人民币升值、原材料价格上涨、劳动力短缺，很多新兴的低成本国家崛起……2013年，几乎所有外贸企业都面临着成本体系的变化。

　　当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？

　　在智?胜未来——广州分论坛上，广州树品贸易有限公司总经理李征南先生与我们分享了他的企业的发展之道。

　　走品质、研发之路

　　李征南：我是2009年建立广州树品贸易有限公司，当时是平板电脑的包装物这些，到2012年我们发现单单那些贸易的手法已经不符合客户的需求了，所以我们建立了一个工厂，刚才提到的SGS认证，还有消费者客户的一些需求、标准的提高做了很大的提升，比如在原材料方面、品质方面、特色方面，就是在入口方面都做了很大的变化和改革。到目前为止，也还是在继续进行。

所以2013年我们在环球资源的展柜就扩大了好几倍，之前用的是16平米的，现在是36平米的。这个过程当中蛮有心得，关于人工、关于厂租、关于原材料，还有国内通货膨胀的问题导致我们的成本，现在我们就是品质跟研发这一块，在产品品质这一块去发展，这是我们目前所走的路。

　　 新兴市场购买力在不断增强

　　之前我们跟着苹果在走，2005年就跟着它，中间过程有三星、华硕、谷歌各式各样的，包括微软，我们一直都走在他们前面，他们只要出来我们一定跟得上。

　　乔老爷一个苹果真的是引发了数码全世界的行为，因为我做的是真皮的产品，之前我们看不上东南亚市场，最近我发现有一个让我想象不到的就是我的客户在越南64家专卖店，而且我的产品当中有一个是很高价格的，就是苹果单价180块钱一个的产品，他跟我要了几千个，是我客户中最牛的。还有一个马来西亚的客户，他的产品之前很花哨，之前是看不上眼的，很便宜的那种，这次过来在品质上要求特别高。刚刚说到材料，S9000已经达不到标准了，我们也在往上做。

我觉得产品的提升标准也是一个空间，南方电子城的产品我原来看不上，因为它一直是追求微薄的利润而忘了标准，市场的变化还是一个空间。

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