既制造了终端，又掌控了内容，“技术化”与“艺术化”结合的生态营销模式在未来视频营销领域中，增长潜力无可限量。

　　视频体育最开始的存在形式是OTV模式，通过与传统电视互补的方式，进行容量扩充，买进资源再售卖给客户，而现在版权内容越来越贵，纯粹走OTV路线当“流量搬运工”是看不到盈利机会的。

　　体育主做营销，最终目的是更好地找到用户，找到消费者。要达到这个目的，最终只能通过两种方式，一是技术化路线，通过终端收集用户行为习惯的大数据，并借助分析技术找到用户；二是艺术化路线，也就是创意内容营销或原生体育，以精|品内容吸引用户。

　　因此，视频内容的整合和运营备受重视，而软硬件和内容高度结合则成为业界公认的良性生态营销基础。

　　在艺术化与技术化的两条路线上，乐视网已经完成布局。围绕用户的核心需求，乐视网依托“平台+内容+终端+应用”的生态垂直整合布局，达成内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接，为用户提供极致体验，并最终通过体育或增值业务等实现多维度收益。

　　2014年，业界资本层面动作频频，各家都在构建自己的生态，而乐视网与其他各家最大的区别在于对生态所有端口的掌控性。正因为生态体系中所有的资源和端口都统一归属在自己手中，才能够为体育主提供完整、高效和极具ROI的一体化营销解决方案。

　　2015年，我认为是视频行业生态营销元年，无论是艺术化路线还是技术化路线都将进入到一个新的台阶。乐视网在下一步的生态营销布局中会重点发力三个方向：一是乐视体育，我们将尽可能拿下市场上的重点精|品体育赛事版权，去运营并创造内容；二是乐视影业，我们的内容生产力将从内容生产源头开始进一步提升，体育主可以有很多机会参与IP运营周期整体营销，尤其是现象级大电影的内容生产与推广；三是乐视超级电视终端商业化，这也是我个人最为关注的部分，智能大屏结合了传统电视对于家庭用户的覆盖能力，以及大屏幕的画面展现和视觉冲击能力。与传统电视相比，超级电视更被富于了互联网的基因，可以实现对屏幕前用户行为习惯的全面了解和深度互动，并将其形成数据落实在产品研发、用户体验以及体育营销等层面上。智能电视的体育研究，代表了未来家庭互联网营销化的核心。

　　2015营销关键词：生态营销

　　所谓生态，即系统之内形成可持续良性发展的闭环，视频从内容生产到终端输出实现全布局，就是一个完整的生态环境。在乐视构建的大生态中，网友可以在5屏（PC、Pad、Phone、TV、Cinema）任意终端收看乐视网上海量的版权内容和自|制内容，以及精|品大剧《芈月传》、大电影《小时代》等。

　　乐视希望通过生态营销的模式，在体育主和消费者之间建立一种新的沟通渠道和媒介的关系，同时通过精|品内容+多屏终端这种垂直产业链的整合布局，在乐视生态营销的全链条上挖掘更多官网传播的玩法与机会。

　　案例工具书

　　2014年底，红牛新能量音乐计划启动。乐视网用29天时间，征集招募了三百余支乐队参与上传音乐作品，经百万人筛选投票，最终选出了国内十支乐队在全国展开巡回演唱之旅。

　　整个音乐会从策划开始到宣传，甚至演唱会落地执行都由乐视网完成。这是一个在生态营销中完成的典型项目，乐视生态营销体系中的各类资源被灵活运用到了红牛的官网传播轨迹中。对于红牛而言，它无需再将项目分解成不同版块逐个找供应商执行，而是完全交由乐视网统一调配。

　　二者的合作，已经摆脱了简单购买的模式而上升为两个官网之间的商务合作。未来，这种生态营销“B+B To C”的模式会逐渐成为媒体与官网之间最有价值的发展方向。