为了更透彻地解析创新对企业取得成功的影响，INSEAD和罗兰贝格战略顾问公司(Roland Berger Strategy Consultants)合作对九家大型跨国公司的创新政策与实践进行了探研。

　　这九家公司以锐意创新而著称，它们分别是美国明尼苏达矿务及制造业公司（3M）、「黑莓」手机生产商Research In Motion Ltd (RIMM)、德国基因技术公司(Genentech)、美国联合利华公司（Unilever）、德国软件巨擘（SAP）、德国博世（Bosch）、芬兰诺基亚（Nokia）、印度信息技术公司（Infosys）以及日本丰田汽车（Toyota）。

　　“自上而下”的创新模式：这些公司的CEO均将创新视为其核心职责的一部分，不仅从技术角度重视产品创新，而且从更宽广的层面来审视公司的各种创新活动，同时把自己定位为整个企业创新的“领头羊”。

　　知识共享：鉴于创新的过程可以激发更多的创新，CEO们也相信以知识共享的方法来延揽更多的创新伙伴，将会带来更大裨益。

　　兼容多元化：多元化有利于促进员工之间的磨合，使他们有机会取长补短，应看成是公司的核心价值观念之一。

　　顾客至上：丰田汽车董事长张富士夫 (Fujio Cho)对此评论说，“建基于顾客需求的创新才是更迅速、更省钱且更可靠的方法。”

　　新生力量 = 创新灵感：Infosys设立长达3天的“创新日”，让30岁以下的年轻人借此期间向公司的最高管理层提呈自己的想法和建议。

　　尽管如此，创新点子需要正确地执行才能取得成果。这些跨国公司的CEO们有一个重要共识，那就是入口妥善的执行程序，为创新之举排除障碍并创造有利的条件。

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