解决方案一：创意企业CEO谈创新体验

　　自上而下，知识共享，兼容多元化，顾客至上，新生力量，是九家大型跨国公司CEO的创新共识。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案二：开放式创新的下一步

　　通过企业和消费者组成的网上社区进行知识、产品及服务的创造仍处于起始阶段。它的前景尚不得而知。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案三：领导力与创新

　　麦肯锡调研揭示了高管对创新的远大抱负与他们的执行能力之间的巨大差距。组织结构和流程不是解决问题的良方。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案四：没错，就算小公司也能创新

　　用新方法提升销售或者削减成本，并不意味着在研发或者强悍的计算机系统上投入数百万美元。创新取决于对自己的公司及公司改善而绞尽脑汁。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案五：找对伙伴，创新加速

　　供应商、客户、竞争对手、科研院校，谁才是是最佳的研发伙伴？
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案六：打开创新之门

　　小企业或个人可能有新颖的点子，却缺乏企业家的能力，让点子变成市场；大企业有制造能力和现成的市场，创新的机会成本却过高。何不在两者间搭建一座创新的桥梁呢？
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案七：中小企业要“抱团创新”

　　在中国的中小企业中，“不创新慢死、一创新找死”的心态相当普遍。要解决中小企业怕创新的心态，就需要“抱团作战”。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案八：中小企业如何应对产品创新的尴尬境遇？

　　产品创新是中小企业制胜的法宝，这有一个规范化的流程，而不是简单地把一个好想法变成产品。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案九：奥运营销十项全能之八：小公司的创新

　　一个创新产品的重要部分，就是要在几秒钟内吸引消费者的注意力。入口好就能卖得好，这对小公司来说尤其重要。
　　阅读全文，请点击这里>>>

　　解决方案十：做行业的领跑者

　　创新不只是大公司的事情，中小企业在做大、做强的发展过程中，产品创新是不可回避的途径。
　　阅读全文，请点击这里>>>

·　你有更好的解决方案？请在下方留言，与网站百万用户分享你的管理心得

·　还有其他管理难题？不妨点击[管理资源库]，搜寻最适合你的解决方案