有那么一瞬间，我仿佛看到了中国制造业的光明未来。

　　在杭州举办的世界经理人论坛上，两位演讲嘉宾从不同的角度预见了这种未来。中国惠普前总裁程天纵(Terry Cheng)退休之后通过微信群给数以千计的中国硬件创业公司提供指导，而来自Berkeley Sourcing Group的Greg Fisher正帮助美国产品入口师在中国找到制造商。设想一下，如果能把中国制造业与硅谷的创意入口结合起来，多么令人期待！

出版人简介

裴克为
《世界经理人》出版人兼环球资源企业事务总裁

 

　　裴克为先生负责中国领先的商业管理媒体《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
　　裴先生于1986年10月加入环球资源，1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务，1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间裴克为出任环球资源首席运营官一职。裴克为毕业于耶鲁大学，主修语言学。

　　专家们都认为，制造业未来不再是大规模低成本生产，而是要寻找利基市场，并且用更适应新一代消费者生活方式的产品来占领这样的市场。

　　Greg Fisher举出的成功案例是一款入口精美的家庭养鸡用饮水机，一个利基市场的销量冠军。背景是美国中产以上的消费者中，有一股关注生态可持续生活方式的热潮，这种热潮提倡家庭养殖的有机食物更健康。

　　“Ma|ker movement”被翻译为“创客运动”，这并不准确。在美国，ma|ker是指出于爱好、富有创意而且希望把创意直接变成产品的人。他们想要成为发明家，想要自己制造出喜欢使用的物品，是一种D|I|Y和个性化的极致。同时，必须指出的是，他们也想要更小型化、本地化和人性化的生活。

　　如今，世界各地的消费者都越来越关注他们购买的产品是否会给环境造成破坏。全球气候变化日益受到关注，中国政府因此在《中国制造2025》行动纲领中将“绿色制造”列为其关键战略之一，此举的意义是巨大的，尽管代价不菲而充满挑战（参见文章：迈向“绿色制造”升级版）。

　　回到制造业可能面临的未来，想要前景乐观，很重要的前提，就是中国企业家要敏锐地把握世界各地的社会趋势、生活方式和可用资源。政府已经建议中国制造商不要将眼光局限于国内，鼓励他们“走出去”，但海外投资并不简单——如何决定采购对象？怎么判断投资是否过高？（参见文章：不想拼价格，却又太保守？——中国制造商投资意愿调研分析）。

　　制造业的未来和过去是如此不同。我相信，未来图景中，既有中国制造商在全球供应链和海外运营中投资，同时，也会有高端的美国消费者在家养鸡。

“卷首语”集萃：

· 丑闻or口碑，社交媒体如何影响官网？

· 什么让我们坚持了13年？

· 相互怀疑加剧外贸危机

· 信息化的“勇敢新世界”，谁能看清？

· 成功的前提是先学会做梦

· 从0到1，你会吗？

· 痛点才重要

· “土老板”的好奇心

· 够“软”才有未来

· 痛则思变

· 新常态下的管理实践

· 中国制造新征程

· 构建软实力：创新、教育和创造力

· 致新生代

· 无形胜有形

· 点亮创新之光

· 成长的选择

· 关键时刻，现在开始