产品。

　　高强钢AHSS就是这样一个典型的绿色产品。在保证强度的前提下，这种材料能够成功实现汽车的轻量化，达到减少油耗与二氧化碳排放的效果。在国内，宝钢成为最早进行这类产品研发和生产的企业，2002年开始涉足，2009年国内首条超高强钢专用生产线投产，2011年率先实现第三代先进高强钢-QP钢的工业化生产。据统计，目前在汽车行业投入运用的宝钢高强钢，每年可以减少2186万吨的二氧化碳排放，其减排效果相当于整整一个神农架原始森林。

　　为了提升员工对绿色产品研发的积极性，2012年宝钢股份发布了绿色产品分类标准，提出了“3B产品概念”，即基本型产品Base、优良型Better和尖端型Best级别。其中，第一类是符合各国环保法规要求的基本型产品（BASE），第二类是具有良好环境绩效的优良型产品（BETTER），第三类是具有优越的环境绩效、采用突破性技术、环境绩效和经济绩效俱佳的全球领先的尖端型产品（BEST）。“以往产品开发周期太长，至少要四五年，这样大家开发绿色产品的动力不足。现在的分类能提升产品研发的能力和速度，让大家往前赶。”胡学发解释说。

　　宝钢环境经营战略中的第三块绿色产业，涵盖面更广泛。“整合环境技术，发展节能环保产业及资源综合利用，实现企业经济效益和社会效益的双重收益。也就是说用一种绿色技术、绿色产品替代原有的技术、产品，使其对社会的整体污染程度下降，这样的行业我们就定位为绿色产业。”胡学发承认目前宝钢在这方面的步子还不够快，2011年的产值只有23亿元。宝钢通过技术上的变革，将钢铁生产中的废弃物进行深加工利用，生产其他行业需要的原材料。比如，宝钢将高炉的水渣处理成生产水泥的原料，掺到水泥中可以提高水泥的标号，并且已经应用于飞机场跑道和高铁等建设。在中国，宝钢是首家进行这样尝试的企业，目前其几乎所有的水渣都已经被处理成水泥的原料。

　　另一方面，宝钢还在尝试将自身积累的节能环保技术，进行系统的商业化开发，不仅生产有形的产品，还提供技术服务。比如宝钢集团下属的节能服务公司，仅从2011年至2012年9月底，就签订了38个合同能源管理项目，合同金额6.35亿元，为客户节约标煤12.28万吨。

　　绿色产业的第三块则是宝钢围绕工厂和城市而开拓的环保业务。“水处理是我们钢厂的强项，而对于城市来说，水处理同样也是一个很大的市场。宝钢现在的思路就是，在不放弃钢铁企业水处理业务的前提下，同时进军城市水处理业务。”胡学发介绍道。此外，宝钢还在带头尝试一个或能颠覆中国住宅传统建造模式的Living Steel项目，高装配化率的绿色钢结构建筑，不仅大大缩短了建造周期，还节约土地资源，并且能完全回收钢结构建筑材料。倘若成功，这还将带动一个庞大的配套产业的发展。

　　顺应大势，转型升级

　　十八 大报告中写道：“推动能源生产和消费革命，控制能源消费总量，加强节能降耗，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展，确保国家能源安全。”政策压力和市场需求，正对推动中国企业将绿色嵌入自身的经营。“一定程度上，在我们正式提出环境经营理念之前，别人也在给我们传递相关的理念，比如像通用汽车、GE包括国内的海尔等企业，都在做绿色采购。作为他们的供应商，我们肯定要迅速作出反应。”胡学发说。

　　在顺应大势的同时，宝钢也在将环境经营渗透到自己的采购体系中，引导供应商建立绿色生产体系，鼓励他们通过ISO14001或环境管理认证体系。对于煤、铁矿石等大宗原料，宝钢按照行业已有的成熟的评价体系，选择更符合环境经营战略的原料。对于生产辅料，宝钢则按照自己制定的绿色供应商认证管理体系，根据产品生命周期评价体系，筛选产品和供应商。据悉，目前宝钢百分之七八十的供应商，已将生产与宝钢的环境经营对接，但胡学发指出，宝钢和供应商是谁都离不开谁的伙伴关系，因此宝钢会给予时间，帮助供应商通过绿色认证。

　　2012年上海市政府与宝钢集团就推进宝钢上海宝山地区钢铁产业结构调整签署协议，明确要在2012-2017年实施上海宝山地区的钢铁产业结构调整。调整完成后，上海地区将总计减少钢产能约660万吨。对宝钢而言，这意味着什么？“按照一吨钢6000块钱来算，360多亿的销售额没有了。”胡学发说。

　　产业结构必须调整，但业绩不能因此下滑。充分利用原有的优势，环境经营中的绿色产业为宝钢带来了一个巨大的遐想空间。“面向城市的发展是我们的重点。”胡学发对此直言不讳。“从制造到服务”，正是宝钢三大战略转型之一。胡学发说，今后我们会将节能环保业务放在一起，组建一个专门面向城市的节能环保公司。

　　融入日常，内化于心

　　对于宝钢而言，环境经营是一个与企业转型发展相结合的长期战略。“企业要转型，发展新兴产业，如果不是围绕绿色，产业就不会有生命力。”胡学发指出，“环境经营要融入经营的每一个环节、每一个人的脑中。否则，单独做环境经营，就会形成两张皮。”环境经营从提出至今，就成为宝钢“逢会必讲”的内容，“就是告诉全体员工是怎么做的，宝钢现在有什么可以让大家学习的案例。”

　　胡学发认为，把员工对环境经营的内在追求调动起来，效果远远好于考核的方式。尽管宝钢为了环境经营的实施入口了打分评价制度，但最终没有强制实施，而是让各部门自测自评。“宝钢的企业文化中有一条就是信任自己的员工。”宝钢集团公共关系总监何潮解释道，“此外，环境经营是让大家在原有经营管理上多增加一个维度，并且让大家看到一旦融入，工作业绩上就能体现出来。”在宝钢厂区内，运输车辆的路线在以往全凭司机的主观判断，基本只考虑“快”这一个因素。但是，导入环境经营的思维后发现最快的哪条路线在成本未必是最合理的。因此，在保证工作正常开展的前提下，通过进行精细计算，规划出一条更为经济的路线。这不仅减少了排放，油耗也降低了，而且基于宝钢巨大的物流量，这一调整所带来的经济效益非常可观。董晓丹指出，节约成本、创造价值，原本就存在于宝钢的价值体系中。

　　除了企业文化基因的契合，宝钢的优势基因还在于拥有一支庞大的企业技术人员队伍及其强大的技术创新体系。“只要引导正确，就会有人去琢磨。”胡学发说。环境经营中重要工具LCA，就是宝钢的技术研究人员自己主动去研究、发布的。发布者向大家解释LCA如何用于产品，说服决策者，并且让其他技术人员产生兴趣，进而运用这个工具去评价各自的产品。胡学发指出，这原本就是宝钢正常的生产经营和产品开发体系，现在改变的只是其中的技术、工艺。

　　由于是全员、全方位地推进环境经营战略，宝钢并没有像韩国浦项和日本新日铁那样单独另设专门的环境经营委员会，而是由总经理办公会承担了类似的角色，日常工作如理念宣传、对内外部指标输出的计算、环境经营成果发布等，则由集团规划发展部承担。胡学发再次强调：“这是一个与所有人、所有经营活动都相关的事情，不能因为你是管采购的、管营销的，就不用上海包装入口管环保。”宝钢的愿景是要做绿色产业的驱动者。