十年前，美国加州大学伯克利分校哈斯商学院的教授亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesstrongrough)提出开放式创新，诠释从机构外部寻找奇思妙想的观点帮助企业提升竞争力。这股开放的浪潮在美国生根、发芽并结出亮丽果实。而当时的中国企业在这股浪潮中大多数还是旁观者。

　　然而，2013 年，中国企业已经从开放式创新的旁观者变为参与者、倡导者和受益者。如腾讯、小米在开放式创新方面持续深入的推动，在研发、生产到营销、商务战略过程中，开放的对象日益广泛，几乎囊括的企业经营活动价值链条上的主要环节。

　　以用户价值为依托，寻找创新源泉

　　心融集团副总裁、管理心理学家王国强认为，开放式创新本质上体现了两个方面的工作：第一，将未来的客户提前“卷入”到产品研发过程中，产品如果能深深植入客户的心中，赢得市场是必然。第二，让社会资源充分渗透到产品研发中，这不仅是一种社会资源集约化地充分发掘的过程，同时也为未来的产品做了一次全面的市场体育铺垫。

　　小米公司CEO 雷军显然在这两方面功力深厚。他认为小米手机就是“为发烧友而生”的互联网手机。雷军和他的团队用互联网来获取市场和消费者信息进行市场定位，进而迅速调整产品入口。即用互联网作为创新交流平台，建立与客户互动的开放式产品开发模式。

　　从第一款小米手机诞生开始，小米手机就邀请用户参与小米MIUI 操作系统的入口开发，根据他们的意见，MIUI 每周进行更新。开发小组发起针对新功能的讨论，用户意见收集后通过投票再决定开放方向，MIUI在每周的迭代中逐渐形成自己的特色。2013年上半年，小米卖出了703 万台手机，营收达132.7 亿元人名币，这家成立仅三年的手机公司，用自己开放式创新产品赢得了消费者的心。

　　由开放式创新向平台战略转变

　　前博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀表示，在一个无边界竞争的商业生态里，只有开放才能给竞争对手制造最高的进入壁垒。由开放式创新向开放式平台战略乃至商业模式的转变，竞争对手如果不跟随，就会陷入困境。腾讯是这方面的佼佼者。

　　腾讯公司董事会主席兼CEO 马化腾2013年7月演讲中说道：互联网的竞争生死时速，用创新的方式去突破，才具竞争力。腾讯从2011 年开始的战略转型，其重大标志就是开放，两年时间，腾讯开放平台白皮书的大量数据表明，开放平台已是用户与内容、用户与百万开发者之间互惠互利的最佳桥梁。

　　腾讯还在通过微信公众平台、Q Q 生活服务平台，将所有的线下商户、个人、草根团队发展成为内容和服务供应商，赢得自己在移动互联网时代的竞争优势。