姚明:在管理行业我还是“新生的婴儿”
编者按:
近日,上海东方篮球俱乐部有限公司董事长姚明做客腾讯财经,分享管理心得。姚明坦言,与做管理者相比,做运动员更得心应手,自己还是管理行业“新生的婴儿”,还需不停地学习。
姚明认为,一个好的管理者应为下属创造安静的、能够发挥才能的空间。在谈到对上海大鲨鱼队的管理时,姚明表示绝不会照抄NBA管理模式,而会不断借鉴其他企业好的模式。
从运动员到管理者,姚明认为最大的改变就是要有更大的耐心。在思维方式上,管理者需要把未来计划好然后执行,而运动员,只要考虑做好今天,然后相信明天会更好。
以下为姚明观点摘录。
姚明:
管理者应为人才创造发挥才能的空间
很重要的一点,我认为一定要为特殊的人才创造和发挥他个人才能的空间。怎么讲?作为一个管理者,一定要为下属创造一个安静的,发挥他特长的空间。你不要把过多的,不属于他范畴的事情强加给他。如果他是一个特殊的入口人才,那就不要把一些人事的思考带到他的环境中,给他创造一个环境,上海画册入口可以使他专心致志地进行创造。
接手上海大鲨鱼队也仅仅是三年的时间,我们目前希望,可以慢慢地把球队发展成为可以代表上海城市价值观的一支球队。它不仅仅是一支争胜的球队,更重要的是,它符合这个城市的价值观所认同的理念。大家可以通过这支球队,不管是参加联赛、参加比赛,还是参与到社会的社区中,都可以看到这支球队是能代表这个城市的,和这个城市是站在一起的。
我们会借鉴很多的管理模式,而不仅仅是NBA的管理模式,因为篮球是个非常广泛的含义,NBA也只是篮球管理中的一种。简单地讲,作为酒店行业来说,有各种各样的酒店集团,他们有各自的管理的优势和劣势。NBA也并不是大家认为的一切都是完美的,它有它本身的缺陷。当然大家看到的更多的是优点。所以,我们会借鉴一些NBA的管理模式,但绝对不会照抄,绝对不会完全地拷贝。同时,我们也会向其他一些社会的企业借鉴一些模式,移植到我们的球队管理中来。
当然,球队有一定的独特性,但归根到底,它还是一个面向社会的团队。所以,它也不能脱开管理。既然谈到管理,这是一个非常非常广泛、非常非常开放的一个领域,并不能说完全像一个模具一样,从哪个行业完全照抄过来。
运动员与管理者之异同
(从一个职业篮球选手到管理者)最大的改变就是要有更大的耐心。原来作为运动员,我们只争朝夕。但是作为一个管理者,你必须要做到耐心。你要知道,不可能把所有的事情都在今天完成,这是一个最大的转变。
谈到思维方式,作为运动员来讲,我们要考虑的是要把今天做好,然后去相信明天会更好。但是作为企业管理者来讲,你一定要把明天计划好,把未来计划好,然后跟着这个计划去做。时间管理上有很大的区别。而且相对来说,运动员是被管理者,从整个团队来说他是被管理者,当然你可以管理自己。
在管理这个行业上,我还是一个新生的婴儿。所以很难讲我有什么比较看重的方式,或者是哪一名管理者。当然,我非常敬重每一位在管理上非常成功的人。就像一个刚刚出生的婴儿一样,你马上问他,如何看待这个世界上的每一个人。这对他来说是一个很难定义的东西。目前就经验来说,还是运动员更得心应手。在成为企业家方面,我在不停地学习。而且说实话,我真的不敢称自己为企业家,只是一个初入门的管理者。
大家很多时候说,细节决定成败。这是一句你放哪里都不会错的话,但是很多时候,要用最好的人,或者应该把合适的人放在合适的位置、合适的时间里面。当然,这个是考验你自己的判断能力,如何判断一个合适的人、合适的时间、合适的位置。
本文经《中国企业家》许可转载。
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