这件事情如果发生在两年前甚至是一年半以前，不说是不可能的，也起码是特大新闻，因为那时的网站正愁着有钱没处烧，自然顾不上赚钱，也更不用说这种基于使资源优势互补为目的的合作；另一方面，那时乐百氏如果不是想借网络出个风头，也决计不肯与新浪闹这种"玩意"，因为那时网络主要还是一个IT爱好者的天堂，与乐百氏这样的消费行业还有很大的反差。现在情况不同了。一方面网站接二连三的倒下，连中国网络业早期喊得最有劲的闯将--原新浪总裁沙正治也在不久前公开喊出：再过六个月，中国的网站统统都倒下，而且喊这番话还是在上述该合作之后。网络业的英雄雅虎也在不久前炒了曾立下赫赫战功的董事长兼CEO库格尔的鱿鱼，而改投来自传统行业的塞梅尔。就说新浪的王志东，也撒手不干了。然而另一方面，在乐百氏们看来，现在网络的市场价值比以往都好，因为既省钱，又能比任何地方都更集中的接触到它们的顾客。

   所以，问题就归结于一点：做商业不能脱离市场现实。就说像这次合作这样"大家都好"的合作，只要稍动一下脑子谁都可以去做。再比如，在美国网站都埋怨客户越来越不愿意买它们的体育时，那就要问了：你真的了解客户为什么在市场价值好的时候反而走了，是不是你的方式有问题？为什么不下点工夫去调查、研究和改进？又说收费的问题，这在网络业的市场周期中应该还是早期，因此就应该下番工夫教育说服用户去相信付费是物有所值的，而且让他们真正享受到这一点，你仍然不相信，可以先试用一段时间再决定；可是，不知是网站们饭来张口衣来升手惯了，不愿做丁点努力，还是这个市场真的要完了，除了整天喊收费难外，便无事可做了。