案例一：雪铁龙

　　 使用情况：

　　 雪铁龙在C4型汽车的平面体育中全面使用中国移动二维码，顾客通过手机拍照轻松上网，随时随地可以查询新上市的C4车型相关情况、查询最近的雪铁龙经销商，并可以参与抽奖活动。

　　 企业反馈：

　　 任何一种新的技术都有一个培育期，不能用暂时的效果来衡量这种技术的价值。使用几个月来，使用二维码的消费者不超过300个。所有的新鲜事物都需要时间来验证。现在雪铁龙对二维码的使用也只是在试用阶段，并没有花费什么成本。如果全面铺开，需要有一个配套的服务。从企业来讲，要好好利用这个平台。

案例二：卓越网

　　 使用情况：

　　 卓越网在北京60块地铁体育牌上放置了“卓越优惠券”的移动二维码。经过地铁的人群如果对卓越优惠券感兴趣，通过手机访问，会收到卓越优惠券图片，用户可以记住该图片上的优惠券号码和密码后登上卓越网购物使用。

　　 企业反馈：

　　 卓越网知道手机二维码目前只是处于市场培育阶段，与中国移动是一种战略合作伙伴关系，中国移动利用卓越网来推广手机二维码，卓越网也利用这个机会来吸引WAP用户。目的是为了相互促进，提高市场占有率。同时对卓越网来说也是一种市场宣传。

　　 虽然现在国内二维码应用市场还不成熟，但这是一种超前的方式。卓越网很看好这个推广形式，当然不同企业根据不同的发展阶段和策略会采用不同的使用方式。

　　 卓越网的这次使用是小范围的，只在北京的地铁体育上出现，持续3个月，合作的形式是用户拍摄后可以得到卓越网的优惠券，地铁体育上的优惠券全部都拍完了。之所以采用优惠券的方式，也是因为每个技术在推广初期要让公众接受都必须有一定的诱因，对公众要形成一定的利益刺激才有推动力。

　　本文经许可，摘自Marketing China 《成功营销》杂志（整合传播媒体顾问）。