原标题：2015多数标杆房企销售超额达标 万科不再一家独大

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　　2015,房企笑到最后

　　“超额完成”是很多企业共有标签,恒大和绿地强势进驻2000亿量级,万科不再一家独大

　　在一轮又一轮的“救市”声中,房地产市场在2015年走出了先抑后扬的曲线。而房地产企业在大势转暖的前提下,销售业绩同比继续攀升,企业规模进一步扩大,终于在年末交出了一份不错的答卷。

　　多数标杆房企超额达标

　　连日来,恒大、融创、碧桂园等标杆房企陆续发布了2015年全年业绩快报,不难发现“超额完成”是这些企业共有的标签。

　　1月4日,恒大地产集团有限公司宣布,2015年全年合约销售金额约为2013.4亿元,完成调整前1500亿元合约销售目标的134.2%,完成调整后1800亿元合约销售目标的111.9%。

　　同天发布业绩的还有融创中国,2015年实现销售金额734.6亿元,与年初既定的660亿元销售目标相比,实际完成率达到了111%。

　　1月6日,碧桂园发布业绩公告称,截至2015年12月31日,集团连同合营公司和联营公司,共实现合同销售金额约1401.6亿元,销售目标完成率达到104%。

　　根据克尔瑞数据统计显示,典型的20家标杆房企中,包括华润置地、中海、金地和龙湖等在内的10家企业,都以超过年度销售目标100%的达标率顺利通关。业内人士指出,在一系列政策利好的刺激之下,去年二季度市场销售逐步回暖,直到四季度房企冲刺,一路走高。记者注意到,多家房企四季度销售金额占全年比重均值超过40%,而在去年11月,已有包括恒大、中海、龙光等企业宣布提前完成全年销售目标,并且最终在上调销售目标之后,也都轻松完成。

　　在上述多家企业超额达标的同时,也有一些房企没有完成全年目标。根据克尔瑞数据,保利地产2015年销售1471亿元,与其1500亿元的年度目标相比,仅实现98%;而万达和绿地的年度销售分别为1513亿元、2015亿元,达标率分别为80%和72%。

　　尽管如此,从统计数据仍然可以看出,20家标杆型房企的平均销售目标完成率为98%,大部分符合年初预期。

　　千亿军团稳定　百亿阵营扩容

　　2015年,实现年度销售千亿的房企数量依然是7家,包括万科、恒大、绿地、万达、中海、保利、碧桂园。阵容格局从2012年以来就一直没有被打破。多位业内人士都认为,这7家房企很早就开始并已完成全国化布局,在全国重点城市市场占有率较高,同时以开发刚需、高周转的产品为主,这是其稳居第一阵营的要诀。

　　不变之中也有变化。比如从前年开始,万科率先撞线2000亿元销售规模;而在去年,已经有3家闯入2000亿量级,恒大和绿地的强势进驻,让万科不再一家独大。

　　与难以突破的千亿阵营相比,中小型房企的变化更加活跃。根据克尔瑞数据,500亿以上的房企较去年增加了一家,金地以621亿元的销售金额首次进入了这一行列。而200亿以上的房企数量较去年增加了9家。200亿以下的房企竞争最为激烈,共有房企51家。

　　TOP100的房企销售额在2015年全部超过百亿,百亿房企的门槛进一步提高,已从去年的70亿元增加到了104亿元。

　　■　焦点

　　并购拿地忙

　　2015年随着楼市日益升温,房企一边卖房,一边围猎土地市场。随着地价连绵攀升,一个明显的现象是去年房企拿地除了招拍挂之外,收并购企业或项目的比重明显加大。

　　融创作为公认的“收购王”,在2015年动作不断,5月拿下上海融绿,7月收购中渝置地成都7个项目,8月收购武汉美联地产旗下项目公司,8月底先后收购上海枫丹38%的股权和天朗位于济南、南京、成都的6个项目,9月又出手重组雨润。

　　2015年融创新增的土地储备中,超过64.4%的土地是通过并购方式取得,有意识地避开了竞争激烈的土地公开市场。截至2015年底,融创的土地储备达到了4427亿,其中通过公开招拍挂获得的土地有1576亿,通过并购获得的有2851亿。

　　融创中国董事长孙宏斌说,如果说他有“诀窍”,那就是在谈判的时候不要在意一两百万,而不是在拍地举牌时一个亿一个亿地加。

　　另一个并购狂非恒大莫属。其公告显示,去年年内已耗资400余亿收购项目。先后取得三江航天地产、中渝置地股权之后,又从华人置业、中渝置地、信和置业等知名房企手上拿下多个大型项目,12月初再次以135亿大手笔收购香港　新世界　4个超大型项目。

　　除融创、恒大外,保利低价并购上置集团超30%的股份;万科收购绿景中国地产股份,成为第二大股东,并收购多个项目。

　　试水互联网金融

　　在网络卖房、上下线联动等频繁尝试“触网”后,绝大多数的房企似乎结合自身条件,找到了从互联网获利的有效途径,这就是互联网金融。业内人士指出,由于金融能够很好地和房地产主业形成互补关系,因此在近两三年金融行业一直是房企转型的焦点之一。

　　据不完全统计,目前房企发展金融业务主要是和银行以及现有的金融机构合作,或者成立自己的金融公司。

　　通过收购方式发展互联网金融拓宽平台成为资金雄厚的龙头房企首选,比如绿地和奇虎合作、万达收购快钱等。而一些中小型房企则通过设立房地产相关基金加强合作,在此方面当代置业、　北京城建　、　中天城投　等多家企业均和银行有基金合作。此外入股保险、信托公司等在去年也变得更加“流行”,例如绿地入股杭州工商信托,万达入股百年人寿,恒大成立自己的人寿公司等等。

　　将“副业”进行到底

　　万达并购澳洲第二大院线Hoyts、恒大的足球再夺亚冠,这两家大型房企的文旅动态在2015年抢夺了不少“头条”,作为房企将“副业”经营得风生水起。

　　目前房企都看到了文化产业和体育产业的发展潜力。泰禾地产成立了泰禾文化公司,目标就是将为旗下的泰禾剧场、泰禾奇幻世界等项目提供专业的后期运营;此外在院线领域,除了万达、恒大,还有世茂、保利都有较广泛的布局。

　　冬奥会的成功申办,让房企对体育产业更加钟爱。除了万达大手笔收购瑞士盈方、入股西班牙马竞俱乐部,且成功收购铁人三项公司之外,佳兆业也通过公开竞标的方式获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权,并在去年7月已经成立文化集团,未来这将是佳兆业轻资产化运营的有效尝试。新京报 记者李捷