曾任雷曼亚洲公司董事总经理、穆迪亚洲金融评级董事总经理，现任香港董事协会资深董事的严序纬，分享了他关于中西管理文化的洞见（请参见《世界经理人》杂志2012年8月刊《打通管理风格的世界》一文、世界经理人网站视频节目 《中式管理风格的演进》。

　　世界经理人网站根据这些洞见，入口了“话题PK”《在中国，西式管理将会逐步蚕食中式管理？》，世界经理人杂志读者和网站用户纷纷针对此话题，展开反方、正方、中立方的激烈PK。严序纬还特别就世界经理人杂志读者和网站用户的PK 观点，发表了他的最新看法。以下选取部分精彩观点，以飨读者( 想要查阅全部评论观点，请登陆)。

　　正方观点

　　ma 聪：西式管理更加适合如今社会的发展。中式管理中领导经常会使用很多隐晦的东西，说话含糊其辞，有时候让下属摸不着头脑；企业的形式主义太严重；太注重人际关系，裙带关系严重。而西式管理更提倡开放，更懂得重视基层员工的心声。给我的印象是西式管理比较理性，而中式管理比较感性。

　　反方观点

　　天地皆空：中国五千年文化底蕴，使得中国的人情关系很难改变，中国企业只有采用中国自己的管理模式。特别是中小企业，中式管理更有效。

　　中立观点

　　李伟1 ：儒表法里。西式管理为轴；中式管理来推动！在中国的企业纯粹的西式管理，会出问题，与国情不符，所以还要中式管理来软化，但根在西式管理。

　　专家观点

　　领导力专家严序纬：现代的工商管理（包括会计、战略规划、市场营销与策划、法律和游戏规则等等）源自西方，我们可以有创新，但不能太过乱来。就好比打篮球，篮球是外国人发明的，我们要是打篮球，就必须遵守它的游戏规则，在球场上靠实力来分胜负。

　　中国文化包括儒家的内圣外王、天人合一等伦 理和道德观点，道家的一分为二、以无为代有为等等，都是值得考虑拿来对付我们今天所面对的各种企业问题的。

　　可是我总感觉中国管理者花太多时间做表面化的工作，过分追求儒家所讲究的等级和礼仪，过分重视处理人际关系，特别是和领导的关系。往往把企业的存亡问题放在老总的喜怒之下，另一方面，领导也特别看重等极和形象，特别喜欢恭维他的下属，长此以往，公司的竞争力会下降，最终被淘汰。

　　实际上，下属恭维领导不代表市场会接收公司的产品，不恭维领导也不代表不尊重领导，包括领导在内的所有人都是为股东打工和产生效益的，只是岗位责任不同而已。