过去三十多年，在企业界和咨询行业中，我曾与两个，也许是三个伟大的团队共过事。对我而言，这意味着他们面对强大得多的，根深蒂固的竞争对手，完成了了不起的事情。

　　其中一支是入口了一个微处理器的开发团队，曾一度击败了英特尔（INTC）风靡一时的奔腾处理器。另一支是同一家公司的不同团队，开发并推出了两款突破性的平台：世界上第一台售价低于一千美元的个人电脑和今天的平板电脑上世纪90年代初的前辈WebPad。第三支是另一家中型上市公司的行政管理团队。

　　基于这些经验，我总结出排除万难，获得令人瞩目成绩的团队共有的七条独一无二的特征。我并不是说所有伟大的团队都必须具备这些属性，但根据我的经验，这是个不错的主意。

　　获胜就是一切。无论是为了击败规模更大的竞争对手，看到很多人使用一种他们带来的伟大产品，还是只是为了向说这无法完成的所有人证明，获胜就是一切。这有几分呈现了大卫对战哥利亚的样子，或者引用“布鲁斯兄弟”中的丹·艾克罗伊德的话，就像是他们在“完成一项上帝赋予的任务”一样。

　　他们尊重竞争。他们可能希望看到竞争死亡和被埋葬，但他们绝对明白，他们面对着精英中的精英——拥有大得多的资源，建立了数十亿美元市场的公司。如果他们对其主要竞争对手没有最高的关注，他们不会成功。

　　他们的领袖冲锋在前并是他们的后盾。伟大的团队都有一位公认的领袖，他行使的职能就像对不可避免会出现的批评和问题的避雷针，以及保护整个部门并承受攻击的防掸衣。他推动项目，获取资源，消除障碍，并且让管理层和其他所有人都对他放心。而且他从未告诉过他们有什么是不能做的。

　　他们互相尊重。他们对相互之间为解决非常复杂问题的争论、辩论、争斗和挑战没有丝毫反感。但是在一天结束的时候，他们是一个团队。他们相互尊重，一起释放压力，一起喝个酩酊大醉，像个团队那样。

　　他们诚实而真诚。他们对其面对的挑战和可能的机会，也就是在时间表、进度和成本方面总是直截了当。这是因为他们只关心他们专一的目标，而不畏首畏尾、指指点点或者粉饰真相。就是这样。

　　他们勇于挑战现状。他们似乎陶醉于对警告的完全无视中，即使他们在做前人没有做过的事情，而且在没有安全网的情况下运营。他们一致拒绝整个现状，或者事情“应该”或“过去常常”如何完成的概念。不用麻烦去告诉他们可能性；他们不在乎。

　　失败不会让他们狼狈不堪。他们知道要实现伟大的事情，他们就要承担巨大的风险。这意味着他们会失败，舍弃快乐时光，一路前行。只要这不是最终产品，失败让他们沮丧，但时间不会太久。他们很快会以更大的决心重整旗鼓，就像在玩二十一点牌中加倍下 注一样。

　　这篇文章的部分灵感来自我很久以前读过的一本名为“组织天才：协作创造的秘密”的书，作者为沃伦·本尼斯。

　　个人介绍： Steve Toba k是工作在硅谷市场的一个策略咨询师。他有20多年高科技行业的工作经验；曾在多个公司任高级管理职位。他曾为CNET写流行博客Train Wreck。闲暇之余，他喜欢小器械和动物，这些使他妻子感到疯狂。